企業(yè)之危機(jī)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:32本頁(yè)面
【正文】 整合到日常業(yè)務(wù)中 2022年 2月 6日 24 企業(yè)公司建立 :危機(jī)管理流程實(shí)例 有助於建立危機(jī)管理文化 : :下節(jié)課實(shí)際再說明 2022/2/6 補(bǔ)充教材 主講人 :林政陽 2022/2/6 第一招 ： 評(píng)估員工績(jī)效 景氣不好時(shí)則必須 快刀斬亂 麻 ，把表現(xiàn)不佳的人 調(diào)到他 可以發(fā)揮的單位 ，或者 乾脆 請(qǐng)他走路 。 例 .關(guān)係企業(yè)投資 2022/2/6 第二招 :把餅做大 放在滿足既有客戶 其他 方面的需求 例 .711賺服務(wù)錢 2022/2/6 第三招 走出防空洞 主動(dòng)出擊 ，拜訪客戶和供 應(yīng)商，激發(fā)創(chuàng)意， 設(shè)法開 發(fā)新產(chǎn)品 及服務(wù) 例 .愛之味蕃茄汁 讓企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈 2022/2/6 第四招 成為客戶的英雄 主動(dòng)鞏固和既有客戶的關(guān) 係， 了解客戶的問題 ，甚 至教導(dǎo)他們一些實(shí)用的技 巧。 例 .銷售公司經(jīng)營(yíng) 2022/2/6 第五招 更貼近供應(yīng)商 不景氣時(shí)和 供應(yīng)商的關(guān)係 更顯得重要 例 .外包運(yùn)輸服務(wù)業(yè) OEM廠商 (COST DOWN) 2022/2/6 第六招 比對(duì)手更早 降低損益兩平點(diǎn) 內(nèi)部 COST DOWN,不用 靠 營(yíng)收 來?yè)p益兩平 ,用成本 結(jié)構(gòu)且跟競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離 2022/2/6 第七招 :致力變革創(chuàng)新 引進(jìn)新知及 創(chuàng)意 ,培育成 可行的計(jì)畫 ,整取新商機(jī) 並 透過一個(gè) 督導(dǎo)委員會(huì) 推 動(dòng)創(chuàng)新 例 .ERP導(dǎo)入及 企業(yè)轉(zhuǎn)型 (生物科技 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1