酒店員工激勵問題研究-資料下載頁
2025-03-26 04:41本頁面
【正文】 勵始終保持在最佳水平，取得最佳的激勵效果，使員工個人行為的結(jié)果與其長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系、與個人的內(nèi)在動力機(jī)制相聯(lián)系，培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感、忠誠感、向心力和凝聚力[22]。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下屬的工作，是關(guān)懷激勵的一個重要方面。支持下屬工作們就要尊重他們，注意保護(hù)他們的工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常的和下屬接觸，了解他們的困難，幫他們克服，并為他們的工作創(chuàng)造有力條件[23]。只有在彼此信任的基礎(chǔ)上關(guān)懷員工，才能使員工有歸屬感，才能使與員工把酒店的發(fā)展當(dāng)作之間的發(fā)展，從而為酒店贏得更多的利潤，得到最大的發(fā)展?，F(xiàn)階段的酒店行業(yè)中基層員工既是酒店的根本和主體，同時又是一個比較弱勢的群體。激勵對于酒店基層員工來說非常重要,是現(xiàn)代管理學(xué)的核心,在現(xiàn)代酒店的人力資源管理中具有非常重要的作用。在酒店業(yè)競爭日益白熱化的今天,如何有效激勵基層員工,發(fā)揮其最大潛能,增加酒店?duì)I業(yè)額,成為酒店管理者的一個核心問題,怎么樣激勵員工,怎樣做到有效激勵,歸根到底就是看“以人為本”制定靈活多變符合酒店發(fā)展和員工需求的激勵方法,多效激勵,才可以使得整個團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié),員工的潛能和積極性才可以發(fā)揮到最大極限。酒店的管理者們必須認(rèn)識到基層的員工是最寶貴的資源，酒店必須重視員工、激勵員工、在員工身上傾注大量的精力。一定要了解員工的真實(shí)需要、改善員工的薪酬待遇、合理的制定各項(xiàng)規(guī)章制度、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、培育良好的酒店內(nèi)部人際關(guān)系、重視員工的職業(yè)發(fā)展前途等等這些措施均有助于酒店更有效地激勵員工。致 謝畢業(yè)論文，可以說是大學(xué)期間所要呈交的最后一份答卷，為了完滿地做好這份答卷，無論是我自己、我的導(dǎo)師，還是我的同學(xué)和朋友，都為此做出了非常大的努力。首先，我要感謝我的論文指導(dǎo)老師。她在我整個論文的寫作期間傾注了大量的心血。老師扎實(shí)的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范貫穿于我論文寫作過程的始終。她兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，平易近人、踏實(shí)穩(wěn)重的人格魅力深深地感染了我，并對我人生前進(jìn)的方向有著重大的影響。在論文的幾次批改、指導(dǎo)中，老師著重要求我要積極創(chuàng)新，這不僅使我論文的質(zhì)量有了很大的提高，更教會我在以后的工作、學(xué)習(xí)和生活中不要因循守舊、固步自封，要善于開拓，敢于創(chuàng)新，才能取得最大的成功。在此，我要真誠地感謝老師，謝謝您在我大學(xué)生活的最后所給我的巨大幫助，同時您做人、做事的態(tài)度也對我未來人生的發(fā)展有著積極、正確的導(dǎo)向作用。同時，我論文的完成也離不開其他各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個論文的寫作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整地寫完了整篇論文。在此我要感謝在我論文創(chuàng)作期間以及在我大學(xué)生活中給了我?guī)椭凸膭畹睦蠋煛⑼瑢W(xué)和朋友，謝謝你們！【參考文獻(xiàn)】[1] William Principles of Psychology[M].China socialsciencespublishing.[2][J].飯店現(xiàn)代化,2007,(9)6163.[3][M].北京：高等教育出版社，.[4][M].天津：南開大學(xué)出版社，2005,108120.[5].[M].,2006.[6][J].人力資源,2006,18(4):3839.[7][M].,2007.[8]徐成德,[M].北京：中信出版社，.[9][J].科技文獻(xiàn)出版社,2006,(10):1.[10][D].安徽:安徽大學(xué),2005.[11]謝夢琳,[J].管理與財(cái)富,2008，（9）[12]袁振權(quán)，[J].商業(yè)現(xiàn)代化,2008,（554）：3132.[13][J].商業(yè)研究,1999，(212):1824.[14][J].管理縱橫,2008,77.[15] [J].華東經(jīng)紀(jì)管理,2004,(18):159161.[16][J].赤峰學(xué)院報(bào)社科版,(6):149150.[17] [J].經(jīng)濟(jì)師,2001,(9):2223.[18] [J].人力資源雜志社，2008，（03）：24.[19] [D].遼寧:大連理工大學(xué),2003.[20]肖華,[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(6):8687.[21][M].,2004.[22] [J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2008,12(4):136137.[23]:建立企業(yè)員工激勵機(jī)制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(9):92138.
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