【正文】 效考評(píng)以系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為 重要參考； 部門(mén)自評(píng)： 月末對(duì)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)分； 計(jì)劃經(jīng)理評(píng)分： 對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)涉及項(xiàng)目計(jì)劃部分進(jìn)行評(píng)分； 會(huì)議總評(píng)分： 在“計(jì)劃型”運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議上由經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)分為準(zhǔn)。 自動(dòng)化 ：通過(guò)系統(tǒng)輔助將 應(yīng)該完成工作列入各部門(mén)， 作為部門(mén)月度計(jì)劃編制主要依據(jù)； 協(xié)助檢查： 系統(tǒng)輔助計(jì)劃經(jīng)理快速檢查，防止遺漏； 協(xié)助核實(shí)： 系統(tǒng)輔助計(jì)劃經(jīng)理快速核實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行反饋真實(shí)性； 流程合規(guī)： 系統(tǒng)強(qiáng)制流程確保月度計(jì)劃合規(guī)，并用權(quán)限保證私密性。 計(jì)劃 經(jīng)理 信息 系統(tǒng)績(jī)效 考核 計(jì)劃?rùn)C(jī)制 數(shù)據(jù)模型 總控 計(jì)劃 個(gè)人 月度 績(jī)效 項(xiàng)目 月度 績(jī)效 部門(mén) 月度 績(jī)效 績(jī)效 評(píng)分 部門(mén)評(píng)分方法 進(jìn)度分（ 50%） : 項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總 +運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 其它工作：成果使用部門(mén)負(fù)責(zé)人 +運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 質(zhì)量分（ 50%）： 項(xiàng)目計(jì)劃部分：項(xiàng)目總； 其它工作：成果使用部門(mén)負(fù)責(zé)人； 工程施工質(zhì)量：集團(tuán)工程部打分 部門(mén)月度計(jì)劃總結(jié) 專(zhuān)職計(jì)劃經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的協(xié)同能有效促進(jìn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的有效落地。 在過(guò)程中由計(jì)劃經(jīng)理進(jìn)行“審視”部門(mén)計(jì)劃的編制情況，并核實(shí)“部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況，能確保部門(mén)”承諾“項(xiàng)目計(jì)劃”。 構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的“項(xiàng)目月度績(jī)效” +“部門(mén)月度績(jī)效”能夠有效推動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)。但要注意其對(duì)管理能力的要求。 人 機(jī)制 績(jī)效 基于運(yùn)營(yíng)決策的需要觃劃會(huì)議 PMO預(yù)案決策會(huì)(拿地前 ) PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(取得土地 15日內(nèi) ) 階段成果審查會(huì)(各項(xiàng)目階段：含項(xiàng)目總結(jié)會(huì) ) PMO關(guān)鍵決策會(huì)(根據(jù)需要 ) 半年總結(jié)會(huì) (6月15日 /12月 15日 ) PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)（每月頭３個(gè)工作日） 項(xiàng)目周例會(huì) (每周五 ) 1 2 3 4 5 6 7 項(xiàng)目啟勱“鎖定”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品定位 風(fēng)險(xiǎn)顯化價(jià)值挖掘 體驗(yàn)區(qū)選址定位 成本測(cè)算 一二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 (產(chǎn)品成功、管理成功 ) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指引 啟動(dòng)會(huì)是通過(guò)多次會(huì)議、短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成度對(duì)項(xiàng)目第一次也是最重要的一次決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的“邏輯圖” 投資測(cè)算 按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的里程碑節(jié)點(diǎn)觃劃會(huì)議 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ①方案設(shè)計(jì)招標(biāo)前 ②開(kāi)發(fā)令 ③二級(jí)計(jì)劃 (前段 ) ④集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)總裁 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) ①總包招標(biāo)之前 ②開(kāi)工令 ③總包及主要分包 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)工程副總 項(xiàng)目入伙會(huì) ①首批入伙前 45天 ②質(zhì)量評(píng)價(jià)和整改 ③危機(jī)預(yù)案 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總 項(xiàng)目實(shí)施會(huì) ①方案報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后 ②向地區(qū)公司交底 ③二級(jí)計(jì)劃 (后段 ) ④集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)總裁 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)會(huì) ①首批開(kāi)盤(pán)前 1個(gè)月 ②產(chǎn)品及示范區(qū)檢視 ③價(jià)格策略 ④地區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ⑤集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總 項(xiàng)目后評(píng)估 ①首批交房 6個(gè)月內(nèi) ②項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 ③集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé) ④集團(tuán)總裁 1 2 3 4 5 6 6會(huì)具體內(nèi)容剖析 會(huì)前準(zhǔn)備 會(huì)議議程 會(huì)后跟蹤 會(huì)議牽頭人對(duì)上會(huì)資料的完備性和質(zhì)量把關(guān)，橫向?qū)Y料進(jìn)行意見(jiàn)會(huì)稿： 集團(tuán)主責(zé)部門(mén)準(zhǔn)備的資料； 集團(tuán)關(guān)聯(lián)部門(mén)準(zhǔn)備的資料； 地區(qū)公司主責(zé)部門(mén)準(zhǔn)備的資料 強(qiáng)調(diào)合規(guī)性： 會(huì)議決議的單個(gè)事項(xiàng)使用固化流程審批 固化會(huì)議議程： 階段成果回顧與檢視 (反饋 ) 投資收益檢視 下階段工作安排及計(jì)劃布置 需花錢(qián)的事項(xiàng)決策及費(fèi)用計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)沉淀交流 —— 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 6會(huì)管理的主要目標(biāo) 成果質(zhì)量 收益監(jiān)控 工作系統(tǒng)性 管理標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造價(jià)值 強(qiáng)化階段性成果管理，并在此基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)知識(shí)沉淀，流程優(yōu)化； 結(jié)合新的成本形勢(shì)，新的銷(xiāo)售形勢(shì)，對(duì)銷(xiāo)售額、內(nèi)部考核核銷(xiāo)貨成本、總成本、毛利潤(rùn)、毛利率、凈利潤(rùn)、凈利率等盈利性關(guān)鍵指標(biāo)的重新測(cè)算 強(qiáng)化工作的系統(tǒng)性和前瞻性； 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展 前置決策，為一線創(chuàng)造價(jià)值，貫徹“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)在”原則，總部現(xiàn)場(chǎng)辦公。 基于里程碑觃劃會(huì)議 (10級(jí) ) ，并進(jìn)行決策分級(jí) 項(xiàng)目 立項(xiàng)會(huì) 項(xiàng)目分期總結(jié)會(huì) 定價(jià)會(huì) 項(xiàng)目 決策會(huì) 產(chǎn)品定位決策會(huì) 入住前準(zhǔn)備會(huì) 開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備會(huì) 規(guī)劃方案決策會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 概念方案介紹會(huì) 總經(jīng)理層 產(chǎn)品決策 委員會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)決策委員會(huì) 事業(yè)部 /客戶關(guān)系中心 啟動(dòng) 總結(jié) 1： 構(gòu)建里程碑類(lèi)決策會(huì)議，用于重要節(jié)點(diǎn)的群體決策； 構(gòu)建日常周期性的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，用于過(guò)程決策 使用會(huì)議卡片實(shí)現(xiàn)會(huì)議決策管理的規(guī)范化、工具化 關(guān)鍵事項(xiàng) 把關(guān) 決策工具化 會(huì)議決策 規(guī)范化 決策有效 分級(jí) 總結(jié) 2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 里程碑會(huì)議 日常運(yùn)營(yíng)會(huì)議 預(yù)案決策會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段性成果審查會(huì) 項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì) 項(xiàng)目后評(píng)估會(huì) 項(xiàng)目雙周會(huì) 項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議 月度運(yùn)營(yíng)例會(huì) 半年運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 年度運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì) 聚焦項(xiàng)目進(jìn)程 聚焦日常會(huì)議 總結(jié) 3 立足企業(yè)現(xiàn)狀和管理水平 區(qū)分項(xiàng)目和非項(xiàng)目會(huì)議 價(jià)值鏈的里程碑決策會(huì)議 會(huì)后決策跟蹤檢查 會(huì)中輕匯報(bào)重決策 會(huì)前資料意見(jiàn)準(zhǔn)備 開(kāi)什么會(huì) 怎么開(kāi)會(huì) 高效項(xiàng)目決策會(huì)議體系 從體系上解決會(huì)議低效 從工具上提升會(huì)議效率 合理觃劃會(huì)議 通過(guò)會(huì)議卡片提升會(huì)議效率 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施的困惑 ● 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理看起來(lái)很好，但是該如何實(shí)現(xiàn)呢？ ● 我們已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建了，但是推動(dòng)起來(lái)非常困難，該怎么辦？ ● 我們意見(jiàn)按照要求再做了，但是好像看不到效果？ 實(shí)施目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 管理診斷 基礎(chǔ)建設(shè) 藍(lán)圖流程化 藍(lán)圖勾勒 宣講傳遞 問(wèn)題收集 優(yōu)化梳理 試點(diǎn)選擇 上會(huì)確認(rèn) 業(yè)務(wù)表單 啟動(dòng) amp。準(zhǔn)備 執(zhí)行 amp。優(yōu)化 規(guī)劃 要點(diǎn) 1：管理診斷 1 0 2 4 3 5 框架完整性 保障有效性 模版適用性 表單易用性 流程合理性 流程完整性 組織匹配性 找差距 定目標(biāo) 附：項(xiàng)目管理診斷要點(diǎn) 框架完整性 保障有效性 模版適用性 組織匹配性 流程完整性 流程合理性 表單易用性 與計(jì)劃管理的目標(biāo)有密切關(guān)系，目標(biāo)決定了框架的范圍 考查“企業(yè)集分權(quán)管控傾向”、“項(xiàng)目管理組織形式”、“運(yùn)營(yíng)管理組織的職責(zé)、定位” 考查框架內(nèi)流程是否完備，考查流程在集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的完備性 考查各流程能否以業(yè)務(wù)場(chǎng)景相吻合 考核各流程是否配制了相應(yīng)業(yè)務(wù)表單，表單是否便于使用 各級(jí)計(jì)劃參考模版是否吻合公司管理的要求 考查計(jì)劃管理在“組織、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、考核”等方面是否有相匹配的資源和保障 多層級(jí)的“調(diào)研問(wèn)卷”和“業(yè)務(wù)訪談”是主要手段 要點(diǎn) 2：藍(lán)圖勾勒 (常見(jiàn)藍(lán)圖 ) 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃年度考核 項(xiàng)目指標(biāo)和計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目回顧與監(jiān)控 公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告 項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 部門(mén)月度工作計(jì)劃 崗位月度計(jì)劃 項(xiàng)目指標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目資金計(jì)劃 各部門(mén)年度職能計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū) 公司年度經(jīng)營(yíng)與管理設(shè)計(jì) 優(yōu)化 固化 簡(jiǎn)化 P amp。 A C A 要點(diǎn) 3：基礎(chǔ)建設(shè) 全景計(jì)劃 (可選 ) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 (可分地區(qū)、業(yè)態(tài) ) 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 (部分 ) 階段性成果模版 要點(diǎn) 4：業(yè)務(wù)表單 項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃各種過(guò)程表單 編制 調(diào)整 審批 節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn) 各級(jí)計(jì)劃報(bào)告格式表單 部門(mén)向公司 (月報(bào) ) 項(xiàng)目向公司 (月報(bào) ) 地區(qū)向集團(tuán) (月報(bào)、季報(bào) ) 要點(diǎn) 5：?jiǎn)栴}收集 建立針對(duì)體系的問(wèn)題回饋機(jī)制 反饋的渠道 反饋的方式 反饋的回復(fù) 定期分析反饋優(yōu)化 討論 3 討論話題： 如何建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系？ 如何對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管控？ 謝謝！