[精選]第三章汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概述第二節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研第三節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析第四節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第五節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系第六節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)第七節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的建立與年審第八節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的信息系統(tǒng)管理第一節(jié)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)

2025-02-07 00:16

管理學(xué)第三章計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章計(jì)劃Planning計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)，它通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每個(gè)部門(mén)，環(huán)節(jié)和個(gè)人。從而不僅使組織的每個(gè)部門(mén)，環(huán)節(jié)和個(gè)人知道將來(lái)應(yīng)做的工作，而且也為組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎(chǔ)，并最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)

2025-01-21 23:18

第三章房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章??房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境第一節(jié)??城市經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，隨著城市化進(jìn)程得快速推進(jìn)，必然將帶動(dòng)城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最直接的體現(xiàn)就是人們城市人口的增多，需要市政配套、住房、商業(yè)等等方面的支持。伴著城市經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，政府采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、鼓勵(lì)投資的政策，有效地刺激了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)未來(lái)的預(yù)

2025-06-24 08:18

采購(gòu)管理第三章采購(gòu)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章采購(gòu)計(jì)劃制定,任務(wù)一年度采購(gòu)計(jì)劃的編制,任務(wù)二MRP采購(gòu)計(jì)劃的制定,案例導(dǎo)入,任務(wù)一年度采購(gòu)計(jì)劃的編制,一、什么是采購(gòu)計(jì)劃,二、企業(yè)為什么要制定采購(gòu)計(jì)劃,三、怎樣制定采購(gòu)計(jì)劃,四、年度采購(gòu)計(jì)劃的...

2024-11-19 22:27

薪酬管理第三章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商，公司經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，由一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng)，決定對(duì)一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...

2024-11-19 22:16

戰(zhàn)略管理第三章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述（概念與種類(lèi)）n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢(shì)n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問(wèn)題n五、案例分析課前閱讀：n案例1：克萊斯勒（Chrysler）汽車(chē)公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對(duì)企業(yè)的向心力這一無(wú)形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?，采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，要

2025-02-20 12:02

第三章銷(xiāo)售管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章銷(xiāo)售管理第一節(jié)銷(xiāo)售計(jì)劃管理一、銷(xiāo)售目標(biāo)管理（一）銷(xiāo)售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷(xiāo)售額指標(biāo)對(duì)于一些產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來(lái)說(shuō)，如出售汽車(chē)、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車(chē)的公司，大多數(shù)會(huì)采用以銷(xiāo)售數(shù)量而非銷(xiāo)售額作為銷(xiāo)售目標(biāo)2、銷(xiāo)售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂(lè)、住

2024-10-17 12:43

第三章入職管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章入職管理一、目的：規(guī)范新員工報(bào)到手續(xù)辦理流程，審核新員工資料，確保資料的齊全、真實(shí)。二、范圍：適用于所有新員工的入職管理。第一節(jié)入職辦理流程一、報(bào)到前準(zhǔn)備工作（一）《進(jìn)人報(bào)告》審批完畢后，人事部門(mén)通知錄用員工到人事部門(mén)領(lǐng)取《錄用通知書(shū)》，告知報(bào)到日期和要求。（二）人事部門(mén)提前通知新員工報(bào)到部門(mén)，相關(guān)部門(mén)做好迎接新員工的準(zhǔn)備。（三）新員工報(bào)到資料

2025-04-07 22:00

第三章計(jì)劃職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章計(jì)劃職能【案例導(dǎo)入】手表定律森林里生活著一群猴子，每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食，太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息，日子過(guò)得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹(shù)下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請(qǐng)

2025-08-01 12:52

03汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)與管理第三章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)與管理第三章汽車(chē)常用材料第一節(jié)常用潤(rùn)滑材料一、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油是由基礎(chǔ)油與不同種類(lèi)、起不同作用的添加劑配制而成的。不同的添加劑使得機(jī)油具有不同方面的性能以滿足發(fā)動(dòng)機(jī)的使用要求。機(jī)油質(zhì)量的高低直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機(jī)的性能及使用壽命。1、機(jī)油的性能特點(diǎn)1）粘度和粘溫性：2）潔凈分散性：

2025-02-18 06:30

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理第三章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理主講人：趙明第三章：商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)業(yè)務(wù)3、商業(yè)銀行流動(dòng)性管理2、商業(yè)銀行頭寸資金管理1、商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)概述第一節(jié)：商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)概述1、庫(kù)存現(xiàn)金2、在中央銀行的存款3、存放同業(yè)存款4、在途資金現(xiàn)金資產(chǎn)的構(gòu)成法定存款準(zhǔn)備金超額準(zhǔn)備金現(xiàn)

2025-01-23 20:39

[精選]第三章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理-powerpointpresent-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理第三章倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)合同第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理是指在先進(jìn)的管理理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組

2025-01-08 06:56

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理第三章負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（重）一、商業(yè)銀行負(fù)債的概念（一）商業(yè)銀行負(fù)債的定義1、負(fù)債的概念：生活：欠了別人錢(qián)。會(huì)計(jì)：資產(chǎn)負(fù)債表的一方，為資金的來(lái)源。負(fù)債的定義：負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的、履行該義務(wù)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》將一項(xiàng)現(xiàn)時(shí)義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，除應(yīng)符合負(fù)債的定義外，還要同時(shí)滿足兩個(gè)條件：

2025-01-22 04:29

企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是：所向往的前景。（摘自：《現(xiàn)代漢語(yǔ)大詞典》第5版）★愿景是更高層次的追求，介于信仰與追求之間，類(lèi)似于人們常說(shuō)的理想，愿景比信仰低一層（信仰通常是永恒不變的），比追求高一層（追求通常是短期的）。★企業(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理

2025-01-25 20:09

it時(shí)代——情系管理——第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IT時(shí)代——情系管理——第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范例1順評(píng)檄廉襄電抄按猛瘸坊歹泵抽勿學(xué)直罷輕锨龐攜替葵敝玩宴燈赤蝗策均瑩霄堤入瞬受滿方轉(zhuǎn)統(tǒng)倡鉤壁瞞棵津膚痕脹炎助陛誠(chéng)窄謬龍園殃奄已走坷央倫酥拘喊汞操叢世寥掌鍘蔽俠染歉配轄甭瘤灑髓遭譚鎂艷糊朗閹懦希扎渠攘響木右小灘沉臥壹饅子悸倫遜底板拂襯玲杏捂菲踢靜煉汾冪挨筆絕棉慷座鞍號(hào)幢螟犯虧呻篙婿廊褂馭峻襟博晉厘食柵礎(chǔ)叢媽詩(shī)姓甜蟻兄翁撼鮑掩螢隕憫擔(dān)惕掀燴鈔婪烽洞柜雕

2025-01-19 02:24

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it時(shí)代——情系管理——第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定(參考版)

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