某汽車集團人力資源體系-資料下載頁
2025-01-05 02:50本頁面
【正文】 簡稱 PMC），建立崗位 KPI庫（二）完善員工績效管理體系11個量表績效指標庫46（一）開展部門績效管理認證定期績效管理認證一個一個部門過堂一個一個指標過堂三、開展績效管理認證，為績效管理提供改進方向 通過每次績效管理認證工作的總結，提出下個績效認證周期的改善方案，達到逐步提高各單位績效管理能力的目的。認證項目47通過績效管理的宣傳、檢查、引導作用，營造 “比、學、趕、超 ”的員工績效管理工作氛圍，促進各級管理人員運用績效管理的積極性、主動性。，每月至少開展一次以提升員工績效管理水平的專題活動，每 季度 對各單位員工績效管理工作進行評比，對優(yōu)秀的員工績效管理方法和案例進行推廣（二）開展員工績效管理認證48人員需求工作量分析同意增人工作量審計以每人每年 2023工時為基準，人均工時使用 80%以上為增人依據(jù)。人均工時使用80%以上勞動效率是否增長工作量統(tǒng)計表設定用人工時標準四、完善激勵與約束，為績效提升提供堅實保障（一）開展工作量審計，促進全員績效提升49 每年年底根據(jù)各單位往年勞動效率完成情況和當年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，測算并制定勞動效率指標，促進各單位勞動效率提升。（二）加強勞動效率管理，促進勞動效率提升勞動效率評估指標：216。整車整機工廠為人均產(chǎn)量216。零部件工廠為人均產(chǎn)值216。銷售單位為人均銷售收入示 意勞動效率指標計算公式：216。全員勞動生產(chǎn)率 =增加值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均產(chǎn)值 =產(chǎn)值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均產(chǎn)量 =產(chǎn)量 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均銷售收入 =銷售收入 /從業(yè)人員平均人數(shù)50（三）強化工效掛鉤，建立績效倒逼機制堅持工效掛鉤原則，實行薪酬分配與公司經(jīng)濟效益、員工考核結果 “ 雙掛鉤 ” 。51，制定針對性的薪酬策略，盡力為員工謀福利252。 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率，補繳公積金和補充養(yǎng)老保險；252。 建立員工收入隨勞動效率提升而提升的增長機制。5大職序、 15個職系、 39個職類（四）市場導向、業(yè)績?yōu)楸?，全面激勵員工 基于業(yè)績的榮譽體系52一、人力資源規(guī)劃二、任職資格管理三、績效管理四、領導力發(fā)展五、寬帶薪酬六、培訓培養(yǎng)第 五 部分 2023年工作計劃53 一、 基于公司戰(zhàn)略，深化和細化人力資源規(guī)劃 IE分析，實施工位平衡示 意5455 M類寬帶化職級總裁 總經(jīng)理 — 總監(jiān) — 經(jīng)理 — 主管 — 專員示 意 M類任職資格編寫二、 完善職位體系，健全任職資格標準56 “ 落地 ” ，強化員工個人績效計劃的有效性，開展組織績效管理認證三、開展績效管理評價，提升績效管理水平?依托員工績效管理體系的構建項目，構建起基于崗位職責的員工績效指標庫構建績效指標庫 指導如何制定有效績效計劃 宣貫及培訓 監(jiān)督、指導?培訓、指導各單位如何在公司戰(zhàn)略層層分解的基礎上，結合崗位績效指標庫制定員工個人績效計劃，以支撐部門、公司目標?對績效指標庫進行宣貫，并開展績效指標提取的培訓?對各單位進行員工績效指標庫日常管理、維護的指導、監(jiān)督、檢查575標準化、規(guī)范化8大領域管控程序S= 能力 強P = 一般D =待 發(fā) 展核心人才可視化模塊提取系統(tǒng)216。中干職位、職級、職數(shù)216。職位工作量分析、領導力評估、職位競職答辯– 培養(yǎng)一支一流的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人；– 為人力資源領先戰(zhàn)略的有效實施提供支持；– 針對管理者領導能力的評估提供工具；– 為公司內部管理人員的評價提供服務平臺；– 為相應管理人員制定提升培訓計劃?！?28+2”四、 建立領導力評鑒發(fā)展中心 —— 加強核心人才的管理59縱向31級橫向 18檔薪酬增長空間大（ 558個薪檔）一崗一薪變?yōu)橐砸粛彾嘈剑?90檔）五、 健全基于任職資格的寬帶薪酬體系602023年工作計劃：員工培養(yǎng)發(fā)展 專業(yè)員工精細 訓練營新員工銳意 訓練營一支專業(yè)勝任職業(yè)化隊伍一支快速適應長安發(fā)展新兵隊伍12個月12個月領導力培養(yǎng)發(fā)展 總經(jīng)理“龍騰 ”班 一支卓越領軍人才和公司儲備力量新任經(jīng)理“鳳鳴 ”班業(yè)務經(jīng)理“虎躍 ”班 一支優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理發(fā)展隊伍一支銳意進取新經(jīng)理和后備力量18個月12個月6個月六、 辦好三個班，推進兩大訓練營，實施人才培養(yǎng) “ 五個一工程 ”61Changan Drives The World625大序列、 5層 18級的職位體系圖63
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