【總結】房地產精細化管理房地產項目全程運作指導選地要點:宗地資料、土地成本機會選擇產權狀況、開發(fā)價值可行性研究;技術比選經濟比選準備經營管理:合作方式比選、融資方式比選、管理模式比選啟動項目企業(yè)外部:立項、報建、報批企業(yè)內部:組建項目公司、籌措啟動資金、選擇合作伙伴開工與建設外部:接受政府監(jiān)督與指導內部:質量、進度、投資、
2025-01-10 06:52
【總結】房地產項目精細化管理開發(fā)管理的新主張——“五圖一書”企業(yè)管理關聯(lián)因素分析圖設計管理關聯(lián)因素分析圖管理施工關聯(lián)因素分析圖設計與成本管理因果分析圖成本管理與管理成本分析圖房地產項目全程運作指導書企業(yè)管理關聯(lián)因素分析圖設計管理關聯(lián)因素分析圖IⅣⅡⅢ施工管理關聯(lián)因素分析圖設計
2025-01-06 22:54
【總結】房地產項目精細化管理謝麗萍2023年01月13-14日開發(fā)管理的新主張——“五圖一書”企業(yè)管理關聯(lián)因素分析圖設計管理關聯(lián)因素分析圖管理施工關聯(lián)因素分析圖設計與成本管理因果分析圖成本管理與管理成本分析圖房
2025-01-06 21:41
【總結】——精細化成本管理精細化成本管理——成本篇一二精細化成本管理——采購篇成本管理與控制一華潤置地房地產開發(fā)建安目標成本體系自2023年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)范及優(yōu)化建安目標成本管理起到了積極作用,為建安目標成本管理的內部數(shù)據庫分析對比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻。思路原則方法管控目的內涵:成本目標值本身
2025-01-22 01:18
【總結】龍湖企業(yè)管理及運營精紳化管理主要內容第一天重點?如何衡量龍湖的成功??龍湖地產發(fā)展刜期的困局不應對?龍湖發(fā)展中期的三年管理工程?龍湖計劃管理的發(fā)展和升級?龍湖如何梳理和優(yōu)化流程??龍湖如何培育操心員工??管理模型的提煉第二天重點?龍湖全國擴張期間的戰(zhàn)略及目標管理?龍湖地產的組細設計
2025-01-08 05:04
【總結】第一講制造型企業(yè)精細化管理概論(上)基礎管理對全球化競爭的意義基礎管理對全球化競爭的意義表現(xiàn)在以下兩個方面:全球經濟一體化使中國獲得了寶貴的制造機會,中國目前已經成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車間?!笆澜绻S”使中國企業(yè)快速發(fā)展,并有機會參與全球競爭,成為全球化產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來看,國內很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機會。在全球企業(yè)產業(yè)
2025-04-19 05:28
【總結】目錄生產能力核定流程......................................1年度生產計劃制定流程..................................2月度生產計劃制定流程..................................3月度生產計劃執(zhí)行流程...........
2025-05-13 12:08
【總結】工程項目精細化管理集團公司工程經濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,依據規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-14 00:51
【總結】第一篇:管理精細化 管理專業(yè):學號: 姓名:學課程論文企業(yè)管理郭琳 201330710158 管理精細化------大同煤礦集團的實踐 摘要:精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,是企業(yè)...
2024-10-25 02:22
【總結】第一篇:精細化管理 2011年是公司的品質提升年,為了這一目標的實現(xiàn),從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計劃和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規(guī)劃時,,...
2024-10-21 03:10
【總結】綠城集團工程精細化管理指引(試行)綠城房地產集團有限公司二O一一年五月-1-222/222
2025-06-27 05:04
【總結】工程精細化管理質量管理2015-12-1江西聯(lián)泰實業(yè)有限公司工程部目錄一、施工項目部組織機構和質量管理體系管理 2二、材料設備管理 2三、工序管理 4四、工程樣板管理 8五、工程巡檢 10六、工程竣工驗收管理 10工程
2025-08-05 06:01
【總結】工時精細化管理與“五法一大”相結合為有效提高灌南局精細化管理水平,推進精細化管理工作深入開展,有力支撐灌南局又好又快發(fā)展,市局精細化管理推進會議精神,并結合灌南郵政實際,1、強化工時精細化管理健全工時管理制度,利用信息技術,準確統(tǒng)計營業(yè)、內部處理、投遞等各崗位員工工時利用情況,查找導致員工超、欠工時的關鍵原因,分析制約工時利用率提升的各種因素,采取交叉作業(yè)等有效措施,積極探索其他有效
2025-04-07 21:19
【總結】湖南省臨澧縣合口澧水大橋項目精細化管理施工實施細則臨澧合口澧水大橋建設有限公司臨澧合口澧水大橋總監(jiān)辦公室二OO九年十月前言本實施細則將通過開展樹立分部、分項樣板工程活動,以典型引路,以點帶面。最終使全線每項工程做到重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重
2025-04-18 06:58
【總結】精細化管理細則河北燕峰路橋建設有限公司京昆高速河北省石家莊至冀晉界公路LJ-11項目經理部二O一三年第一章總則為了進一步提高石家莊至冀晉界高速公路的管理水平,全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據河北省交通廳公路建設項目《精細化管理指導意見