采購管理第三章采購計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-19 22:27本頁面
【正文】 生分組，每組10人； 2. 準(zhǔn)備機(jī)房，并配置40臺計(jì)算機(jī)，并裝有ERP 系統(tǒng)，裝有MRP系統(tǒng)。,二、工作流程,MRP采購計(jì)劃的制定流程（見圖35）。,圖35 MRP采購計(jì)劃的制定流程,三、操作步驟,1. 進(jìn)行基本設(shè)置； 2. 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 3. 錄入采購需求； 4. 審核采購需求； 5. 生成相關(guān)需求； 6. 修改審核相關(guān)需求； 7. 錄入獨(dú)立需求； 8. 審核獨(dú)立需求； 9. 按采購計(jì)劃周期匯總物料需求； 10. 審核物料需求計(jì)劃； 11. 生成采購計(jì)劃； 12. 修改審核采購計(jì)劃； 13. 建立采購計(jì)劃和入庫單的關(guān)聯(lián)關(guān)系； 14. 查詢采購計(jì)劃的執(zhí)行情況。,四、注意事項(xiàng),1. 采購計(jì)劃的制定必需與企業(yè)的年度目標(biāo)相符。應(yīng)該合理采購，避免庫存過多、導(dǎo)致資金積壓，造成庫存空間的浪費(fèi)； 2. 需求部門提出的采購需求，應(yīng)當(dāng)明確采購類別、質(zhì)量等級、規(guī)格、數(shù)量、相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)、到貨時(shí)間等； 3. 對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)明確審批權(quán)限，由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及企業(yè)實(shí)際需要對請購申請進(jìn)行審批； 4. 采購計(jì)劃的制定必需避免過于樂觀或者保守，需要合理預(yù)估用料數(shù)量、采購交貨期，以防止斷料情況發(fā)生； 5. 制定采購計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮采購價(jià)格和市場供需可能出現(xiàn)的變化。,五、布置課后任務(wù),1. 完成本次采購計(jì)劃編制任務(wù)； 2. 課外閱讀預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。00:30:1900:30:1900:3011/18/2024 12:30:19 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1800:30:1900:30Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。00:30:1900:30:1900:30Monday, November 18, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1824.11.1800:30:1900:30:19November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月18日上午12時(shí)30分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月18日星期一上午12時(shí)30分19秒00:30:1924.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年11月上午12時(shí)30分24.11.1800:30November 18, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年11月18日星期一12時(shí)30分19秒00:30:1918 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午12時(shí)30分19秒上午12時(shí)30分00:30:1924.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1824.11.1800:3000:30:1900:30:19Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年11月18日星期一12時(shí)30分19秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)30分19秒24.11.18,謝謝大家
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