3國企人力資源管控對(duì)策思考-資料下載頁
2025-08-17 17:17本頁面
【正文】 步形成重才、愛才、引才、用才的良好社會(huì)氛圍；加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，為人才干事、創(chuàng)業(yè)提供支持；進(jìn)一步完善與各類人才成長和發(fā)展密切相關(guān)的政策法規(guī)體系，使各類人才能夠自由流動(dòng)、平等競爭，在成就事業(yè)中增長才干，在平等 第 9 頁 共 10 頁 競爭中實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。 （二）從改革方面加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理 ，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境 我國目前各種體系 還不完善，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行人力資源培植的市場化和職業(yè)化，提高國家和企業(yè)對(duì)人才的利用效率，是國有企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的首要前提。 ，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念 企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭。人才是企業(yè)的戰(zhàn)略資本、戰(zhàn)略資源，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是不斷增加價(jià)值，人力資源管理的目的是為企業(yè)增值提供人力支持。因此，必須做到 ” 以人為本 ” ，不能像管物一樣管人，要圍繞充分利用和開發(fā)人力資源開展管理活動(dòng)，使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。 ，制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要圍繞解放和發(fā)展生產(chǎn)力這個(gè)中心任務(wù)，大力加強(qiáng)人才資源開發(fā)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，不斷調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和不同階段對(duì)人才的需求。制定好人力資源規(guī)劃。 ，把住人才入口第一關(guān) 如何吸收和選拔到合適的人選是企業(yè)贏得競爭的基礎(chǔ)。隨意對(duì)待招聘選拔而期望勝出的態(tài)度是不理智的，外資企業(yè)在招聘員 第 10 頁 共 10 頁 工時(shí)，一般都嚴(yán)把進(jìn)門關(guān)，科學(xué)、規(guī)范招聘，這是他們能選拔到優(yōu)秀人才的關(guān)鍵所在。 ，不斷提高企業(yè)的整體競爭力培訓(xùn)是企業(yè)獲 得高質(zhì)量人力資源的重要手段。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以減少事故、降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力；通過培訓(xùn)，企業(yè)可以幫助員工充分開發(fā)和利用起人力資源潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。提高工作滿意度，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感。面臨全球化的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要性，把對(duì)員工的培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的大事來抓，通過拓展員工知識(shí)來增強(qiáng)企業(yè)人才的競爭實(shí)力。 四、結(jié)論 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)富的重要組成部分，也是企業(yè)資源中最寶貴的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使人力資源 開發(fā)管理工作在企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)越來越重要的特殊位置?？茖W(xué)的人力資源開發(fā)與管理能培養(yǎng)和造就人才，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、發(fā)揮其作用。更好地實(shí)現(xiàn)員工的使用價(jià)值。只有這樣，一個(gè)企業(yè)才能有活力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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