人力資源規(guī)劃及含義-文庫吧
2025-01-04 04:00 本頁面
【正文】 員狀況的穩(wěn)定u 人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工成本的開支u 人力資源規(guī)劃對人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系（2）u 與薪酬管理的關(guān)系。人力資源需求預(yù)測的結(jié)果是企業(yè)制定薪酬計劃的依據(jù)；企業(yè)的薪酬政策也是預(yù)測供給時需要考慮的一個重要因素。u 與績效管理的關(guān)系。績效考核是進行人員需求和供給預(yù)測的一個重要基礎(chǔ)。u 與員工招聘的關(guān)系。招聘的主要依據(jù)就是人力資源規(guī)劃的結(jié)果，包括招聘的人員數(shù)量和人員質(zhì)量。u 與員工配置的關(guān)系。員工配置就是企業(yè)內(nèi)部進行人員的晉升、調(diào)動和降職，員工配置的決策取決于多種因素，人力資源規(guī)劃就是其中的一個重要因素。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果和現(xiàn)有人員狀況來制定相應(yīng)的人員配置計劃。u 與員工培訓(xùn)的關(guān)系。通過人力資源供需預(yù)測的結(jié)果可以確定培訓(xùn)的需求，通過培訓(xùn)就可以提高內(nèi)部供給的質(zhì)量，增加內(nèi)部供給。u 與員工解聘的關(guān)系是明顯直接的，在長期內(nèi)如果需求小于企業(yè)內(nèi)部的供給，就要通過對人員的解聘辭退實現(xiàn)供需的平衡。人力資源規(guī)劃的程序（1）人力資源規(guī)劃的程序（2）準(zhǔn)備階段需要收集的信息外部環(huán)境信息u 經(jīng)營環(huán)境的信息u 直接影響人力資源供給的信息內(nèi)部環(huán)境信息u 組織環(huán)境的信息u 管理環(huán)境的信息現(xiàn)有的人力資源信息u 員工的基本信息u 工作經(jīng)歷u 受教育程度u 工作業(yè)績記錄u 工作能力u 態(tài)度記錄人力資源規(guī)劃的程序（3）u 預(yù)測階段：在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，選擇使用有效的預(yù)測方法，對企業(yè)在未來某一時期的人力資源供給和需求做出預(yù)測。u 實施階段：根據(jù)供給和需求預(yù)測比較的結(jié)果，通過人力資源的總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定并實施平衡供需的措施，使企業(yè)對人力資源的需求得到正常的滿足。 u 評估階段： n 在實施的過程中，隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來修正供給和需求的預(yù)測結(jié)果，并對平衡供需的措施做出調(diào)整。 n 對預(yù)測的結(jié)果以及制定的措施進行評估，對預(yù)測的準(zhǔn)確性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的問題以及有益的經(jīng)驗，為以后的規(guī)劃提供借鑒和幫助。 綱要人力資源需求的預(yù)測的含義u 人力資源需求的預(yù)測就是指對企業(yè)在未來某一特定時期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進行估計。u 這里所指的預(yù)測是指完全需求，是在不考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況和變動情況下的需求，至于凈需求，要在與預(yù)測的供給進行比較后才能夠得出。人力資源需求預(yù)測的思路u 我們按照對職位進行分析的思路來預(yù)測人力資源需求。企業(yè)設(shè)置多少職位，就需要多少人員；設(shè)置什么樣的職位，就需要什么樣的人員。因此，只要預(yù)測出企業(yè)內(nèi)部職位的變動，相應(yīng)地就能預(yù)測出企業(yè)對人力資源的需求，既要有數(shù)量上的也要有質(zhì)量上的。u 預(yù)測職位變動時通常需要考慮以下幾個因素：n 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃n 產(chǎn)品和服務(wù)的需求n 職位的工作量n 生產(chǎn)效率的變化u 通過以上分析得出企業(yè)職位設(shè)置的變化值，并將其與現(xiàn)有的職位進行比較來計算未來一定時期內(nèi)的職位設(shè)置情況，從而來預(yù)測人力資源的需求。人力資源需求預(yù)測的方法u 主觀判斷法u 德爾菲法u 趨勢預(yù)測法u 回歸預(yù)測法u 比率預(yù)測法主觀
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