房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理教材-資料下載頁
2025-01-23 18:06本頁面
【正文】 空調(diào) /智能化 包工包料 包工 +甲供材 施工總包招標(biāo)策劃圖 發(fā)包模式 內(nèi) 容 總包 +獨(dú)立分包 總包 +獨(dú)立分包 +甲供料 總包 +指定分包 計(jì)價(jià)模式 費(fèi) 率 合同 清單合同 有預(yù)付款 無預(yù)付款 付款條件 資信條件 履約保證 門檻設(shè)置 標(biāo)底編制 編制工程量清單 設(shè)置投標(biāo)欄標(biāo)價(jià) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評(píng)分 防止差異過小 防止差異過大 經(jīng)濟(jì)標(biāo) 技術(shù)標(biāo) 施工總包評(píng)標(biāo)策劃圖 管理承諾 內(nèi) 容 質(zhì)量控制 過程 安全生產(chǎn) 結(jié)果 材料抽檢合格率 過程驗(yàn)收一次通過率 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 保修期用戶投訴率 工傷 /火災(zāi)控制 基坑使用安全防范 進(jìn)度控制 投入 周轉(zhuǎn)材料 施工設(shè)備 關(guān)鍵線路 交叉作業(yè)面 協(xié)調(diào) 技術(shù)措施 施工難點(diǎn)分析 專業(yè)交叉危險(xiǎn)點(diǎn)控制 組織措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理制度 合同措施 開發(fā)商對(duì)總包的授權(quán)與考評(píng) 總包對(duì)分包的管理與服務(wù) 管理措施 總包管理費(fèi)用策劃圖 內(nèi) 容 簽約 策劃 費(fèi)用 策劃 分清責(zé)任 設(shè)備 使用費(fèi) 水電 分?jǐn)偡? 相互牽制 總包工期內(nèi)取費(fèi)：按合同約定費(fèi)率 總包工期外取費(fèi)：加收設(shè)備租賃費(fèi) 總包施工合同 總包管理合同 總包對(duì)所有分包打分 所有分包對(duì)總包打分 綜合法：獨(dú)立加工區(qū)裝表 / 混合作業(yè)區(qū)分?jǐn)? 產(chǎn)值法：按產(chǎn)值、用量協(xié)商包干 設(shè)備采購招標(biāo)策劃圖 技術(shù) 參數(shù) 服務(wù) 承諾 內(nèi)容 設(shè)備 檔次 國產(chǎn) /進(jìn)口 名牌 /普通 統(tǒng)一指標(biāo) 電梯 :載重量、速度、轎廂尺寸 變壓器：功率 發(fā)電機(jī)：功率 電梯：故障率、耗能、噪音 變壓器：空載電流、空載損耗、噪音 發(fā)電機(jī)：振幅、噪音、體積 差異指標(biāo) 保修期 安裝指導(dǎo) 備品備件 招標(biāo)總體策劃建議書 依據(jù) 內(nèi)容 內(nèi) 容 目標(biāo)工期 資金供給 技術(shù)難度 管理跨度 發(fā)包界面 發(fā)包模式 計(jì)價(jià)模式 準(zhǔn)入條件 付款條件 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)底設(shè)置 資源管理 工程管理技術(shù) —— “五圖一書” 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖 施工管理沖突透視圖 總包分包管理透視圖 監(jiān)理管控效果透視圖 管理文明工作配合圖 管理目標(biāo)平衡建議書 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖 內(nèi)容 承包商 依據(jù)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”（ GB/T503262023） 范圍 監(jiān)理 開發(fā)商 四控：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制 四管：現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素管理 協(xié)調(diào)：內(nèi)部、外部協(xié)調(diào) 依據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”（ GB 503192023） 范圍 四控：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制 兩管：合同、資料管理 協(xié)調(diào)：總包、分包、供應(yīng)商協(xié)調(diào) 依據(jù)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 范圍 技術(shù)管理 計(jì)劃管理 成本管理 施工管理沖突透視圖 內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)矛盾 質(zhì)量 /進(jìn)度 進(jìn)度 施工手續(xù) 資金供給 質(zhì)量 裝修與土建施工扯皮 安裝與土建施工扯皮 合作矛盾 平行發(fā)包 總包對(duì)分包的管理和服務(wù) 8 開發(fā)商對(duì)總包的授權(quán) 指定分包 三方合同管理矛盾 兩方合同管理矛盾 超低價(jià)中標(biāo) 尋找索賠機(jī)會(huì) 尋找管理漏洞 墊資施工 擴(kuò)大承包范圍 成本第一，質(zhì)量進(jìn)度第二 總包分包管理透視圖 內(nèi) 容 總包 責(zé)任 總包 權(quán)利 總包 義務(wù) 進(jìn)度控制 目標(biāo)：各分包商按計(jì)劃均衡施工 手段 統(tǒng)一調(diào)度垂直運(yùn)輸設(shè)備 統(tǒng)一規(guī)劃施工平面場(chǎng)地 方法：審核分包商施工方案 措施：界定各分包商的責(zé)任 質(zhì)量控制 分包合同審核權(quán) 分包進(jìn)度款審核權(quán) 審核權(quán) 收費(fèi)權(quán) 管理費(fèi) 配合費(fèi) 測(cè)量 /放線 垂直運(yùn)輸 /腳手架 施工作業(yè)面 /堆場(chǎng) 施工用水用電 安全生產(chǎn) /文明施工 竣工資料把關(guān) 分包服務(wù) 分包管理 監(jiān)理管控效果透視圖 內(nèi)容 監(jiān)理依據(jù) 管理深度 工作態(tài)度 業(yè)主授權(quán) 監(jiān)理通知：停工令 支付審核 服務(wù)不好 態(tài)度好水平差（取費(fèi)低） 態(tài)度差水平差（關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)） 服務(wù)較好 取費(fèi)合理：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 激進(jìn)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制 監(jiān)理作用 監(jiān)理資料 監(jiān)理日志 /月報(bào) /總監(jiān) 竣工備案制資料編審 關(guān)系協(xié)調(diào) 外部：質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu) 內(nèi)部：總包 /分包 /供應(yīng)商 深度：監(jiān)理規(guī)劃 /細(xì)則 依據(jù)：按規(guī)范 /按圖紙施工 管理文明工作配合圖 內(nèi)容 溝通 /交底 技術(shù)交底 業(yè)主交底 統(tǒng)一“語言” 項(xiàng)目界面 /接口 銷售配合要求 操作套表 質(zhì)量 /進(jìn)度控制 造價(jià) /協(xié)調(diào)管理 計(jì)劃管理 手工操作：橫道圖 計(jì)算機(jī)管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、 PROJECT計(jì)劃 誠信 /文明 設(shè)計(jì)圖紙交底 施工方案評(píng)審 監(jiān)理交底 監(jiān)理制度 監(jiān)理方法 承包商：履行合同義務(wù)，與投標(biāo)文件一致 監(jiān)理：履行合同義務(wù)，服務(wù)業(yè)主 開發(fā)商：履行合同義務(wù)，尊重合作伙伴 管理目標(biāo)平衡建議書 內(nèi)容 計(jì)劃 目標(biāo) 部門 質(zhì)量 目標(biāo) 決策支持 外部配合 成本 目標(biāo) 公司：里程碑計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)控 A級(jí)：索賠控制 B級(jí)：投訴控制 國家標(biāo)準(zhǔn) 管理漏洞 合同重疊部分難以發(fā)現(xiàn) 甲供料工程部與合約部管理脫節(jié) 部門分歧 合約部：超低價(jià)中標(biāo)管理成績(jī)好 工程部：超低價(jià)中標(biāo)管理難度大 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1