房地產(chǎn)精細(xì)化管理講義-資料下載頁
2025-01-10 06:52本頁面
【正文】 平的依賴性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對時(shí)間； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價(jià)準(zhǔn)確； 有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 合同簽約階段的成本控制 控制要點(diǎn)： 合同談判（慎選） 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 《 合同分類編號規(guī)則 》 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款 合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同 付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款 總包管理配合費(fèi)： 2% 采購保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購 70%、保管 30%） 保修金： 3～ 5% 材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供 變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮 竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對時(shí)間要求等 …… 合同簽約階段的成本控制 工程類合同共分六類，相應(yīng)編號按下列括號中漢字表示。 ? 土地合同（土地）： 項(xiàng)目合作開發(fā)與土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓等合同； ? 前期合同（前期）： 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合同； ? 施工合同（施工）： 包括建筑、安裝、裝飾、市政等施工或安裝合同； ? 工程材料設(shè)備采購合同（采購）： 包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、設(shè)備購買等合同； ? 園林環(huán)境合同（環(huán)境）： 包括室外環(huán)境施工和采購合同； ? 營銷包裝合同（營銷）： 包括策劃、銷售代理、樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣傳品設(shè)計(jì)、印刷等合同； 施工期間的成本控制 控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級審核原則、完工確認(rèn)原則 需求文件： 《 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 結(jié)算階段的成本控制 控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià) 控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則 需求文件： 《 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 》 《 結(jié)算復(fù)核工作實(shí)施細(xì)則 》 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 幾個(gè)成本觀點(diǎn) ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映 建筑精神故鄉(xiāng) 謝 謝！
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