人力資源管理的制度設計-資料下載頁
2025-01-16 10:10本頁面
【正文】 （滿意度是什么東西） 二、管理者行為 管理者的任務 經(jīng)營助手： 經(jīng)營理念、方針、目標。 管理業(yè)務： 保證部門工作順利完成。 實施業(yè)務： 業(yè)務的具體操作， 包括：重要的； 不可授權的； 下屬能力不能完成的。 管理者的關系 工作 —— 任務角色 目標？ 方法？ 實行？ 我 —— 管理者的角色 我是誰？ 我應該如何做？ 我是怎么做的？ 他們 —— 人際角色 領導？ 同級？ 下屬？ 合作者？ 客戶？ 供應商？ 管理者的職能 計劃 協(xié)調(diào) 指揮 組織 控制 –十四項管理原則 勞動分工、 權力與責任、 勞動紀律、 統(tǒng)一指揮（命令統(tǒng)一）、 統(tǒng)一領導（即一項工作只能由一個人領導）、 個人利益服從整體利益、 員工的報酬、 集權（中）管理、 等級制度、 良好的工作秩序、 1公平管理、 1人員的穩(wěn)定、 1創(chuàng)造性、 1團隊精神 管理者的目的 完成工作目標 提高工作績效 建立工作團隊 提高員工對工作的滿意度 人力資源管理的圣經(jīng) 八條圣經(jīng) 教條 1： 人性是惡的 教條 2： 人是沒有自覺性的 教條 3： 人是需要控制的 教條 4： 人是重要的 教條 5： 人是難于管理的 教條 6： 人是需要尊重的 教條 7： 人是多樣化的 教條 8： 人的管理是一門科學 兩條主線 工作系統(tǒng)研究 人的系統(tǒng)研究 一個原則 人與工作的匹配 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應 工作績效 滿意度 勞 工 關 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設 計 工 作 負 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制
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