級人力資源管理師考前串(1)-資料下載頁
2025-01-18 09:34本頁面
【正文】 強。此類考評方法具有滯后性、短期性和表現(xiàn)性等特點，它更適合生產(chǎn)性、操作性，以及工作成果可以計量的工作崗位采用，對事務(wù)性工作崗人員的考評不太適合 第四章技能講解 .doc 第五章 薪酬管理 一、簡答或分析 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求和依據(jù) 214 工作崗位評價的主要步驟 薪酬管理的基本原則、衡量制度的三項標(biāo)準(zhǔn) ,員工住房公積金 二、計算題：人工成本核算 應(yīng)用勞動分配率基準(zhǔn)法步驟 （ 1）用目標(biāo)人工費用（也稱計劃人工費用）和目標(biāo)凈產(chǎn)值率（也稱計劃凈產(chǎn)值率）及目標(biāo)勞動分配率（也稱計劃勞動分配率）三項指標(biāo)計算目標(biāo)銷售額（也稱計劃銷售額）。 目標(biāo)銷售額 =目標(biāo)人工費用 / 人工費用率 =目標(biāo)人工費用 /（目標(biāo)凈產(chǎn)值率 X目標(biāo)勞動分配率） （ 2）運用勞動分配率求出合理薪資的增長幅度。 具體辦法：在計算上年度和確定本年度目標(biāo)勞動分配率的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年的目標(biāo)銷售額計算出本年目標(biāo)人工費用，并計算出薪酬總額的增長幅度。 目標(biāo)勞動分配率 =目標(biāo)人工費用率 / 目標(biāo)凈產(chǎn)值 2022年 5月3級計算 .doc 某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為 2400元， 5月份的加班為：五一勞動節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時間加班兩天。那么，如果不考慮個人所得稅和各項保險，其 5月份實發(fā)工資是多少？ 三、案例分析： 工作崗位評價的案例分析、分級標(biāo)準(zhǔn) 四、設(shè)計 : 單項薪酬制度的制定 (P217) 工作獎金調(diào)整方案 (P218) 某公司要對工作崗位進行評價，選取勞動責(zé)任、勞動強度、技能要求、勞動環(huán)境、社會心理五大方面，試設(shè)計崗位評價等級表，制定評定標(biāo)準(zhǔn) 第五章技能講解 .doc 評 價 要 素 等 級 得分 一級 二級 三級 四級 五級 勞動責(zé)任 30分 質(zhì)量責(zé)任（ 5分） 產(chǎn)量責(zé)任（ 5分） 看管責(zé)任（ 5分） 安全責(zé)任（ 5分） 消耗責(zé)任（ 5分） 看管責(zé)任（ 5分） 勞動強度 15分 體力勞動強度（ 5分） 勞動姿勢（ 5分） 勞動緊張程度（ 5分） 勞動技能 20分 知識經(jīng)驗（ 10分） 操作復(fù)雜程度（ 10分） 勞動環(huán)境 15分 粉塵（ 5分） 高溫（ 5分） 噪聲（ 5分） 社會心理（ 10分） 人心向往程度（ 10分） 第六章 勞動關(guān)系管理 一、簡答： 什么叫集體合同？集體合同的作用？訂立集體合同的原則？集體合同的內(nèi)容？集體合同與勞動合同的區(qū)別 員工滿意度調(diào)查的時應(yīng)的內(nèi)容 \目的和步驟 294 3 、勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)變及其調(diào)整方式 4 、員工溝通的渠道和注意事項 。 二、分析題： 某公司集體合同的簽訂程序有什么問題？（人數(shù)、首席代表、會議議程、審核等） 工資支付的原則 其他方面的案例分析題（如集體合同的法律效力） 勞動糾紛案例 三、計算： 比重法 \恩格爾系數(shù)法 第六章技能講解 .doc 朋友們，本期課程結(jié)束 很高興與你們相識、相知 祝福你們成功、幸福 謝 謝 請致信 ：
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