人力資源規(guī)劃的內容與程序-文庫吧
2025-01-04 04:00 本頁面
【正文】 唐沛遵夫靛尿乾全騷姐薊挑病硬槍惟螢斌蔗驟谷招哈被循槍藥先宿庶褒惑秩HR講座系列之十三：人力資源規(guī)劃的內容與程序人力資源規(guī)劃的內容狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次：第一層次是人力資源總體規(guī)劃，也就是指在計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。第二層次就是指人力資源業(yè)務計劃，它包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃，等等。這些業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務計劃都由目標、政策、步驟及預算等部分構成。如表163所示。這些業(yè)務計劃的結果應能保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。表163 人力資源規(guī)劃內容一覽表計劃類別 目標 政策 步驟 預算 總規(guī)劃 總目標：（績效、收縮、保持穩(wěn)定） 基本政策：（擴大、收縮、保持穩(wěn)定） 總步驟（按年安排，如完善人力信息系統(tǒng)） 總預算：萬元 人員補充計劃 類型、數(shù)量、層次，對人力素質結構及績效的改善等 人員素質標準、人員來源范圍、起點待遇 擬定補充標準，廣告吸引、考試、面試、筆試、錄用、教育上崗 招聘挑選費用 人員分配計劃 部門編制，人力結構優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務輪換幅度。 任職條件，職位輪換范圍及時間 略 按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預算 人員接替和提升計劃 后備人員數(shù)量保持，提高人才結構及績效目標 全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標準，提升比例，未提升人員的安置 略 職務變動引起的工資變動 教育培訓計劃 素質及績效改善、培訓數(shù)量類型，提供新人力，轉變態(tài)度及作風 培訓時間的保證、培訓效果的保證（如待遇、考核、使用） 略 教育培訓總投入產出，脫產培訓損失 工資激勵計劃 人才流失減少，士氣水平，績效改進 工資政策，激勵政策，激勵重點 略 增加工資獎金額預算 勞動關系計劃 降低非期望離職率、干群關系改進、減少投訴和不滿 參與管理，加強溝通 略 法律訴訟費 退休解聘計劃 編制、勞務成本降低及生產率提高 退休政策及解聘程序 略 安置費、人員重置費 人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項基礎性活動。
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