【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)龍湖地產(chǎn)建筑工程管理制度(工程部篇2022年版)目錄重慶龍湖工程管理制度(2022年版)........................................................1一、分供方評(píng)價(jià)制度(試行)..................................................
2025-08-16 19:54
【摘要】崗位職務(wù)說明書崗位名稱:保安主管所屬部門:行政部職務(wù)等級(jí):直接主管:行政部主管職責(zé):1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)制度,對(duì)轄區(qū)保安工作的品質(zhì)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)保安員的招聘、培訓(xùn)工作。3、完成新項(xiàng)目的介入和接管工作。4、協(xié)助各管理處保安助理建立、健全部門管理制度、規(guī)定及應(yīng)急機(jī)制。5、協(xié)助各管理處保安助理完
2025-05-14 02:21
【摘要】龍湖地產(chǎn)管理制度體系制度匯編龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第1章龍湖集團(tuán)部門職能設(shè)置.4集團(tuán)中心職能設(shè)置4集團(tuán)部門職能設(shè)置6子公司職責(zé)設(shè)計(jì).8
2025-09-27 09:34
【摘要】第一篇:龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理三大控(6月21-22) 一大控:進(jìn)度控制/二大控:質(zhì)量控制/三大控:成本控制/ ——如此學(xué)龍湖,才有用! 【課程對(duì)象】 l房地...
2025-11-06 07:16
【摘要】1龍湖地產(chǎn)歡迎你1995~20222目錄Contents?龍湖是個(gè)什么樣的公司??成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)?未來發(fā)展戰(zhàn)略?制度?問題與回答3龍湖是個(gè)什么樣的公司龍湖簡(jiǎn)介龍湖地產(chǎn)于1995年6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)、成都龍湖地產(chǎn)、京津龍湖地產(chǎn)和
2025-06-26 23:59
【摘要】中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)龍湖地產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)模式研究——呈釐融街控股有陘公叵2?龍湖癿標(biāo)杄意義?7S深度分枂?通過7S模型對(duì)二龍湖迚行分枂?愿景:三大収展目標(biāo)?戓略:七方面収展戓略?風(fēng)格:鮮明癿企業(yè)風(fēng)格?人才:培養(yǎng)自己癿人才?組織:小組織,高效管理?體系:科技型癿內(nèi)管系統(tǒng)?能力:収展推勱力
2025-05-12 02:49
【摘要】“堅(jiān)守”是一種習(xí)慣故事一:一天,楓香庭E2602業(yè)主戶內(nèi)報(bào)警器響了,客戶中心及時(shí)電話通知業(yè)主請(qǐng)他回家查看,但由于其工作非常繁忙,沒時(shí)間抽空回家,同時(shí)又認(rèn)為戶內(nèi)肯定沒有安全問題所以業(yè)主并未將此事放在心上。直至晚上八九點(diǎn)鐘,早已忘記戶內(nèi)報(bào)警的業(yè)主回到家,卻在家門口發(fā)現(xiàn)巡邏崗隊(duì)員一直守候在他們家門外!直到業(yè)主打開門,隊(duì)員到戶內(nèi)確認(rèn)了沒有異常情況才離開。業(yè)主不住的贊
2025-10-28 07:39
【摘要】總包施工單位考察辦法(草稿)目錄一、考察目的 2二、考察的范圍 2三、組織與職責(zé) 2四、考察方式 2五、考察準(zhǔn)備工作 3六、考察項(xiàng)目 3七、評(píng)價(jià)施工單位的方法 5八、在建項(xiàng)目上施工單位的考察辦法 9附件:需施工單位提交的資料 12一、考察目的1.擴(kuò)大施工分供方選擇范圍,合理選擇擬邀請(qǐng)
2025-06-30 21:35
【摘要】龍湖·紫都城”物業(yè)管理方案西安龍湖物業(yè)管理有限公司--2--目錄第一章:管理服務(wù)理念與目標(biāo)一、總體管理服務(wù)理念和目標(biāo)第二章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方式一、管理處運(yùn)行方式及各部門
2025-09-28 13:40