人力資源管理制度匯編(2)-資料下載頁(yè)
2025-04-23 03:38本頁(yè)面
【正文】 罰、處分決定者，三日內(nèi)可書面向行政部提出申請(qǐng)和要求。 2 行政部接到員工申斥申請(qǐng)后，應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門在一周內(nèi)召開會(huì)議、討論研究，并給予本人答復(fù)。 3 對(duì)于員工申訴與二級(jí)違紀(jì)有關(guān)的，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理研究決定。 各級(jí)人員應(yīng)各盡其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行以上條款，同時(shí)應(yīng)實(shí)事求是的調(diào)查處理和上報(bào)每一違紀(jì)事件，不得弄虛作假。對(duì)于故意以權(quán)謀私、偏袒庇護(hù)者，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰。 七、 績(jī)效考核管理制度 一、 目的 通過績(jī)效管理 使員工明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 工作職責(zé) ，不斷改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，提升管理水平， 提高員工的滿意程度和成就感 ， 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二 、 用途 主要用于員工 培訓(xùn)開發(fā) 、 工作改進(jìn)、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整等。 三、適用范圍 ： 適用于公司全體員工 四 、 原則 客觀性：考評(píng)中客觀地反映員工的實(shí)際工作情況。 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 公開性： 員工有權(quán)查詢自己的詳細(xì)考 核 結(jié)果。 保密性：本公司的績(jī)效管理制度不得對(duì)外泄漏； 考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源部 經(jīng)理 、 總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，否則追究其相關(guān)責(zé)任。 堅(jiān)持責(zé)任、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤 的原則 。 績(jī)效溝通和業(yè)績(jī)改進(jìn)原則：績(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。 績(jī)效審核原則： 經(jīng)過直 接上級(jí) 和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核， 總 經(jīng)理簽字結(jié)果為最終結(jié)果。 五 、 人員 員工的直接考核人為該員工的直接上級(jí)。 直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工進(jìn)行績(jī)效溝通，并形成書面材料交 企劃部 存檔。 六、考核時(shí)間 公司績(jī)效管理由企劃部統(tǒng)一組織，分 為月度考核和年度考核。 月度考核： 每月 6 號(hào)之前 。 年度考核：在次年 1 月的 前 2 個(gè)星期考核， 14 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 七 、考核紀(jì)律： 考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)， 考核負(fù)責(zé)人 不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予扣分處理。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 弄虛作假者 ,考核者與被考核者 將給予扣分處理 。 八 、 考核仲裁： 由總經(jīng)理、 銷售總經(jīng)理、行政副總 和各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 銷售總經(jīng)理任 副組長(zhǎng)。 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí) ,可在績(jī)效面談結(jié)束之后的 3日 內(nèi)向考核小組提出仲 裁 ,逾期不予受理。 考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后 ,在考核面談的第 5 天組織考核仲裁 ,仲裁結(jié)果為終審。 八、績(jī)效考核管理辦法 一、 根據(jù)績(jī)效考核管理制度，特制定本管理辦法。 二、 考核內(nèi)容 ：培訓(xùn)、日常工作、工作計(jì)劃完成情況、重要任務(wù)、成本控制等組成。 三、 考核及評(píng)分依據(jù) ：以各崗位考核細(xì)則進(jìn)行考核，以考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 四、 責(zé)任分解： 企劃部 負(fù)責(zé)考核的培訓(xùn)、組織、統(tǒng)計(jì)和存檔；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的實(shí)施；總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算績(jī)效工資。 五、 考核方法： 通過量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。 六、 考核期限 ：年度考核和月度考核。 七、 考核方 式 ：通過各類考核表格和績(jī)效溝通面談書面材料。 八、 考核程序 ：首先由總經(jīng)理授意 企劃部 編制績(jī)效管理制度和績(jī)效考核管理辦法； 企劃部 在編制好績(jī)效管理制度和績(jī)效考核管理辦法后設(shè)計(jì)相關(guān)的考核表格，并對(duì)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工進(jìn)行直接考核；考核負(fù)責(zé)人于每月 2 號(hào)前把上月考核結(jié)果交 企劃部 ， 企劃部 于每月 3 號(hào)前將考核結(jié)果交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理每月 4 號(hào)前將審批結(jié)果交 企劃部 存檔， 企劃部 6 號(hào)前將最終考核結(jié)果通知各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資。以上日期如遇星期日、節(jié)假 日可順延一天。
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