思源集團(tuán)管控模式之集團(tuán)體系搭建關(guān)鍵舉措教程(25頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】–建立了規(guī)范、可行性強(qiáng)的制度和流程，集團(tuán)是戰(zhàn)略管理中心。集團(tuán)和地區(qū)公司都服務(wù)于項(xiàng)目公司的生產(chǎn)，集團(tuán)主。要從戰(zhàn)略的層次去研究商業(yè)模式、相關(guān)政策等，進(jìn)行集團(tuán)的整盤發(fā)展規(guī)劃，審批下屬企業(yè)戰(zhàn)略。標(biāo)，并對其考核，進(jìn)行投融資管理，協(xié)調(diào)企業(yè)在資本市場的運(yùn)作。根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯批準(zhǔn)有戰(zhàn)略意義的決定。保證實(shí)現(xiàn)利潤最大化，關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)率。管理投資者關(guān)系/法律/稅務(wù)/審計(jì)/公關(guān)。從集團(tuán)整體出發(fā)、從財(cái)務(wù)分析到目標(biāo)的制定和分解。加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)各運(yùn)作層次的審計(jì)監(jiān)察工作。明確人力資源管理框架制度。對事業(yè)部高層人員進(jìn)行考核和任免。負(fù)責(zé)信息管理統(tǒng)一規(guī)劃，對具有通用性的應(yīng)用系統(tǒng)和。每一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)層面的業(yè)務(wù)，企業(yè)必須拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，積極發(fā)展新的業(yè)務(wù)并隨時(shí)關(guān)注未來業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。對于核心業(yè)務(wù)，業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是
【正文】 23 思源集團(tuán)體系搭建的思路 ?第一步，理順集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，母子公司資本結(jié)構(gòu)； ?第二步，梳理集團(tuán)、子公司的經(jīng)營概況及發(fā)展戰(zhàn)略； ?第三步，研究集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、確立管控模式； ?第四步，確立集團(tuán)管控定位、確立組織架構(gòu)； ?第五步，搭建 l六大職能體系核心流程； ?第六步，崗位配置及職能優(yōu)化管理； ?第七步，文化管理及制度流程支撐； ?第八步，老板由始至終的堅(jiān)持、激勵(lì)和宣貫。 財(cái)務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 操作管控 24 建立核心的九大管理流程 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 人事管理 融資 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務(wù) 服務(wù)為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 管理為主導(dǎo) 的業(yè)務(wù)流程 25 二、核心業(yè)務(wù)流程 ?項(xiàng)目信息搜集業(yè)務(wù)流程 ?項(xiàng)目投資決策業(yè)務(wù)流程 ?采購合同會(huì)簽業(yè)務(wù)流程 ?項(xiàng)目組織施工業(yè)務(wù)流程 ?合同管理流程 ?招投標(biāo)管理流程 三、核心管理流程 ?公司文化建設(shè)管理流程 ?公司人力資源規(guī)劃管理流程 ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?公司績效考核流程 ?會(huì)議組織程序 ?文件處理及控制程序 ?會(huì)計(jì)核算流程 ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 一、戰(zhàn)略決策流程 ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 ?項(xiàng)目投資管理決策流程 ?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 ?項(xiàng)目投資登記管理流程 ?公司品牌管理流程 ?重大人事任免流程 ?重大經(jīng)營決策管理流程 關(guān)鍵流程制度清單 26 管理者定期 述職制度 財(cái)務(wù)信息 報(bào)告制度 經(jīng)營管理信息 報(bào)告制度 重大專項(xiàng)事務(wù) 信息報(bào)告制度 重大突發(fā)事件 報(bào)告制度 ?信息控制的主要目的是保證子公司運(yùn)營信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到集團(tuán) ， 以便集團(tuán)總部分析 、 評價(jià) 、 監(jiān)督子分公司經(jīng)營管理活動(dòng)； ?建議建立管理者定期述職制度 、 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 、 經(jīng)營管理信息報(bào)告制度 、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突發(fā)事件報(bào)告制度 。 明確規(guī)定各子公司的管理信息傳遞的內(nèi)容 、 渠道 、 方式 、 時(shí)限； ?建議集團(tuán)加快信息化平臺建設(shè) ， 提高信息傳遞 、 處理的速度和質(zhì)量 。 說 明 信息控制渠道 建立核心的五大信息通道 27 以上只是個(gè)人建議，供領(lǐng)導(dǎo)審閱后，批示工作意見。 —— 劉振洲
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