員工創(chuàng)造力與組織行為學(xué)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 02:12本頁(yè)面
【正文】 通之2目3心有效溝通的3個(gè)必須心態(tài)高效溝通6個(gè)步驟溝通之28個(gè)模型培訓(xùn)之外的溝通師傅領(lǐng)入門(mén)，修行在個(gè)人：課后大家需要繼續(xù)修煉的功課！第二天：組織行為學(xué)引入：組織行為學(xué)概述組織行為學(xué)概述組織行為學(xué)的五個(gè)根基第一部分：組織行為學(xué)的體系和發(fā)展組織行為學(xué)的體系和發(fā)展組織行為學(xué)的歷史演變與發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)組織行為學(xué)的發(fā)展和研究領(lǐng)域案例分析第二部分：組織行為學(xué)的研究方法組織行為學(xué)研究的構(gòu)思和設(shè)計(jì)研究的測(cè)量與評(píng)價(jià)研究的數(shù)據(jù)分析與結(jié)論案例分析第三部分：知覺(jué)與個(gè)體決策知覺(jué)的相關(guān)理論歸因理論與知覺(jué)偏差個(gè)體決策案例分析第四部分：個(gè)體綜合素質(zhì)能力與管理技能人格與管理價(jià)值觀案例分析第五部分：群體動(dòng)力學(xué)群體發(fā)展階段與群體關(guān)系群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力群體決策案例分析第六部分：溝通與群體間動(dòng)力學(xué)溝通、群體間關(guān)系案例分析第七部分：領(lǐng)導(dǎo)行為與管理決策領(lǐng)導(dǎo)的特征論和行為論領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論管理決策的理論和方法案例分析第八部分：組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)組織理論組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)與權(quán)變因素案例分析第九部分：組織文化組織文化的概念與作用我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)跨文化組織管理案例分析第十部分：組織的變革與發(fā)展組織的變革和組織發(fā)展理論組織發(fā)展與管理改革的途徑第十一部分：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)學(xué)習(xí)型組織理論的主要內(nèi)容該理論對(duì)管理實(shí)踐的意義學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉理論建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法相關(guān)案例分析結(jié)束語(yǔ)：桑塔納與奔馳第十五部分：?jiǎn)T工創(chuàng)造力與組織行為學(xué)培訓(xùn)
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