第三章質(zhì)量成本管理-資料下載頁
2025-02-08 21:52本頁面
【正文】 要求造成多少開銷。 理想偏差法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (月 ) 實際情況 理想情況 邁克在打印社工作 5年中，該社總因這樣或那樣的問題被顧客要求退貨。邁克也不知道有多少工作被退了回來，但不久邁克便知道了。在過去的一個月中，每個員工在計算自己重印的數(shù)量以及重做這些工作花了多少時間。邁克瀏覽了一下上個月的復印機記錄，發(fā)現(xiàn) 23個工作被重做，僅紙張材料成本便達174美元；另外，員工還得花 16個小時重做這些工作，其中 7個小時的成本是 /小時，而不是7美元 /小時，因為員工的加班費為正常費用的 。現(xiàn)在看起來，這個月很具有代表性了?！耙?，我們每年浪費了那么多錢？”邁克想到。 案例 1 案例 1討論 造成錯誤結(jié)果的主要原因？ 計算 ： （ 1）每月的總成本； （ 2） 每年的 PONC總值 “這些花瓶上的價格標簽都貼錯了”，王華對李勇說，“你把它們換成新的，并把倉庫的也換了。”“我的媽呀，這下我輪班的休息時間又泡湯了”。李勇一邊打開一包新的價值為 100元的價格標簽，一邊在想：我每天都做這些工作，怎么可能都錯了呢？重新貼完標簽后，李勇開始考慮商店里所有印錯的標簽。他通常每周工作 5天，每天花兩個小時去重印和重貼商品上的標簽，每周他要用掉 50包新標簽，再加上他的每小時工作是 80元，這樣一算，商店要花一大筆錢。李勇想：重印和重貼標簽真是太煩人了，我必須把這件事告訴經(jīng)理。 案例 2 案例 2討論 造成錯誤結(jié)果的主要原因？ 計算 ： （ 1）每月的總成本； （ 2） 每年的 PONC總值 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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