房地產(chǎn)工程現(xiàn)場精細化管理簡述-資料下載頁
2024-11-12 06:19本頁面
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)的精細。就是實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)由無到有、由粗放到精細、由缺漏到完善的不斷轉(zhuǎn)化,使管理標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)管理的可操作、可考核的規(guī)范。電務(wù)廠在09年對現(xiàn)有各類規(guī)章制度進行了梳理、識別、修訂、規(guī)范和評價,通過規(guī)章制度的“廢、改、立”活動,有效地整合了各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場管理中,真正做到有章可循、有法可依。四、管理方法的精細。就是在永無止境的創(chuàng)新中探索對人、對事、對特的精細化管理方法,從人文的、經(jīng)濟的、技術(shù)的等方面探索科學(xué)實用的精細化管理方法。在現(xiàn)場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復(fù)性工作往往引不起重視,總認(rèn)為年年都在做同樣的事,對現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況都已經(jīng)了如指掌。其實不然,雖然每一次的工作內(nèi)容相似但每一次工作的環(huán)境、設(shè)備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此,如何真正做到現(xiàn)場的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創(chuàng)新。五、管理作業(yè)的精細。把每一項管理業(yè)務(wù)都視為一次管理作業(yè),追求每次作業(yè)的精細化,以一次次作業(yè)的精細化保證這項管理業(yè)務(wù)的精細化。09年電務(wù)廠全面實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)就是對現(xiàn)場管理作業(yè)精細化的體現(xiàn)。小到變電站每一次設(shè)備的巡視、表計的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個環(huán)節(jié)的精細化。精細化管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證就是現(xiàn)場的走動管理。堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場,崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細化走動式管理,達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。建立職責(zé)明確的工作責(zé)任制,做到一級對一級負責(zé),從源頭上保證管理的精細化到位,實現(xiàn)我廠高質(zhì)量安全年的奮斗目標(biāo)。第四篇：學(xué)校精細化管理 文字簡述精細化管理，是一種理念，是一種境界。學(xué)校實行精細化管理，它存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們必須改變粗放的工作方式，事事力求精細。為此，校級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開多次教師例會，集思廣益，最終確立打造書香校園精細化管理模式，展開古詩新唱、書香教室、筆墨飄香、藝術(shù)長廊等多樣形式活動，以精細促規(guī)范，加快學(xué)校由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。第五篇：房地產(chǎn)工程管理精細化與價值提升方法內(nèi)訓(xùn)建議書房地產(chǎn)工程管理精細化與價值提升方法一、師資介紹二、培訓(xùn)大綱課題：房地產(chǎn)工程管理精細化與價值提升方法第一章、前言工程建設(shè)在房地產(chǎn)價值鏈中的位置和作用工程戰(zhàn)略與核心競爭力解析（核心競爭力，產(chǎn)品解析）第二章、多項目操作的組織管理公司矩陣式組織架構(gòu)職能的子矩陣式組織架構(gòu)專業(yè)部門的虛擬組織管理何為甲方能力？（2:8定律，員工素質(zhì)，核心員工）工程系統(tǒng)KPI指標(biāo)確定與分解考核方式研究第三章、工程管理階段性成果項目啟動階段項目準(zhǔn)備階段工程實施階段產(chǎn)品交付階段第四章、計劃管理解析如何確定工期工程計劃與運營計劃的關(guān)系三級計劃體系如何突破關(guān)鍵線路計劃管理的方法解析第五章、產(chǎn)品品質(zhì)管理解析客戶敏感度分析（產(chǎn)品價值與客戶滿意分析，小循環(huán)與大循環(huán)）質(zhì)量通病防治質(zhì)量管理閉環(huán)（質(zhì)量管理的邏輯樹項目管理的邏輯樹分析方法）圖紙管理材料管理封樣管理工藝控制主要施工工藝分析（案例）提升品質(zhì)的有效方法第六章、多項目工程管理的方法論研究管理重心前移合同需求停止點檢查深化設(shè)計專業(yè)職能作用如何發(fā)揮的最好樣板區(qū)打造方法論案例案例分析第七章、資源管理（北京沒有的標(biāo)準(zhǔn)）鑒別能力管控能力吸附能力資源分析與分配資源培育特殊資源管理資源管控案例第八章、知識成果管理何為知識成果知識成果的價值知識成果案例第九章、標(biāo)桿公司的工程管理方法如何落地？
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