龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理講義_[全文-資料下載頁(yè)
2024-10-07 13:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】《龍湖知與行》之項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。2020年3月19日于成都。建立龍湖運(yùn)營(yíng)體系目的。規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，并IT化，提高運(yùn)營(yíng)效率、避免不同項(xiàng)目間運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大起大落。資源共享、發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。運(yùn)營(yíng)信息公開、透明，降低風(fēng)險(xiǎn)、支持決策。幫助新公司、新項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，支持多區(qū)域、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。職能專業(yè)知識(shí)可供所有項(xiàng)目使用。促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)。房地產(chǎn)是一個(gè)資源整合行業(yè)，計(jì)劃是將所有資源進(jìn)行有序、有效整合的主線。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。關(guān)鍵目標(biāo)明確、必達(dá)。WBS工作分解、團(tuán)隊(duì)成員得到明確工作指令。動(dòng)態(tài)反饋、調(diào)整及時(shí)。全景計(jì)劃一目了然。系統(tǒng)自動(dòng)督促、提醒。確定土地資金支付計(jì)劃。確定概念中標(biāo)方案。方案上會(huì)并取得方案審查意見書。辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。公司總經(jīng)辦及相關(guān)部門?？偘┕挝?、監(jiān)理單位。項(xiàng)目專員及各部門職能負(fù)責(zé)人。在編制過(guò)程中應(yīng)符合下列規(guī)定：。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同
【正文】 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 * 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 PMO 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議目的 盡快對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推演和設(shè)定決策點(diǎn)、控制點(diǎn)； 作出項(xiàng)目第一次 (也是最重要的 )決策； 會(huì)議內(nèi)容 在項(xiàng)目獲得后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審視、推演； 對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃及目標(biāo)成本預(yù)案進(jìn)行梳理； 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人交底； 進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，對(duì)計(jì)劃、成本以及相關(guān)工作包、工作 質(zhì)量作出承諾，完成資源匹配 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :項(xiàng)目取得后 15 個(gè)工作日內(nèi)；通常會(huì)持續(xù) 1224 個(gè)工作小時(shí) 與會(huì)人員 參會(huì)人員 :PMO 成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 (盡量 ) 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 * PMO 階段成果審查會(huì) 會(huì)議目的 對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行審查 會(huì)議內(nèi)容 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將階段性成果逐項(xiàng)向 PMO 成員展示； 與會(huì)成員對(duì)照上一階段的階段性成果系統(tǒng)分析討論其間的聯(lián)系、成果的質(zhì)量，揭示可能的瑕疵風(fēng)險(xiǎn)以及提出改進(jìn)意見 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :按計(jì)劃擬定的時(shí)間召開；通常會(huì)持續(xù) 12 個(gè)工作小時(shí) 與 會(huì)人員 參會(huì)人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 * PMO 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 會(huì)議目的 遇到《項(xiàng)目周例會(huì)》中第 (3)和 (4)情況時(shí) 會(huì)議內(nèi)容 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表述問(wèn)題和遇到的決策困難； 與會(huì)人員討論決策； 達(dá)成共識(shí)或由公司總經(jīng)理最后裁定。 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :不定期，根據(jù)實(shí)際需要，但 PMO 召集人應(yīng)事先預(yù)告 與會(huì)人員 參會(huì)人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 * PMO 項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 會(huì)議目的 以月為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧 會(huì)議內(nèi)容 有財(cái)務(wù)審計(jì)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化； 對(duì)項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； 與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :半年或年末最后 3 個(gè)工作日之前 與會(huì)人員 參會(huì)人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 * PMO 年度或半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 會(huì)議目的 以半年或年度為單位，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行回顧； 可與當(dāng)月的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)合并召開； 會(huì)議內(nèi)容 有財(cái)務(wù)審計(jì)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目在售價(jià)、現(xiàn)金流、成本等三個(gè)維度的變化引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化； 對(duì)項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行回顧； 與會(huì)人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對(duì)策 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時(shí)間做出承諾。 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :每月最后 3 個(gè)工 作日之前 與會(huì)人員 參會(huì)人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 * 項(xiàng)目周例會(huì) 會(huì)議目的 每周在四個(gè)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人之間自行回顧并做出判斷、決策； 會(huì)議內(nèi)容 不影響公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)并得到承諾后，可直接調(diào)整計(jì)劃。 不影響公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人不能達(dá)成一致時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可要求相關(guān)職能負(fù)責(zé)人參加并達(dá)成共識(shí)，會(huì)后可直接調(diào)整計(jì)劃； 不影 響公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和個(gè)項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、個(gè)職能負(fù)責(zé)人未能達(dá)成共識(shí)且未能得到承諾后，職能負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)后當(dāng)日 (最遲不超過(guò)第二天 )召開專題會(huì)議討論，并達(dá)成共識(shí)，否則上報(bào)公司總經(jīng)理裁決，或由項(xiàng)目召集人提請(qǐng) PMO 會(huì)議決策。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)到如影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立即上報(bào)公司 PMO 召集人，判斷是否立即召開PMO 會(huì)議決定 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議時(shí)間 :每周五定期召開 (也可臨時(shí)增加召開，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定 ) 與會(huì)人員 參會(huì)人員 : ①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 +項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人； ②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 +項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人 +某些職能負(fù)責(zé)人 會(huì)議體系 如何開會(huì) 會(huì)議內(nèi)容 如何運(yùn)營(yíng)決策 知識(shí)管理 知識(shí)管理目的 總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不做重復(fù)工作、不犯同樣錯(cuò)誤 沉淀知識(shí)，支持集團(tuán)的復(fù)制和擴(kuò)張 建立學(xué)習(xí)型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認(rèn)可 知識(shí)管理平臺(tái) 知識(shí)的分類 知識(shí)的共享 知識(shí)積分 龍湖運(yùn)營(yíng)體系 謝謝您的聆聽 祝您及您的企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上 實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
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