年合生創(chuàng)展房地產工程成本管理制度-資料下載頁
2025-06-02 18:27本頁面
【導讀】低各項成本費用，提高集團的投資效益及市場競爭力，特制定本辦法。作控股公司必須遵守本辦法。效運作，促進企業(yè)管理水平提升。計成本事前控制的標桿性單價指標。第五條基準價主要用于確定設計限額指標，是編制項目目標成本的主要依據(jù)。助提供數(shù)據(jù)支持。團的基準價處于行業(yè)先進水平。其形式與分類、指標的口徑與內涵等的設置應便。于設計優(yōu)化的需要。報董事局審批同意后方可調整。材料等情況下須及時補充。規(guī)批復后編制，并在下年度年度預算前系統(tǒng)修訂。客觀準確合理地進行編制。同付款）及估算金額，結合市場變化及相關的政府文件規(guī)定進行編制。地區(qū)經營與財務中心負責組織審核。程報批，杜絕先發(fā)生后報批或不報批的行為。和銷售面積進行面積管理，成本核算和面積統(tǒng)計的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一。材料價格原則上按集團批準的工程量清單綜合單價庫進行編制。第三十四條工程預算編制誤差率控制在3%以內。
【正文】 收的結算后 5 天內完成終審并返還集團工程設計管理中心。 第六十七條 項目公司根據(jù)監(jiān)事會稽核部的結算終審結果更新動態(tài)成本。 第六十八條 室內土建及園建綠化工程完工后，項目工程部將完整的結算資料在結算通知發(fā)出后督促施工單位 5 天內交地區(qū)審核部，同時抄送集團審核部。 第六十九條 地區(qū)審核部需在 2 天內，審核施工單位報送資料的規(guī)范、完整性，在確認規(guī)范完整后報集團辦理結算。 第七十條 集團審核部在收到地區(qū)上報的完整結算資料后 10 天內審核完成結算辦理 ，對結算的及時性和準確性負責，并將結果報工程設計管理中心驗收。 第七十一條 工程設計管理中心在收到資料后 3 天內完成結算驗收，進行結算分析，并報監(jiān)事會稽核部進行二次審核。 第七十二條 稽核部在收到工程設計管理中心驗收的結算后， 5 天內完成終審并返還集團工程設計管理中心。 第七十三條 項目公司根據(jù)監(jiān)事會稽核部的結算終審結果更新動態(tài)成本。 第七十四條 結算一審的誤差率應控制在 2%以內，二審、三審的結算誤差率應控制在 1%以內。對于結算的準確率超過以上規(guī)定的，將按有關規(guī)定對相關責任人和責任部門進行考核。如 地區(qū)季 度或年度誤差率一直控制在集團規(guī)定誤差率范圍內，可由地區(qū)審核部向所在地結算委員會申請結算獎勵。具體獎罰細則另行規(guī)定。 第七十五條 集團審核人員不能直接面對施工單位，不與施工單位對數(shù)。對數(shù)中信息的傳遞事宜交由項目工程部組織完成。 第七十六條 所有審核人員不得接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品、不得在施工單位報銷任何應由個人支付的費用，不 得參加可能對公正開展業(yè)務有影響的宴請和娛樂活動。 第 七 章 成本核算管理 第七十七條 成本核算由項目公司獨立核算，地 區(qū)、集團分別進行核算管理，確保核算的原則、口徑、方法、報 表等方面保持一致。 第七十八條 各項目應建立工程動態(tài)成本庫，以全面反映各工程的基準價、預算、招標、合同、過程中的簽證變更等信息以及最終結算信息，及時掌握成本的動態(tài)變化，準確計算出各個時點的動態(tài)成本。 第七十九條 核算的原則包括權責發(fā)生制原則、配比原則、分級歸口管理原則。 第八十條 成本核算須采用集團標準的科目體系、核算內容進行，以單位工程 /戶型 /棟作為最小的核算對象。 第八十一條 成本核算應通過信息化核算軟件實現(xiàn)。 第八十二條 成本核算應首先將成本費用根據(jù)核算內容選擇科目歸集，并按受益 對象拆分，再根據(jù)產品分 配原則進行分配，最后對需要分攤的公建配套成本進行 二次分攤。 第 八 章 附則 第八十三條 本辦法由集團工程設計管理中心及財務與投資管理中心負責解釋，相關單位在執(zhí)行過程中有問題、困難的，請及時反映。 第八十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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