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【總結(jié)】.....********有限公司成本管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡稱公司）成本管理工作，加強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策和********集團(tuán)公司成本費
2025-04-15 12:57
【總結(jié)】萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理第一節(jié)目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是集團(tuán)公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個部分：《目標(biāo)成本測算表》《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》《動態(tài)成本月評估》?！?/span>
2025-01-22 10:08
【總結(jié)】成本管理制度業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0166萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目所在公司在項目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活
2025-05-30 09:53
【總結(jié)】四川XX—1—47/47第一章第一條總則為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理制度化、規(guī)范化、流程化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定和工作流程，制定本制度。第二條本制度所稱房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理，是指從房地產(chǎn)項目可行性論證、項目立項、項目策劃設(shè)計、施工招投標(biāo)、合同管理、施工過程管理、
2025-04-17 13:42
【總結(jié)】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)（二）成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】世紀(jì)城成本管理制度第1頁共22頁這個制度我參考了我以前公司的制度，也搜索了很多網(wǎng)上的資料，其中也體現(xiàn)了我自己對從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé)，但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門，或者由其他部門來履行，這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。
2025-01-22 12:04
【總結(jié)】沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號：VKSY-QP-PR007版號：A/0工程成本管理程序編制劉劍日期2020/1/211.目的規(guī)范成本控制流程
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】目錄第一篇會議管理一、股東會會議制度二、董事會會議制度三、監(jiān)事會會議制度四、總經(jīng)理辦公會議制度五、員工大會管理辦法六、評審會議管理制度七、項目公司工作會議制度八、會議室管理制度第二篇文秘檔案管理一、公文處理辦法二、文件格式規(guī)定三、
2025-09-03 06:42
【總結(jié)】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部1、成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、工作原則。、正直忠誠，公正廉潔原則。、實事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。、嚴(yán)格保密原則。、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】----工程成本管理制度目錄第一章總則....................................................................................................2第二章基準(zhǔn)價管理................
2025-06-02 18:27
【總結(jié)】1、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1．總經(jīng)辦2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．項目策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部1
2025-01-21 01:36
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套管理制度及流程目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
2025-01-15 19:49
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書1.高層管理類（1）總經(jīng)理職位說明書（2）副總經(jīng)
2025-04-15 02:21
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