人力資源規(guī)劃及含義(編輯修改稿)
2025-02-15 04:00 本頁面
【文章內容簡介】 判斷法u 這是一種最為簡單的預測方法，由管理人員憑借自己以往工作的經驗和直覺，對未來所需要的人力資源作出估計。u 實際操作中，先由各個部門的負責人根據本部門未來一定時期內工作量的情況來預測本部門的人力資源需求，然后再匯總到企業(yè)最高領導層那里進行平衡，以確定企業(yè)最終需求。德爾菲法（1）u 德爾菲法是指邀請在某一領域的專家或有經驗的管理人員對某一問題進行預測并最終達成一致意見的結構化方法，也就專家預測法。u 德爾菲法的特點：n 吸取眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性；n 采取匿名的、“背靠背”的方式進行，避免了從眾的行為；n 采取多輪預測的方式，準確性較高。u 在實施德爾菲法的時候，需要一個“中間人”或者“協(xié)調人”在專家之間傳遞、歸納和反饋信息。德爾菲法（2） 采用德爾菲法的步驟：u 整理相關的背景資料并設計調查的問卷，明確列出需要專家們回答的問題。u 將背景資料和問卷發(fā)給專家，由專家對這些問題進行判斷和預測，并說明自己的理由。u 由中間人回收問卷，統(tǒng)計匯總專家們預測的結果和意見，將這些結果和意見反饋給專家們，進行第二輪預測。u 再由中間人回收問卷，將第二輪預測的結果和意見進行統(tǒng)計匯總，接著進行下一輪預測。u 經過多輪預測之后，當專家們的意見基本一致時就可以結束調查，將預測的結果用文字或圖形加以表述。德爾菲法（3） 采用德爾菲法時需要注意以下幾個問題：u 專家人數一般不少于30人，問卷的返回率應不低于60%，以保證調查的權威性和廣泛性。u 提高問卷質量，問題應該符合預測的目的并且表達明確，保證專家都從同一個角度去理解問題，避免造成誤解和歧義。u 要給專家提供充分的資料和信息，使他們能夠進行判斷和預測；同時結果不要求十分精確，專家們只要給出粗略的數字即可。u 要取得參與專家們的支持，確保他們能夠認真進行每一次預測，同時也要向公司高層說明預測的意義和作用，取得高層的支持。趨勢預測法（1）u 趨勢分析法是指預測者根據組織過去幾年的員工數量的歷史數據，分析它在未來的變動趨勢，從而來預測企業(yè)在未來某一時期的人力資源需求量。u 這種方法比較簡單直觀，但是由于使用時，一般都要假設其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，因此具有較大的局限性。它比較適合那些經營穩(wěn)定的組織，并且主要作為一種輔助方法來使用。 u 趨勢預測法的步驟是：首先收集企業(yè)在過去幾年內人員數量的數據，并且用這些數據作圖，然后用數學方法進行修正，使其成為一條平滑的曲線，將這條曲線延長就可以看出未來的變化趨勢。回歸預測法u 回歸預測法是指根據數學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。u 由于人力資源的需求總是受到某些因素的影響，回歸預測的基本思路就是找出那些與人力資源需求密切相關的因素，并依據過去的相關資料確定出他們之間的數量關系，建立回歸方程；然后根據歷史數據，計算出方程系數，確定回歸方程；這時，只要得到了相關因素的數值，就可以對人力資源的需求量做出預測。u 使用回歸預測法的關鍵就是找出那些與人力資源需求高度相關的變量，這樣建立起來的回歸方程的預測效果才會比較好。u 實踐中通常采用線性回歸來進行預測?；貧w
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