某汽車集團(tuán)人力資源體系-資料下載頁
2025-01-05 02:50本頁面
【正文】 簡(jiǎn)稱 PMC），建立崗位 KPI庫（二）完善員工績(jī)效管理體系11個(gè)量表績(jī)效指標(biāo)庫46（一）開展部門績(jī)效管理認(rèn)證定期績(jī)效管理認(rèn)證一個(gè)一個(gè)部門過堂一個(gè)一個(gè)指標(biāo)過堂三、開展績(jī)效管理認(rèn)證，為績(jī)效管理提供改進(jìn)方向 通過每次績(jī)效管理認(rèn)證工作的總結(jié)，提出下個(gè)績(jī)效認(rèn)證周期的改善方案，達(dá)到逐步提高各單位績(jī)效管理能力的目的。認(rèn)證項(xiàng)目47通過績(jī)效管理的宣傳、檢查、引導(dǎo)作用，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、超 ”的員工績(jī)效管理工作氛圍，促進(jìn)各級(jí)管理人員運(yùn)用績(jī)效管理的積極性、主動(dòng)性。，每月至少開展一次以提升員工績(jī)效管理水平的專題活動(dòng)，每 季度 對(duì)各單位員工績(jī)效管理工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的員工績(jī)效管理方法和案例進(jìn)行推廣（二）開展員工績(jī)效管理認(rèn)證48人員需求工作量分析同意增人工作量審計(jì)以每人每年 2023工時(shí)為基準(zhǔn)，人均工時(shí)使用 80%以上為增人依據(jù)。人均工時(shí)使用80%以上勞動(dòng)效率是否增長(zhǎng)工作量統(tǒng)計(jì)表設(shè)定用人工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)四、完善激勵(lì)與約束，為績(jī)效提升提供堅(jiān)實(shí)保障（一）開展工作量審計(jì)，促進(jìn)全員績(jī)效提升49 每年年底根據(jù)各單位往年勞動(dòng)效率完成情況和當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，測(cè)算并制定勞動(dòng)效率指標(biāo)，促進(jìn)各單位勞動(dòng)效率提升。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)效率管理，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升勞動(dòng)效率評(píng)估指標(biāo)：216。整車整機(jī)工廠為人均產(chǎn)量216。零部件工廠為人均產(chǎn)值216。銷售單位為人均銷售收入示 意勞動(dòng)效率指標(biāo)計(jì)算公式：216。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 =增加值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均產(chǎn)值 =產(chǎn)值 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均產(chǎn)量 =產(chǎn)量 /從業(yè)人員平均人數(shù)216。人均銷售收入 =銷售收入 /從業(yè)人員平均人數(shù)50（三）強(qiáng)化工效掛鉤，建立績(jī)效倒逼機(jī)制堅(jiān)持工效掛鉤原則，實(shí)行薪酬分配與公司經(jīng)濟(jì)效益、員工考核結(jié)果 “ 雙掛鉤 ” 。51，制定針對(duì)性的薪酬策略，盡力為員工謀福利252。 根據(jù)凈資產(chǎn)收益率，補(bǔ)繳公積金和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；252。 建立員工收入隨勞動(dòng)效率提升而提升的增長(zhǎng)機(jī)制。5大職序、 15個(gè)職系、 39個(gè)職類（四）市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)楸荆婕?lì)員工 基于業(yè)績(jī)的榮譽(yù)體系52一、人力資源規(guī)劃二、任職資格管理三、績(jī)效管理四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五、寬帶薪酬六、培訓(xùn)培養(yǎng)第 五 部分 2023年工作計(jì)劃53 一、 基于公司戰(zhàn)略，深化和細(xì)化人力資源規(guī)劃 IE分析，實(shí)施工位平衡示 意5455 M類寬帶化職級(jí)總裁 總經(jīng)理 — 總監(jiān) — 經(jīng)理 — 主管 — 專員示 意 M類任職資格編寫二、 完善職位體系，健全任職資格標(biāo)準(zhǔn)56 “ 落地 ” ，強(qiáng)化員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的有效性，開展組織績(jī)效管理認(rèn)證三、開展績(jī)效管理評(píng)價(jià)，提升績(jī)效管理水平?依托員工績(jī)效管理體系的構(gòu)建項(xiàng)目，構(gòu)建起基于崗位職責(zé)的員工績(jī)效指標(biāo)庫構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)庫 指導(dǎo)如何制定有效績(jī)效計(jì)劃 宣貫及培訓(xùn) 監(jiān)督、指導(dǎo)?培訓(xùn)、指導(dǎo)各單位如何在公司戰(zhàn)略層層分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位績(jī)效指標(biāo)庫制定員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，以支撐部門、公司目標(biāo)?對(duì)績(jī)效指標(biāo)庫進(jìn)行宣貫，并開展績(jī)效指標(biāo)提取的培訓(xùn)?對(duì)各單位進(jìn)行員工績(jī)效指標(biāo)庫日常管理、維護(hù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查575標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化8大領(lǐng)域管控程序S= 能力 強(qiáng)P = 一般D =待 發(fā) 展核心人才可視化模塊提取系統(tǒng)216。中干職位、職級(jí)、職數(shù)216。職位工作量分析、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、職位競(jìng)職答辯– 培養(yǎng)一支一流的專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人；– 為人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供支持；– 針對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估提供工具；– 為公司內(nèi)部管理人員的評(píng)價(jià)提供服務(wù)平臺(tái)；– 為相應(yīng)管理人員制定提升培訓(xùn)計(jì)劃?！?28+2”四、 建立領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒發(fā)展中心 —— 加強(qiáng)核心人才的管理59縱向31級(jí)橫向 18檔薪酬增長(zhǎng)空間大（ 558個(gè)薪檔）一崗一薪變?yōu)橐砸粛彾嘈剑?90檔）五、 健全基于任職資格的寬帶薪酬體系602023年工作計(jì)劃：?jiǎn)T工培養(yǎng)發(fā)展 專業(yè)員工精細(xì) 訓(xùn)練營(yíng)新員工銳意 訓(xùn)練營(yíng)一支專業(yè)勝任職業(yè)化隊(duì)伍一支快速適應(yīng)長(zhǎng)安發(fā)展新兵隊(duì)伍12個(gè)月12個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展 總經(jīng)理“龍騰 ”班 一支卓越領(lǐng)軍人才和公司儲(chǔ)備力量新任經(jīng)理“鳳鳴 ”班業(yè)務(wù)經(jīng)理“虎躍 ”班 一支優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)展隊(duì)伍一支銳意進(jìn)取新經(jīng)理和后備力量18個(gè)月12個(gè)月6個(gè)月六、 辦好三個(gè)班，推進(jìn)兩大訓(xùn)練營(yíng)，實(shí)施人才培養(yǎng) “ 五個(gè)一工程 ”61Changan Drives The World625大序列、 5層 18級(jí)的職位體系圖63
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