【總結(jié)】工程管理制度文件編號分發(fā)編號:版本號:受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息
2025-04-12 08:31
【總結(jié)】杭州龍湖客戶中心投訴處理實(shí)施細(xì)則一、目的?明確客戶信息收集、傳遞、處理、分析及反饋流程,提高客戶信息處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和透明度;?提高部門工作效率,避免信息流失和工作失誤,并通過對客戶信息的分析作為提高客戶的滿意度及忠誠度的依據(jù)。二、投訴管理范疇及定義?投訴:客戶在接受產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),提出對產(chǎn)品
2025-04-12 03:42
【總結(jié)】1造價(jià)咨詢企業(yè)管理制度造價(jià)咨詢公司管理制度范本導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享的“造價(jià)咨詢公司管理制度范本”資料,內(nèi)容精辟獨(dú)到,非常感謝網(wǎng)友的分享,希望這篇資料對您有所幫助。為了加強(qiáng)造價(jià)咨詢公司管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,下面是小編為大家整理的造價(jià)咨詢公司管理制度,希
2025-05-13 14:59
【總結(jié)】工程造價(jià)管理制度一、造價(jià)的編制與交底1、工程造價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,編制工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,根據(jù)工程規(guī)模,按以下分工編制。(1)由公司承接的建筑、市政等工程的造價(jià)。(2)由造價(jià)部承接的建筑、市政等工程的造價(jià)。2、編制造價(jià)的依據(jù)(1)建設(shè)單位招標(biāo)文件中有關(guān)工程報(bào)價(jià)的條款;(2)招標(biāo)圖紙及答疑會議紀(jì)要;(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(4)施工現(xiàn)場的地形、地貌、位置
2025-04-12 03:04
【總結(jié)】北京龍湖造價(jià)采購部2020年版第1頁共42頁北京龍湖造價(jià)咨詢單位管理辦法一、總則.....................................................4二、職責(zé).....
2024-10-05 08:31
【總結(jié)】龍湖集團(tuán)管理制度龍湖集團(tuán)管理制度匯編內(nèi)部資料注意保密1龍湖集團(tuán)管理制度目錄第1章第
2025-04-13 04:06
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第一部分:管理辦法.......
2025-05-25 16:03
【總結(jié)】七冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四川分公司關(guān)于分公司合約造價(jià)部管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)
2025-08-05 03:02
【總結(jié)】1/30造價(jià)合約部管理制度為了保證工程成本處于受控狀態(tài),便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置造價(jià)合約部經(jīng)理B項(xiàng)目部A項(xiàng)目部土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師工程招標(biāo)管理程序?yàn)橐?guī)范公司工程招
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】工程造價(jià)咨詢管理制度目錄1、管理制度2、人事管理制度3、文件管理制度4、會議管理制度5、員工招聘管理制度6、崗位職責(zé)管理制度7、安全管理制度8、技術(shù)檔案管理制度9、質(zhì)量控制制度10、財(cái)務(wù)管理制度
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】專業(yè)整理分享河北錦麟工程造價(jià)咨詢有限公司管理制度目錄第一章管理大綱第二章崗位職責(zé)第三章人事管理第四章員工守則第五章財(cái)務(wù)管理第六章技術(shù)檔案管理第七章
2025-04-18 01:36
【總結(jié)】目錄第一部分造價(jià)人員職責(zé) 3一、在實(shí)施過程造價(jià)人員需做到: 3第二部分施工階段的造價(jià)控制與管理 4一、現(xiàn)場跟蹤的方式: 41、現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價(jià)控制的基礎(chǔ)工作,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),確定以下跟蹤方式: 42、現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容 5二、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理 71、設(shè)計(jì)變更的審核工作程序 72、洽商簽證的審核與管理 103、工程量簽證的造價(jià)審
【總結(jié)】預(yù)算部造價(jià)資料管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-08 07:01
【總結(jié)】,便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程招標(biāo)管理程序?yàn)橐?guī)范公司工程招標(biāo)管理,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳中標(biāo)單位,確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程專業(yè)分包單位和材料
2024-12-15 18:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度二0一一年二月總綱本公司以“平等、自由、團(tuán)結(jié)友愛、共渡難關(guān)、共同發(fā)展”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。一、公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的
2025-04-17 04:03