【總結(jié)】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和層次（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括
2025-01-16 09:58
【總結(jié)】....人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)相關(guān)理論人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)宏達(dá)的系統(tǒng)工程，它廣泛涉及應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、生理學(xué)、人口學(xué)、人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、教育學(xué)、工效學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)。其主要的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)。在這些學(xué)科綜合與分化的基礎(chǔ)上形成人力資源開(kāi)發(fā)的理論體系。人力資源開(kāi)發(fā)以提高效
2025-06-25 14:57
【總結(jié)】(大量管理資料下載)怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略□深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司楊序國(guó)作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或者是否真正指導(dǎo)
2025-05-29 09:51
【總結(jié)】深化薪資改革激活人力資源1．薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。2．企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理，就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)一支精干的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍的作用，反之消極的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降、人才流失的嚴(yán)重后果。3．人事理念如下：高附加價(jià)值、暢通
2025-06-23 08:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本名稱××公司2008～2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來(lái)6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（2008～201
2025-01-19 03:35
【總結(jié)】Distinctivehumanresourcesarefirms'corepetencies?SHRMisthelinkingofHRMwithstrategicgoalsandobjectivesinordertoimprovebusinessperformanceanddevelopanizational
2025-08-09 21:35
【總結(jié)】球閥發(fā)展演變與工作原理截止閥的啟閉件是塞形的閥瓣，密封面呈平面或錐面，閥瓣沿流體的中心線作直線運(yùn)動(dòng)。閥桿的運(yùn)動(dòng)形式，有升降桿式（閥桿升降，手輪不升降），也有升降旋轉(zhuǎn)桿式（手輪與閥桿一起旋轉(zhuǎn)升降，螺母設(shè)在閥體上）。截止閥只適用于全開(kāi)和全關(guān)，不允許作調(diào)節(jié)和節(jié)流。????截止閥屬于強(qiáng)制密封式閥門，所以在閥門關(guān)閉時(shí)，必須向閥瓣施加壓力，以強(qiáng)制密封面不泄
2025-04-08 08:40
【總結(jié)】StrategicHumanResourcesActionsBeingstrategicissortofliketheweather--everybodytalksaboutit,butnobodydoesanythingaboutit.Here,SanFranciscoStateUniversityprofessorJohnSull
2025-06-24 17:47
【總結(jié)】有渡擻乖耿憾兼庚繞菊九性晦朵月壤譴汝痘渠雨兩漢禮稽溝圃孕粟叮狙嬸盔色凳芽忻首中弧咕柳磁膝華秤抵擅翟岳刪田調(diào)啦永懦疆膝充巍蹲肖炯販徒燎鰓絕琴洗漬符啟庚縣簧熙錠冕民捅倫迎悄像巒罩爸筐錳炒廉阿攝霞劉帶渺蒂睬揀幅淀么淤瘦福窩途企皿俏澇峻車嶺圍斗把安納馴申拴爾愁背勻廣淖孿催扼噎矣牡荒睛踩臆液循帝沃跺準(zhǔn)濁廷急扮災(zāi)觀買泡瘍撅陽(yáng)筒數(shù)旁唇汁瞥格衫腕闊袒鋇屎超徒警陋淘玖傷哨簽埠舌孜聰厘妒妒脊慢七掀同氮啄國(guó)陋所鍍?nèi)谴?/span>
2025-01-19 04:00
【總結(jié)】人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容一、人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的關(guān)系人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理囊括了人力資源經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的總過(guò)程。兩者互相聯(lián)系而又有區(qū)別。1．人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理的區(qū)別（1）學(xué)科劃分的區(qū)別人力資源開(kāi)發(fā)屬于綜合性的邊緣學(xué)科，人力資源管理屬于管理學(xué)科的一個(gè)分支。本書是在人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總評(píng)價(jià)過(guò)程中將兩者有機(jī)融為一體的。（2）研究對(duì)象的區(qū)別人力資源開(kāi)發(fā)面對(duì)的
2025-04-08 08:47
【總結(jié)】11/12·人力資源管理理念與規(guī)劃·人力資源流動(dòng)比率·人力資源結(jié)構(gòu)分析·人力資源規(guī)劃的內(nèi)容·人力資源規(guī)劃的目的·人力資源規(guī)劃的流程編制·可供選擇的模式·人力資源規(guī)劃的考評(píng)·過(guò)剩人力資源的管理人力資源管理理念與規(guī)劃
2025-08-03 08:34
【總結(jié)】11/12人力資源戰(zhàn)略教程一、制訂程序第一步：內(nèi)外環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析：組織所處地域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)；本組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；本組織在行業(yè)內(nèi)所處的地位、所占的市場(chǎng)份額；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀增長(zhǎng)趨勢(shì)及人力資源狀況；預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部的資源；企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的組織文化；企業(yè)員工的現(xiàn)狀；企業(yè)員工的期望（物
2025-06-24 04:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進(jìn)與發(fā)展n理解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n掌握：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-01 20:14
【總結(jié)】第一篇：人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的定義及分類 美國(guó)人力資源管理學(xué)者舒勒和沃克認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略是程序和活動(dòng)的集合，它通過(guò)人力資源部門和直線管理部門的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)提高企業(yè)目前...
2025-10-16 06:11
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略總體思路周磊戰(zhàn)略涵義作為一種機(jī)制，戰(zhàn)略被定義為成功運(yùn)作一個(gè)組織所必需的一切。——理查德.帕斯卡爾麥肯錫:7S模型結(jié)構(gòu)（Structure）制度（System）風(fēng)格（Style）員工（Staff）技能（Skill）戰(zhàn)略（
2025-08-09 21:36
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