【正文】 產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作能力和工作技能。 ⑵ 員工培訓結束后，所 學內容 應在本部門和相關專業(yè)的公司員工中進行“互教學”，共同分享成果。 否則將承擔所有 的 學習費用 （由行政部組織實施） 。 — ３５ — 公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年（從拿到資格證起計算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付 部分學費。支付辦法是：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。 五、培訓紀律 在規(guī)定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。 確有要事的，需事前以書面形式（附總經(jīng)理簽字）交至 行政 部，口頭請假或事后補假均無效 。 無故缺席者每次罰款 30 元 。 遲到每 十 分鐘 主管級以上員工 罰款 10 元， 普通員工罰款 6 元，以此計算。 培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內容。 六、培訓績效評估 每一階段的培訓結束后，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段 的培訓方式、內容和對象進行調整，以達到培訓效果和目的。 第十章 勞動合同與離職 一、適用范圍： 試用期滿轉正后的全體員工 二、合同期限 勞動合同的期限分為固定期限 、無固定期限、 以完成一定的工作為期限。 因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。 三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除 新員工在 試用期滿轉正時，公司 與其簽 訂 勞動合同。 有固定期限的勞動合同，員工 應在 合同期滿前三十 天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動 合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 — ３６ — 簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不 給予 經(jīng)濟補償 。 ⑴ 試用期內被證明不符合錄用條件 ；⑵ 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度 ；⑶ 未經(jīng)公司批準而自動離職；⑷ 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害 ；⑸ 擅自離崗，連續(xù)曠工 15 天或一年內累計曠工 30 天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事責任。 員工 有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十 天 書面通知員工本人 并支付經(jīng)濟補償 ： ⑴ 經(jīng)與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。 ⑵ 患病或非因工負傷，治療終結后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā) 6 個月工資的醫(yī)療補助費）。 ⑶ 不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。 ⑷勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。 員工 提出 解除勞動合同，應提前三十 天 以書面形式通知公司 ，經(jīng)公司批準后方可辭職 。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應 根據(jù)國家有關勞動法規(guī)定承擔違約責任。 未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。 四、離職手續(xù)、補償 員工在離職前必須完備離職手續(xù)， 否則不給予離職補償；給公司造成損害的，公司 保留司法解決的權利；第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安排 離職 審計。 離職手續(xù)包括：⑴辦 理工作交接事宜； ⑵ 按《離 職 手續(xù)表》要求辦理離職手續(xù)；⑶ 交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物； ⑷ 報銷公司帳目，歸還公司欠款；⑸ 如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理； ⑹ 離職手續(xù)完備后，領取離職當月實際工作 天數(shù)薪金 。 離職補償。員工在公司工作每滿一年，補發(fā)一個月基本薪金。其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā)；超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補償費最少 — ３７ — 發(fā)一個月，最多發(fā)放 12 個月。 五、糾紛處理 合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（公司 專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理 ）申訴， 協(xié)議解決；不能達成協(xié)議 時 ，可向當?shù)貏趧又俨脵C構申請仲裁 或向人民法院申請訴訟 。 第四部分 附 則 一、 本 制度 經(jīng) 2022 年 月 日員工大會討論通過、報經(jīng)總經(jīng)理 批準 后，于 2022年 3 月 1 日起 施 行 。 二、 本 制度 視實施情況，經(jīng)公司辦公會議批準后 進行 修改。 三、 本 制度 未提及事宜，按 國家法律、法規(guī)的 有關規(guī)定執(zhí)行 ；本制度中涉及條款如與國家相關法律、法規(guī)、政策有抵觸的以國家相關法律、法規(guī)、政策為準。 四、本制度中涉及條款如與公司有關規(guī)定相抵觸的以本制度為準。 五、 本 制度 的解釋權歸 集團公司行政部 。 附件： ?? 以下精品內容為贈送文檔！與本文檔無關?。?！下載后將文字顏色設置為黑色即可看到！按住 CTRL 鍵點擊文 字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分 類 ????A 管理培訓精品 ????B 論文方案報告 ????C 營銷策劃精品 ????D 求職面試禮儀 ????E 教育教管精品 ????E 熱賣試題題庫 ????E 精品教程教案 ????E 高考真題解析 ????F 高中數(shù)學精選 ????G 初中數(shù)學精選 ????H 小學數(shù)學精選 ????I 語文教學精選 ????J 英語精品文檔 ????K 政史地等精品 ????L 理化生等精品 ???? M 音體美等精品 ????N 小學全冊教案 ????N 各科教學文檔 ????N 教師工作文檔 ????N 高三數(shù)學一輪 ????O 各類資格考試 ????PPT 技巧及模板 ????Q 心理學等相關 ????R 成功勵志經(jīng)驗 ????S 百科知識大全 ????各種表格大全 ????U 休閑娛樂健身 ????V 電子課本大全 高 效能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“ 成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問 題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把 — ３８ — 問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活 和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、 原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開 始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習慣。 習慣 1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！? 習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力 ,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為 ,責任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔 .這是保證你的 任務能夠有效完成的基本條件。 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . 讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責任 ,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結果 . 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準 . 只做適合自己的事 找到合適自 己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應當努力追求的一個目標 . 把握關鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 . 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 專注目標 美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司 (3M)的口號是 :寫出 兩個以上的目標就等于沒有目標 .這句話不僅適用于公司經(jīng)營 ,對個人工作也有指導作用。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。 及時化解人際關系矛盾 與人際交往是一種藝術 ,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己 化解人際矛盾的能力。 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃?説多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。 杜絕壞的生活習慣 習慣有好有壞。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng) 説 過： “好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。 合理應對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學會正確地應對壓力就成