龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)總綱-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:38本頁(yè)面
【正文】 月底各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按小組提供案例——部門(mén)行政組組織 次月5日前提交部門(mén)月度總結(jié)——部門(mén)行政組提交 次月3日前，個(gè)人在OA上提交上月計(jì)劃總結(jié) 快樂(lè)積分討論每三個(gè)月：部門(mén)集體活動(dòng)；每半年：公司半年總結(jié)，含獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選；研發(fā)手冊(cè)更新；項(xiàng)目計(jì)劃年終：公司年度總結(jié)，含獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選；研發(fā)手冊(cè)更新；年度計(jì)劃（含項(xiàng)目計(jì)劃、部門(mén)年度目標(biāo)、資金計(jì)劃）類(lèi)型培訓(xùn)資料/內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)組織新員工培訓(xùn)經(jīng)理交流部門(mén)經(jīng)理研發(fā)部位置資源介紹（常用OA、research、座位及部門(mén)共用資源布置）；工作手冊(cè)（部門(mén)職能、目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作性質(zhì)、研發(fā)部?jī)?nèi)外工作關(guān)系、研發(fā)部管理制度、研發(fā)部部門(mén)和員工發(fā)展指引）；專(zhuān)業(yè)小組職能；部門(mén)秘書(shū)項(xiàng)目專(zhuān)員、專(zhuān)業(yè)工程師、報(bào)建工程師計(jì)劃管理體系及標(biāo)準(zhǔn)工序部門(mén)秘書(shū)兼計(jì)劃管理員經(jīng)濟(jì)管理思路培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)分析專(zhuān)員與本職崗位有關(guān)的流程制度培訓(xùn)部門(mén)秘書(shū)操作性培訓(xùn)入職引導(dǎo)人行政組各崗位與本職崗位有關(guān)的流程制度培訓(xùn)入職引導(dǎo)人操作性培訓(xùn)入職引導(dǎo)人職能小組專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)交流行業(yè)規(guī)范、政策職能小組組長(zhǎng)提出需求并主持培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)，部門(mén)秘書(shū)組織各職能小組間工作搭接標(biāo)準(zhǔn)交流標(biāo)準(zhǔn)職能小組組長(zhǎng)提出需求并主持培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)，部門(mén)秘書(shū)組織公司顧問(wèn)、主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士培訓(xùn) 部門(mén)秘書(shū)組織培訓(xùn)效果評(píng)估新員工培訓(xùn)一月部門(mén)秘書(shū)、入職引導(dǎo)人三月入職引導(dǎo)人、部門(mén)經(jīng)理日常培訓(xùn) 部門(mén)秘書(shū)第五章 工作案例01藍(lán)湖郡6號(hào)地塊紅線案例02藍(lán)湖郡湖西別墅與道路間距的案例03西城天街設(shè)計(jì)重新進(jìn)行總體設(shè)計(jì)案例04藍(lán)湖郡4組團(tuán)外立面設(shè)計(jì)返工案例05北城天街商業(yè)導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例06藍(lán)湖郡湖西沿水邊公共步路修改案例07藍(lán)湖郡三組團(tuán)面積計(jì)算案例08藍(lán)湖郡四組團(tuán)入口處商業(yè)取消案例09水晶酈城幼兒園與大門(mén)案例分析01紫都城外立面設(shè)計(jì)02與貝爾高林的合作糾紛03芳樹(shù)晴川美國(guó)設(shè)計(jì)方管理案例01龍門(mén)浩方案上會(huì)的案例02西城天街方案審查會(huì) 第六章 研發(fā)部依據(jù)的技術(shù)文件國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)。國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范規(guī)程。國(guó)家
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