管理理論的形成與發(fā)展(1)-資料下載頁
2025-01-18 10:47本頁面
【正文】 。 ? （ 3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ——ERP的計劃體系將計劃功能和價值控制功能完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，通過對事前定義科目的核算，保證了資金流向與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來源，進而追溯所發(fā)生的相關業(yè)務，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。 企業(yè)若要 ERP系統(tǒng)成功地實施，必須再造企業(yè)業(yè)務流程 ——對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量上取得重大突破。 “ 再造 ” 首先確定企業(yè)必須做什么，然后確定應如何去做。 企業(yè)組織創(chuàng)新（ 《 小的是美好的 》 、 《 第五項修煉 》 彼得 .圣吉） （ 1）企業(yè)內(nèi)部的組織結構正趨向扁平化發(fā)展 （ 2）企業(yè)發(fā)展不是規(guī)模越大越好，而是競爭力（核心）越強越好。 ——企業(yè)組織向兩極分化：企業(yè)集團成為行業(yè)領頭羊；小企業(yè)迅速崛起。 （ 3）建立學習型組織 —— “惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。 ——“團隊學習之所以重要，是因為在現(xiàn)代組織中，學習的基本單位是團體而不是個人。 ” （ 4）虛擬公司正代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實體型企業(yè)。 （ 1）自我超越 ——學習型組織的精神基礎 它是指個人成長的學習修煉，以實現(xiàn)在生命中產(chǎn)生和延續(xù)創(chuàng)造性能力。 其基本步驟有 : ① 建立個人愿景； ②認清自已面臨的現(xiàn)狀； ③不斷努力，實現(xiàn)自我超越。 （ 2）改善心智模式 ——即人的在長期實踐中建立起的認識事物的認知模式。 其方式有： ①反思； ②探詢。 （ 3）建立共同愿景 ——其主要目的是使組織能培養(yǎng)其成員主動而真誠地奉獻和投入。 a 、共同愿景的含義： ①體現(xiàn)組織未來發(fā)展的遠大目標； ②其目標為組織成員所接受。 b 、關鍵工作： ①讓共同愿景在組織內(nèi)部清晰明確； ②其目標為組織成員所接受。 （ 4） 團隊學習 ——其主要目的是發(fā)展團體成員整體搭配和 實現(xiàn)共同目標能力的過程。 “ 團隊學習之所以重要，是因為在現(xiàn)代組織中，學習的基本單位是團體而不是個人。 ” （ 5）系統(tǒng)思考 三、對西方管理理論發(fā)展、演變的回顧 西方管理思想萌芽于文藝復興時期，得益于西方資本主義制度的確立，形成于 19s末和20s初，成熟于二戰(zhàn)后。 發(fā)展趨勢 ? 從過程管理向戰(zhàn)略管理轉變； ? 從產(chǎn)品的市場管理向價值管理轉變； ? 人本管理思想的深入； ? 以不斷的創(chuàng)新追求經(jīng)營績效的持續(xù)改善； ? 從行為管理向文化管理轉變。 特點 ? 明顯向人性回歸； ? 管理理論的研究更加具有集成的色彩、視野更寬、包容性更強； ? 都是圍繞管理的核心問題 “ 效果 ” （做正確的事）和 “ 效率 ” （如何正確地做事）而展開。 歷史貢獻 ? 使企業(yè)能夠更快速地對外界予以反應； ? 為企業(yè)提供了如何提升潛力和預測未來發(fā)展趨勢的新思路和新工具。 ——促進了企業(yè)管理的前所未有的新發(fā)展。 存在的不足 ? 很多的學說或思想未形成完善的理論體系 內(nèi)在規(guī)律 ? 把管理的科學性即理性方面，同管理的藝術性即非理性方面有機地結合起來； ? 把管理中正式組織的作用和非正式組織的作用結合起來； ? 把管理中的系統(tǒng)性、計劃性、程序化等方面的特征與靈活性、權變性、非程序化等方面的特征相結合； ? 把管理中的精確性和模糊性相結合。 四 、關于中國管理學的建設 中國古代的管理思想的構成 ? 建立在中國文化和管理實踐之上，博大精深； ? 中國文化（東方文化）的核心是以儒家思想為主線，以道家思想和佛教為副線的發(fā)展歷史。 ? 儒家學說用一種以規(guī)則和說理的方式傳播，其盡管提出很多的治國方略，但缺乏嚴密的理論體系； ? 道家有一套較為嚴密的理論體系，但過于消極 ? 佛教以一種哲學的方式進入人們的信仰世界，懂的人少而影響面大。 中國古代管理思想的特點 （ 1）以人為政治管理的中心； ——人要聽命于天（天子），體現(xiàn)奴性文化； ——要在夾縫求生，最好的辦法是 “ 中庸 ” 。 （ 2）以家為生活及日常活動的中心； ——西方的社會觀念是強調(diào)個人的作用；中國則強調(diào)家庭的功能，家族及其社會關系左右個人發(fā)展。 （ 3）以計謀為交往中心： ——前面兩點導致。此為中國文化的特長。 ——外交謀略；軍事謀略；集團內(nèi)部各派勢力之間的抗衡謀略。 中國民族資本主義企業(yè)的發(fā)展 新中國現(xiàn)代企業(yè)的建立與發(fā)展 ? 學習蘇聯(lián)； ? 學習西方； ? 創(chuàng)立中國特色的管理理論。 －－繼承、借鑒與創(chuàng)新相結合。 －－理論工作者與實際工作者相結合。 復習思考題 ： ? 試述在組織中實行勞動分工的好處。勞動分工是否有一定的限度？ ? 人類的管理實踐由來已久，為什么直到20s初才出現(xiàn)管理理論？ ? 西方的古典管理理論包括了哪些理論？你能否簡要說明其主要內(nèi)容和共同特征？ ? 早期的行為科學理論從哪些方面對西方古典管理理論進行了批判？你認為當否？ ? 二戰(zhàn)后，西方出現(xiàn)了 “ 管理理論的叢林 ” ，這是否偶然現(xiàn)象？為什么？ ? 學習本章后，你是否認為學習管理理論的發(fā)展史對于幫助你成為好的管理者是必要的？
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