【總結(jié)】海通集團人力資源規(guī)劃體系服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司47/48目錄第一部分 系統(tǒng)篇…………………………………………………………………………………2第一節(jié)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)…………………………………………………………………………2系統(tǒng)定位
2025-08-02 19:56
【總結(jié)】企業(yè)集團人力資源管控的基本內(nèi)容?建立集團派出人員管理機制集團派出人員是指母公司派出或推薦而在子公司中任職的人員。母公司對所屬企業(yè)實現(xiàn)人員委派,尤其是中高級管理人員委派制度,有利于集權(quán)集團管控體系建設(shè),使集團總部的決定更好的在所在單位貫徹實施。?派出人員的選拔與派出根據(jù)集團管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也有所不同。一般來說
2025-08-01 20:18
2025-08-01 23:10
【總結(jié)】人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)()第一章集團公司組織管理架構(gòu)第二章項目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)第三篇
2025-06-24 23:26
【總結(jié)】集團人力資源管控咨詢報告2023年04月20日第1頁集團人力資源管控體系設(shè)計目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設(shè)計第2頁集團人力資源管控體系設(shè)計集團管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級輸出是
2025-02-08 13:48
【總結(jié)】XX集團母子管控管控體系培訓(xùn)(經(jīng)營計劃線、人力資源管理線)2經(jīng)營計劃管控體系核心權(quán)限界面劃分天能控股集團總部?審批子公司年度經(jīng)營計劃?負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)、計劃核準(zhǔn)與匯總,并實施監(jiān)控?與子公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同?定期監(jiān)控和評估子公司計劃實施情況,并輔導(dǎo)子公司進(jìn)行偏差分析?負(fù)責(zé)通過發(fā)現(xiàn)
2025-01-15 14:25
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3薪酬考核權(quán)限管理辦法 3第一章總則 3第二章二級子公司考核管理方式 3第三
2025-04-18 05:29
【總結(jié)】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.集團客戶人力資源
2025-02-18 14:55
【總結(jié)】13/13新奧置業(yè)集團管控體系設(shè)計討論稿本報告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計原則o置業(yè)集團的四種管控類型o重要說明o置業(yè)集團對本地項目部的
2025-06-30 14:10
【總結(jié)】、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃第一章、年度計劃第二章、月度計劃第三章、培訓(xùn)費用管理XX集團人力資源培訓(xùn)體系(2013-2014年))第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓(xùn)公司每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與
2025-04-06 04:05
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的集團人力資源管理設(shè)計體系目錄?人力資源設(shè)計體系主要內(nèi)容?集團管控與組織流程體系?基于戰(zhàn)略與管控的績效管理體系?基于勝任力的人力資本戰(zhàn)略?薪酬管理體系人力資源管理設(shè)計體系主要內(nèi)容戰(zhàn)略的人力規(guī)劃3管控模式與組織流程設(shè)計設(shè)置與工作分析5.績
2025-01-04 03:52
【總結(jié)】集團管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關(guān)鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【總結(jié)】綠城集團人力資源管理體系目錄第一篇總則第二篇組織管理架構(gòu)()第一章集團公司組織管理架構(gòu)第二章項目公司組織管理架構(gòu)第三章專業(yè)公司組織管理架構(gòu)
2025-04-18 13:54
【總結(jié)】 第1頁共10頁 國企人力資源管控對策思考 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響與制約。其中,最 重要的也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者——人力資源。他們 是企業(yè)所有資源中最寶貴的,也是企業(yè)...
2025-08-17 17:17
【總結(jié)】以能力為基石打造一流人才隊伍以績效為目標(biāo)勇做一流汽車企業(yè)長安汽車馬軍2023年03月17日——長安汽車人力資源管理工作匯報1第二部分實施人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略第三部分建立能力提升體系第四部分深化績效管理體系目錄第一部分基本介紹第五部分2023年工作計劃2一、公司發(fā)展概況二、人力資源
2025-01-05 02:50