危機管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 09:37本頁面
【正文】 我優(yōu)先制約機制 ” 及其常見錯誤。在決策時以自我為中心，受到利己動機或感情動機制約，比如：追求自我利益最大化；或者在感情疲勞時或感情沖動的狀態(tài)下采取積極的報復(fù)方法，諸如 “ 以眼還眼 ” ， “ 事在人為 ” 等；或者采取消極的方法，諸如 “ 讓煩惱一風吹 ” ，依靠“ 第六感官 ” 行事等等。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)警信號 凡是企業(yè)在陷入危機之前，都要發(fā)出各種預(yù)警信號來提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加以注意，但由于危機常常是逐漸形成的，它發(fā)出的預(yù)警信號具有難以察覺的特點，所以，企業(yè)要在激烈的市場競爭中趨利避害，立于不敗之地，就必須敏銳地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)警信號，將危機消滅在萌芽之中。常見的有以下九種： 管理和技術(shù)人才后繼乏人。這是領(lǐng)導(dǎo)者必須盡快解決的重要問題，也是最容易被忽視的預(yù)警信號。原本順利成長的企業(yè)，往往由于后繼乏人，重要人員的突然不司其職便會馬上使企業(yè)陷于困境。 管理人員各抒己見，難以統(tǒng)一。長此以往，會使企業(yè)內(nèi)部矛盾重重，人心渙散，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)。 經(jīng)常將失誤歸因于外部，而不注重在企業(yè)內(nèi)部找原因。典型的是： 當遇到挫折的時候，大家更愿接受 “ 我們的單位與他們的情況不一樣 ” 的借口，這種本末倒置的方法，是很多領(lǐng)導(dǎo)者深陷失敗的泥淖而不能自拔的主要原因。 由于外部環(huán)境對同行業(yè)中各個企業(yè)的影響通常是相同的，企業(yè)的成敗得失取決于對外部環(huán)境做出正確反應(yīng)的能力。所以，人們越是愿意接受社會可以接受的借口，其失敗的可能性就越大。 管理費用在銷售收入中所占比例不斷增加。這預(yù)示著管理效能正在下降，需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重新評價。 企業(yè)往往因原材料供應(yīng)不足而無法正常生產(chǎn)。通常這可能說明采購部門力量薄弱，或企業(yè)在供應(yīng)商中的信譽已經(jīng)下降。為獲取現(xiàn)金，經(jīng)常將產(chǎn)品低于標準價格出售。這雖能解一時之急，但會給企業(yè)帶來動蕩不定的后果，使企業(yè)最終難逃厄運。 現(xiàn)金流量不斷減少。充足的現(xiàn)金流量是企業(yè)得以生存的一個最基本條件。企業(yè)應(yīng)努力加速庫存和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度，以避免帳面上有錢而手中無錢的倒閉事件發(fā)生。 近幾年資金利潤率小于銀行利率。這說明企業(yè)唯有轉(zhuǎn)產(chǎn)，才有可能繼續(xù)生存下去。 近幾年銷售額不斷下跌。這意味著企業(yè)的產(chǎn)品正在不斷喪失市場，需要企業(yè)加強銷售力量，或開發(fā)新產(chǎn)品。 總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)警信號能洞燭先機，明察秋毫，是企業(yè)爭取主動，擺脫困境，走向興旺發(fā)達的前提條件。 危機管理的二法 詳加準備，謹慎面對。危機管理是現(xiàn)代企業(yè)必須修行的課題，從預(yù)防處理到善后，每一階段都馬虎不得，惟有謹慎小心，才能將危機化為良機，重建企業(yè)聲譽。 END
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1