龍湖地產(chǎn)設(shè)計總綱-資料下載頁
2025-01-18 15:38本頁面
【正文】 月底各小組組長負責，按小組提供案例——部門行政組組織 次月5日前提交部門月度總結(jié)——部門行政組提交 次月3日前，個人在OA上提交上月計劃總結(jié) 快樂積分討論每三個月：部門集體活動；每半年：公司半年總結(jié)，含獎項評選；研發(fā)手冊更新；項目計劃年終：公司年度總結(jié)，含獎項評選；研發(fā)手冊更新；年度計劃（含項目計劃、部門年度目標、資金計劃）類型培訓(xùn)資料/內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)組織新員工培訓(xùn)經(jīng)理交流部門經(jīng)理研發(fā)部位置資源介紹（常用OA、research、座位及部門共用資源布置）；工作手冊（部門職能、目標、組織架構(gòu)、工作性質(zhì)、研發(fā)部內(nèi)外工作關(guān)系、研發(fā)部管理制度、研發(fā)部部門和員工發(fā)展指引）；專業(yè)小組職能；部門秘書項目專員、專業(yè)工程師、報建工程師計劃管理體系及標準工序部門秘書兼計劃管理員經(jīng)濟管理思路培訓(xùn)經(jīng)濟分析專員與本職崗位有關(guān)的流程制度培訓(xùn)部門秘書操作性培訓(xùn)入職引導(dǎo)人行政組各崗位與本職崗位有關(guān)的流程制度培訓(xùn)入職引導(dǎo)人操作性培訓(xùn)入職引導(dǎo)人職能小組專業(yè)培訓(xùn)交流行業(yè)規(guī)范、政策職能小組組長提出需求并主持培訓(xùn)培訓(xùn)會，部門秘書組織各職能小組間工作搭接標準交流標準職能小組組長提出需求并主持培訓(xùn)培訓(xùn)會，部門秘書組織公司顧問、主管部門專業(yè)人士培訓(xùn) 部門秘書組織培訓(xùn)效果評估新員工培訓(xùn)一月部門秘書、入職引導(dǎo)人三月入職引導(dǎo)人、部門經(jīng)理日常培訓(xùn) 部門秘書第五章 工作案例01藍湖郡6號地塊紅線案例02藍湖郡湖西別墅與道路間距的案例03西城天街設(shè)計重新進行總體設(shè)計案例04藍湖郡4組團外立面設(shè)計返工案例05北城天街商業(yè)導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計案例06藍湖郡湖西沿水邊公共步路修改案例07藍湖郡三組團面積計算案例08藍湖郡四組團入口處商業(yè)取消案例09水晶酈城幼兒園與大門案例分析01紫都城外立面設(shè)計02與貝爾高林的合作糾紛03芳樹晴川美國設(shè)計方管理案例01龍門浩方案上會的案例02西城天街方案審查會 第六章 研發(fā)部依據(jù)的技術(shù)文件國家、地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)。國家、地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范規(guī)程。國家
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