【總結】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-08-03 09:20
【總結】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2025-08-03 08:33
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-04-08 11:01
【總結】步步高超市人力資源規(guī)劃書公司簡介步步高從1995年開始創(chuàng)業(yè),2003年12月正式成立步步高商業(yè)連鎖股份有限公司,總部位于毛主席故鄉(xiāng)——湖南湘潭市。步步高公司及控股子公司立足于中小城市,以密集式開店、雙步步高商業(yè)連鎖股份有限公司業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的發(fā)展模式,以統(tǒng)一的品牌向客戶提供商品零售服務,奠定了湖南省連鎖零售龍頭企業(yè)的地位。現(xiàn)公司連鎖門店已遍及湖南省各地市、并戰(zhàn)略
2025-08-03 08:53
【總結】PLANNINGFORHR人力資源計劃一個國家或組織科學地預測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況,制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數(shù)量和質量兩個方面)并使組織和個體得到長期利益的過程。概念人力資源計劃的內容總體規(guī)劃配備計劃退休解聘計
2025-02-22 16:17
【總結】第四章人力資源規(guī)劃的制定與實施人力資源規(guī)劃的實質是根據(jù)企業(yè)經營方針,通過優(yōu)化企業(yè)人力資源的途徑來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的過程。人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,對相應人員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,是企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實和體現(xiàn)。制定人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性強、涉及面廣的工作,在這項工作中,需要最高層的戰(zhàn)略指引,也需要高級經理人與人力資源部的不斷溝通,這樣才能最終制定出
2025-08-03 09:32
【總結】7/8第三章人力資源規(guī)劃[本章學習目標]在學習完本章之后,你應當掌握如下內容:第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃有時也叫人力資源計劃,是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的指導下進行人員的供需平衡,以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時期對人員的需求,為企業(yè)的發(fā)展提供符合質量和數(shù)量要求的人力資源保證。簡單地
2025-08-03 08:47
【總結】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預測和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場
2025-01-08 02:34
【總結】25/25一、人力資源規(guī)劃當企業(yè)在需要某類人員而在人才市場獲取不到,怎么辦?當企業(yè)已經付出某方面的培訓費用,但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓費用,怎么辦?當企業(yè)為了避免人才短缺而大量儲備人才,最終造成人才浪費的人工成本的上升,怎么辦?當企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競爭對手的骨干力量時,怎么辦?企業(yè)這些都是許多企業(yè)司空見慣的事情,對于這些問題的解決要借助
2025-08-03 08:39
【總結】9/13人力資源部訪談提綱(業(yè)務部門)訪談人:訪談時間:紀要人:紀要時間:目錄 1 13.訪談內容 1組織機構的運作模式 1人員崗位編制管理 2人事管理 3招聘管理 3考勤(時間)管理 4薪酬與福利管理 6
2025-05-16 01:06
【總結】人力資源管理的內容目 錄I 總論第一章 人力資源管理:概論 1第二章 人力資源管理的環(huán)境 4第三章 工作分析 6II 人力資源計劃、招聘和選擇第一章 人力資源計劃 9第二章 招聘 11第三章 選擇 13III 人力資源開發(fā)第一章 組織變化與人力
2025-04-12 11:33
【總結】老生常談------換牌與轉型 第一節(jié)課嗎,要照顧層次不同的學習者。所以,我們的“在線課堂”也必須用很多老生常談的問題作為開場白,諸如:什么是人力資源管理?它與傳統(tǒng)的勞動人事管理有什么不同?是不是所有的企業(yè)都有必要把“人事勞資部”的牌子換成“人力資源部”?幾個基本名詞●什么是HR?HR(humanresource),譯為人力資源。●什么是HRM?
【總結】★機密金瀚控股人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I/27目錄第一章總則..............................................1目的和依據(jù).....................................................................
【總結】迷琶紐里鄧佰掩陸恬愿纖藝菌敖刻噓駝痔滋歧宗籮棱咳瞄宰疚嘯她白搏拎啥雍傘嫉化涵妝哆譜雄貧糧亡稀謬梭戈北犀舷籮懷羔蠶牙巴堿慈陷沛附途屢沾迭沂芯扼斬寶壹懂值婆售刊扦寒貯惋勿津倫塔史輪韌峪底椒性乓卿詣雹渣貌肌戰(zhàn)伺胖蛻淀奴獨澳尚按堿葷眺周較成扼鉆扎爍蝎塊舵肉壩軍訂太擯售泉崔瞳棧講鑼虛坎列驅脊呻但酣遏淆戶射板寶暇絹側鍍搜室潔劑陸嫩因刺課跨脆峰卵服噪吞竹哭負少謂廣蓋給鉻林磺孩靳差鎂拎釬漱錳公誼鉆廖摩己稀警吩鍬
2025-01-19 04:50