年合生創(chuàng)展房地產(chǎn)工程成本管理制度-資料下載頁
2025-06-02 18:27本頁面
【導(dǎo)讀】低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高集團(tuán)的投資效益及市場競爭力，特制定本辦法。作控股公司必須遵守本辦法。效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。計(jì)成本事前控制的標(biāo)桿性單價(jià)指標(biāo)。第五條基準(zhǔn)價(jià)主要用于確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，是編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)。助提供數(shù)據(jù)支持。團(tuán)的基準(zhǔn)價(jià)處于行業(yè)先進(jìn)水平。其形式與分類、指標(biāo)的口徑與內(nèi)涵等的設(shè)置應(yīng)便。于設(shè)計(jì)優(yōu)化的需要。報(bào)董事局審批同意后方可調(diào)整。材料等情況下須及時(shí)補(bǔ)充。規(guī)批復(fù)后編制，并在下年度年度預(yù)算前系統(tǒng)修訂?？陀^準(zhǔn)確合理地進(jìn)行編制。同付款）及估算金額，結(jié)合市場變化及相關(guān)的政府文件規(guī)定進(jìn)行編制。地區(qū)經(jīng)營與財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)組織審核。程報(bào)批，杜絕先發(fā)生后報(bào)批或不報(bào)批的行為。和銷售面積進(jìn)行面積管理，成本核算和面積統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)一。材料價(jià)格原則上按集團(tuán)批準(zhǔn)的工程量清單綜合單價(jià)庫進(jìn)行編制。第三十四條工程預(yù)算編制誤差率控制在3%以內(nèi)。
【正文】 收的結(jié)算后 5 天內(nèi)完成終審并返還集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心。 第六十七條 項(xiàng)目公司根據(jù)監(jiān)事會稽核部的結(jié)算終審結(jié)果更新動態(tài)成本。 第六十八條 室內(nèi)土建及園建綠化工程完工后，項(xiàng)目工程部將完整的結(jié)算資料在結(jié)算通知發(fā)出后督促施工單位 5 天內(nèi)交地區(qū)審核部，同時(shí)抄送集團(tuán)審核部。 第六十九條 地區(qū)審核部需在 2 天內(nèi)，審核施工單位報(bào)送資料的規(guī)范、完整性，在確認(rèn)規(guī)范完整后報(bào)集團(tuán)辦理結(jié)算。 第七十條 集團(tuán)審核部在收到地區(qū)上報(bào)的完整結(jié)算資料后 10 天內(nèi)審核完成結(jié)算辦理 ，對結(jié)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并將結(jié)果報(bào)工程設(shè)計(jì)管理中心驗(yàn)收。 第七十一條 工程設(shè)計(jì)管理中心在收到資料后 3 天內(nèi)完成結(jié)算驗(yàn)收，進(jìn)行結(jié)算分析，并報(bào)監(jiān)事會稽核部進(jìn)行二次審核。 第七十二條 稽核部在收到工程設(shè)計(jì)管理中心驗(yàn)收的結(jié)算后， 5 天內(nèi)完成終審并返還集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心。 第七十三條 項(xiàng)目公司根據(jù)監(jiān)事會稽核部的結(jié)算終審結(jié)果更新動態(tài)成本。 第七十四條 結(jié)算一審的誤差率應(yīng)控制在 2%以內(nèi)，二審、三審的結(jié)算誤差率應(yīng)控制在 1%以內(nèi)。對于結(jié)算的準(zhǔn)確率超過以上規(guī)定的，將按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行考核。如 地區(qū)季 度或年度誤差率一直控制在集團(tuán)規(guī)定誤差率范圍內(nèi)，可由地區(qū)審核部向所在地結(jié)算委員會申請結(jié)算獎勵。具體獎罰細(xì)則另行規(guī)定。 第七十五條 集團(tuán)審核人員不能直接面對施工單位，不與施工單位對數(shù)。對數(shù)中信息的傳遞事宜交由項(xiàng)目工程部組織完成。 第七十六條 所有審核人員不得接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品、不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，不 得參加可能對公正開展業(yè)務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。 第 七 章 成本核算管理 第七十七條 成本核算由項(xiàng)目公司獨(dú)立核算，地 區(qū)、集團(tuán)分別進(jìn)行核算管理，確保核算的原則、口徑、方法、報(bào) 表等方面保持一致。 第七十八條 各項(xiàng)目應(yīng)建立工程動態(tài)成本庫，以全面反映各工程的基準(zhǔn)價(jià)、預(yù)算、招標(biāo)、合同、過程中的簽證變更等信息以及最終結(jié)算信息，及時(shí)掌握成本的動態(tài)變化，準(zhǔn)確計(jì)算出各個(gè)時(shí)點(diǎn)的動態(tài)成本。 第七十九條 核算的原則包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、分級歸口管理原則。 第八十條 成本核算須采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的科目體系、核算內(nèi)容進(jìn)行，以單位工程 /戶型 /棟作為最小的核算對象。 第八十一條 成本核算應(yīng)通過信息化核算軟件實(shí)現(xiàn)。 第八十二條 成本核算應(yīng)首先將成本費(fèi)用根據(jù)核算內(nèi)容選擇科目歸集，并按受益 對象拆分，再根據(jù)產(chǎn)品分 配原則進(jìn)行分配，最后對需要分?jǐn)偟墓ㄅ涮壮杀具M(jìn)行 二次分?jǐn)偂? 第 八 章 附則 第八十三條 本辦法由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心及財(cái)務(wù)與投資管理中心負(fù)責(zé)解釋，相關(guān)單位在執(zhí)行過程中有問題、困難的，請及時(shí)反映。 第八十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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