龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)總綱-在線瀏覽
2025-03-07 15:38本頁(yè)面
【正文】 使用人、投資人等。職位功能關(guān)系填入名稱接受或提供的關(guān)鍵資源、信息、決定、實(shí)物等內(nèi)部供應(yīng)商發(fā)展部地塊基本情況；報(bào)建過(guò)程中政府意見(jiàn)；政策變化信息公司決策層項(xiàng)目設(shè)想及預(yù)期、對(duì)項(xiàng)目預(yù)案的審批、方案成果審批、目標(biāo)成本審批計(jì)財(cái)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)成本、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)工程部項(xiàng)目組施工周期、難點(diǎn)及影響項(xiàng)目預(yù)期的因素工程部總工辦技術(shù)可行性支持造價(jià)采購(gòu)部分供方產(chǎn)品信息資源、材料及造價(jià)參考資料、造價(jià)及成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)物業(yè)公司使用問(wèn)題的信息反饋、管理功能需求營(yíng)銷部客戶、市場(chǎng)潛在需求及巳有產(chǎn)品問(wèn)題的反饋商運(yùn)公司提出商家、市場(chǎng)及管理功能的需求第四章 部門和員工工作指引（未來(lái)1～2年）——初步形成行政管理體系框架及人員分工，并對(duì)管理措施進(jìn)行了完善和改進(jìn)。 ——2005年公司計(jì)劃目標(biāo)、部門項(xiàng)目計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃。研發(fā)部目前組織架構(gòu)項(xiàng)目組暫無(wú)專業(yè)支持組報(bào)建組行政組公司架構(gòu)中研發(fā)部職能設(shè)計(jì)管理研發(fā)策劃專業(yè)支持報(bào)建經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析市場(chǎng)研究?jī)?nèi)業(yè)行政管理序列集團(tuán)研發(fā)副總高級(jí)研發(fā)副總區(qū)域公司研發(fā)副總/總監(jiān)高級(jí)研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)主管專業(yè)研發(fā)主管專業(yè)支持主管報(bào)建主管經(jīng)濟(jì)分析主管市場(chǎng)分析主管 行政、技術(shù)序列項(xiàng)目專員 專業(yè)工程師報(bào)建專員經(jīng)濟(jì)師市場(chǎng)研究專員工程師 助理項(xiàng)目專員 助理專業(yè)工程師助理報(bào)建專員助理經(jīng)濟(jì)師市場(chǎng)研究助理助理工程師行政專員 高級(jí)文員/秘書 部門文員l 營(yíng)銷意識(shí)——客戶（下游部門、消費(fèi)者、市場(chǎng)反饋信息）至上l 以經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)條件為研發(fā)基本出發(fā)點(diǎn)l 注重依據(jù)——個(gè)人工作文件夾、過(guò)程記錄可追溯性l 依靠團(tuán)隊(duì)，注重流程l 知識(shí)沉淀l 有效的信息溝通l 計(jì)劃（時(shí)間計(jì)劃性）l 經(jīng)濟(jì)（成本意識(shí)）l 標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作流程）每周： 周一 部門主管技術(shù)交流會(huì) 周五 周總結(jié)，按小組提交行政組丁穎每月：月初召開(kāi)部門月度例會(huì)月底各項(xiàng)目專員進(jìn)行月度計(jì)
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