龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)總綱(文件)
【正文】 康生效日期2007年4月15日頁數(shù)共16 頁研發(fā)部工作手冊(cè)2007年版編制： 研發(fā)部 審批： 研發(fā)部工作手冊(cè)第一章 研發(fā)部工作職能 3 3 3 崗位職責(zé) 6第二章 部門文件管理體系 6 6 7第三章 研發(fā)部工作關(guān)系 10（部門外部主要供應(yīng)商、主要輸出及衡量方式） 10（部門內(nèi)部主要關(guān)系、主要輸出及衡量方式） 12第四章 部門和員工工作指引 13（未來1～2年） 11 11 14第五章 工作案例 15第六章 研發(fā)部依據(jù)的技術(shù)文件 16 第一章 研發(fā)部工作職能通過調(diào)研、分析、制定產(chǎn)品策略和項(xiàng)目產(chǎn)品定位，并通過對(duì)概念、方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程的管理，控制產(chǎn)品效果和使用功能，使設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，提高公司的產(chǎn)品開發(fā)能力，不斷開發(fā)出具有領(lǐng)先水平、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠提升公司品牌形象的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。完善并系統(tǒng)梳理部門管理體系形成：計(jì)劃管理、文控管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、業(yè)務(wù)流程界面、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)管理等六大系統(tǒng)。國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范規(guī)程?！a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與成本控制、項(xiàng)目專題研究、建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)工作面向市場(chǎng)。職位功能關(guān)系填入名稱接受或提供的關(guān)鍵資源、信息、決定、實(shí)物等外部供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)（建筑、景觀、裝飾裝修）支持性的單位效果圖公司、模型制作公司方案研討的輔助性工具市建委、規(guī)劃局、園林局、消防局及其他政府主管部門政策規(guī)范；技術(shù)方案研討材料供應(yīng)商可選材料資源國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)科研機(jī)構(gòu)新觀念、新技術(shù)、新材料研究成果資源業(yè)主和客戶消費(fèi)者意見、市場(chǎng)信息研發(fā)部政府部門合作資源考察選擇管理政策、規(guī)范運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查消費(fèi)者需求調(diào)查 （部門內(nèi)部主要關(guān)系、主要輸出及衡量方式）處于前端，管理線長(zhǎng)，過程中關(guān)聯(lián)的部門多，是對(duì)下游各工序影響最大的部門之一，同時(shí)更需要對(duì)外（與設(shè)計(jì)單位）、對(duì)內(nèi)（與上、下游各部門）配合、協(xié)調(diào)，才能共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。
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