新版人力資源管理師三級考試模擬題-資料下載頁
2025-01-18 06:34本頁面
【正文】 法 ( )?！ ?A)自學 (B)案例研究法 (C)特別任務法 (D)頭腦風暴法 (E)角色扮演法 ( )?！ ?A)戰(zhàn)略性 (B)穩(wěn)定性 (C)長期性 (D)適用性 (E)效益性 ( )?！ ?A)對管理制度的評估 (B)對績效管理體系的評估 (C)對績效考評人員的評估 (D)對考評全面、全過程的評估 (E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的評估 ( )?！ ?A)價值觀 (B)忠誠度 (C)工作內容 (D)工作質量 (E)員工信念 ( )?！ ?A)排列法 (B)關鍵事件法 (C)行為錨定等級評價法 (D)行為觀察法 (E)結構式敘述法 ( )?！ ?A)績效計劃面談 (B)績效結果面談 (C)績效指導面談 (D)績效考評面談 (E)績效反饋面談 ( )?！ ?A)針對性 (B)真實性 (C)及時性 (D)主動性 (E)適應性 ，應當體現的原則是( )?！ ?A)及時性原則 (B)同一性原則 (C)預告性原則 (D)適應性原則 (E)創(chuàng)新性原則 ( )?！ ?A)績效工資 (B)特殊津貼 (C)其他補貼 (D)社會保險 (E)員工福利 ( )?！ ?A)薪酬策略設計 (B)薪酬指標設計 (C)薪酬體系設計 (D)薪酬水平設計 (E)薪酬結構設計 ( )。 (A)勞動力供給狀況 (B)企業(yè)的發(fā)展規(guī)?！ ?C)外部市場薪酬水平 (D)企業(yè)戰(zhàn)略目標 (E)現行的薪酬政策 ( )?！ ?A)補償職能 (B)激勵職能 (C)調節(jié)職能 (D)效益職能 (E)統(tǒng)計監(jiān)督職能 ，崗位評價的方法通常有( )?！ ?A)排列法 (B)觀察法 (C)分類法 (D)評分法 (E)海式評估法 ( )程度?！ ?A)粉塵危害 (B)高溫危害 (C)操作復雜 (D)心理緊張 (E)噪聲危害 ( )?！ ?A)普遍性 (B)強制性 (C)長期性 (D)福利性 (E)返還性 ( )。 (A)薪酬 (B)福利 (C)工作 (D)時間 (E)晉升 ，可以劃分為( )標準?！ ?A)就業(yè) (B)勞動關系 (C)勞動報酬 (D)勞動安全衛(wèi)生 (E)勞動福利 ( )?！ ?A)主體不同 (B)對象不同 (C)內容不同 (D)功能不同 (E)法律效力不同 ( )?！ ?A)防塵標準 (B)防毒標準 (C)防爆安全標準 (D)儲運安全標準 (E)燃氣安全標準 ( )。 (A)故意犯罪 (B)醉酒或者吸毒 (C)搶險救災 (D)突發(fā)疾病 (E)自殘或者自殺 第三部分 技能 一、簡答題(本題共2題，每題14分，共28分) ，當發(fā)生勞動爭議時，勞動爭議處理的程序是怎樣的?(14分) ，如果你是某公司的培訓主管，你將如何選擇適合的培訓方法?(14分) 二、計算題(本題1題，共19分。先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分) 某企業(yè)生產產品A，2012年工時定額a為125工時/噸，生產員工人數為20人，年實際產量為450噸，年制度工日為250天，每日工作時間為8小時，平均出勤率為90%，2013年修改后的定額工時允許比上一年實際耗用工時高20%(k)，試核算出新的定額工時以及定額壓縮率?！ ∪⒕C合分析題(本題共2題，第1小題15分，第2小題18分，共33分) ，目前在全國17個城市擁有百貨公司31家，隨著公司的發(fā)展，預計在2013年將擴充50個大型百貨商場，經調查，目前各地商場的員工素質不均，薪資標準也有不同，各區(qū)經理的待遇區(qū)別也很大，為此問題已經有7位經理不同程度地表示了對公司的不滿，為保障公司戰(zhàn)略的順利進行，總經理要求人力資源部提交一份解決方案，以明確公司的薪酬制度?！ ≌堦U述薪酬管理制度制定的步驟和程序。(15分)5 ，為了有效評定應聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿?，決定采用情景模擬測試的方法對應聘者進行測評，請問： (1)情景模擬法的概念和分類是什么?(8分) (2)如何運用角色扮演法來進行測評?(10分) 四、方案設計題(本題1題，20分) 某汽車有限公司為了提高公司的效益，樹立公司的形象，形成文明禮儀的風氣，準備對公司的行政人員從以下幾方面進行考評：(1)打字速寫。(2)接待。(3)計劃安排。(4)文件與資料管理。(5)辦公室一般服務?！ ≌埜鶕陨蟽热轂檗k公室人員設計一張圖解式評價量表，以評選出公司優(yōu)秀的員工。設計方案時需考慮各因素權重的不同。(20分)
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