金田集團(tuán)(通信光纜)公司管控體系建設(shè)培訓(xùn)教案-資料下載頁(yè)
2025-05-24 15:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的大企業(yè)為核心，通過(guò)控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，1，認(rèn)為控股總部核心職能是的基于產(chǎn)權(quán)的公司治理。3，為解決出資人不到位問(wèn)題，出現(xiàn)一股就靈問(wèn)題！母公司核心能力區(qū)。合資公司的控制與制約。子公司制度建設(shè)的促進(jìn)。子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定。管理世界上最多元的投資，搭順風(fēng)車(chē)的投資者。創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)。發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)。下一步涉及如何強(qiáng)化投資管
【正文】 標(biāo)，包括預(yù)期的全年結(jié)果 十分鐘 十分鐘 二十分鐘 五分鐘 每人總計(jì)時(shí)間 四十五分鐘 53 每季第二個(gè)月－－－進(jìn)程審議及指導(dǎo)會(huì) 目的 ? 討論集中在 改進(jìn)業(yè)績(jī)的措施 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 未來(lái)提高的手段 而不是 借口 抱怨 或其它 針對(duì)每位受約人 時(shí)間 二十分鐘 二十分鐘 十分鐘 三十分鐘 總計(jì)時(shí)間 九十分鐘 匯報(bào)上一次會(huì)后所采取的重要舉措 ? 根據(jù)業(yè)績(jī)合同衡量目前的達(dá)成情況 ? 綜合考慮歷史業(yè)績(jī)并對(duì)是否達(dá)到關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)作出合理判斷 ? 提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案 ? 有關(guān)的重大的戰(zhàn)略 /內(nèi)部管理議題 十分鐘 54 季度末 /年度末業(yè)績(jī)考核會(huì) 會(huì)議議程及目的 會(huì)議目的 ： 對(duì)前一季度公司各專(zhuān)業(yè)群 /業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考 核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決在營(yíng)中潛在問(wèn)題，確保在營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，或必要時(shí) 修訂經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃，以適應(yīng)處部市場(chǎng)的變化 參加人員： 總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司戰(zhàn) 略發(fā)展、及人力資源部 門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部相關(guān) 人員（列席）。各業(yè)務(wù) 群總裁，及事業(yè)部下屬業(yè) 務(wù)單元總經(jīng)理（只在質(zhì) 詢中心計(jì)劃時(shí)列席） 時(shí)間： 季度考核：四、七、十月下旬， 六 — 八小時(shí) 年度考核：一月下旬，一天半 會(huì)議議程： 議題 時(shí)間 （小時(shí)） ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體 目標(biāo)完成情況及主要差距，以 及主要差距的來(lái)源 ? 逐一對(duì)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元 的上季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考 核，揭示問(wèn)題，責(zé)成解決 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)會(huì)議達(dá)成的需解 決的問(wèn)題，明確改進(jìn)目標(biāo) ? 總裁總結(jié)，宣布閉會(huì) 1 1X5 7小時(shí) 55 管控機(jī)制的構(gòu)筑 戰(zhàn)略 規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 預(yù)算 體系 業(yè)務(wù) 評(píng)價(jià) 管理報(bào) 告系統(tǒng) 審計(jì) 監(jiān)察 業(yè)務(wù)管 理系統(tǒng) 推模 管理 經(jīng)理人 考核激勵(lì) 56 財(cái)務(wù)老三表僅僅是管理報(bào)告系統(tǒng)的基礎(chǔ) ? 損益表 計(jì)劃 實(shí)際 差距說(shuō)明 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 毛利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 + 其他利潤(rùn) /收入 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 差距 % 月度管理報(bào)告匯報(bào)、匯總程序 工作 截止日期 各業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊完成各自的統(tǒng)計(jì)和分析 每月六號(hào) 總部財(cái)務(wù)部完成公司匯總和總體分析 每月十號(hào) 遞交總裁和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，月度總裁辦公會(huì)討論重大差距，季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)逐一質(zhì)詢點(diǎn)評(píng) 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 專(zhuān)題報(bào)告 。 有關(guān)子公司財(cái)務(wù)狀況 ,經(jīng)營(yíng)狀況 ,KPI和子公司經(jīng)營(yíng)特征的報(bào)表和管理報(bào)告 57 ? 財(cái)務(wù) 報(bào)告系統(tǒng) 重大 /偶然 /非常事項(xiàng) 供產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)報(bào)告 宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向分析 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息 特殊問(wèn)題和困難 管理層報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析 ? 計(jì)劃與預(yù)算 部門(mén)報(bào)告 企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析 ? 控制報(bào)告 資本運(yùn)作決策分析 ? 融資決策分析 管理報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 例外事項(xiàng)報(bào)告 業(yè)務(wù)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 ?經(jīng)常性 ?非標(biāo)準(zhǔn) ?非定期 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 ?作業(yè)管理的基礎(chǔ) ?綜合性 ?指導(dǎo)性 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 ? 管理報(bào)告體系 58 集團(tuán)公司管控需要的是通過(guò)管理報(bào)告集成信息平臺(tái) 子公司季度偏差分析報(bào)告 子公司季度 預(yù)算 報(bào)告 子公司季度 業(yè)績(jī) 報(bào)告 子公司高層季度述職報(bào)告 子公司年 度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 子公司年 度 預(yù)算 報(bào)告 子公司年度績(jī)效合約 子公司年度 /半年審計(jì) 報(bào)告 子公司月 度 細(xì)化計(jì)劃 子公司月 度 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 子公司月 度 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 子公司月 度 專(zhuān)題報(bào)告 子公司信息日?qǐng)?bào) 子公司信息周報(bào) 子公司信息旬報(bào) 建議在原有基礎(chǔ)上加以信息集成，尤其是充分利用內(nèi)部管理信息系統(tǒng) 59 59 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1