【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第十三講習(xí)題一、選擇題:1.假設(shè)有一個(gè)企業(yè)努力將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客,則該企業(yè)采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略是()。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案:B2.如果某些企業(yè)政策主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命、目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)方針,其持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng),那么這些企業(yè)政策的層次最可能來自(
2025-01-09 17:58
【總結(jié)】、單項(xiàng)選擇題,但現(xiàn)階段,界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從()方面來進(jìn)行界定的。年2月19日,我國(guó)制定《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》,規(guī)定我國(guó)中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)一致采用國(guó)際公認(rèn)的()計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方法,符合其中任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均可。
2025-01-21 11:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。學(xué)跨生物學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和學(xué)報(bào)編輯?,F(xiàn)任廣西大學(xué)商學(xué)院副教授。主要研究方向:經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷:已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】。(1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。(2)在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢(shì)地位。(3)對(duì)外聯(lián)系廣,輻射能力強(qiáng)。(4)市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)。(5)容易開展多樣化經(jīng)營(yíng),分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。(6)企業(yè)規(guī)模大,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏靈活性,對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。。(1)便于掌握不同顧客不需求特點(diǎn)。(2)便于掌握市場(chǎng)分布情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。。(1)國(guó)內(nèi)外
2025-04-16 13:25
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會(huì)排著隊(duì)來買;生意會(huì)自動(dòng)地找上門來,所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會(huì)很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況
2025-07-21 20:14
【總結(jié)】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題(開卷考試)(2011-12-22?16:38:50)轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.?企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C?)。A.綱領(lǐng)性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性2.?在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(?B?)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?B.競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-02 08:12
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】109/109不要死在成功里編者按:也許你正在苦苦求索企業(yè)成功的秘密,而且你的目光開始投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,那么本文正好可以滿足你的需要。它提醒你必須更加密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所浮出的事件、趨勢(shì)和力量,因?yàn)樗鼈兺咽玖擞绊懫髽I(yè)存亡的變革風(fēng)暴的到來。如果你能結(jié)合本刊1998年11月號(hào)《企業(yè)變革的杠桿》一文,同時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的變革因素,定能幫你深刻了解自己企業(yè)走向興盛并永葆青春的成
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】知識(shí)改變命運(yùn)這篇文章可能對(duì)你有用,但我更希望的是:從這篇文章中你受到了多大的啟發(fā),而不是單單的對(duì)你產(chǎn)生了多大的幫助我始終堅(jiān)持受人以漁,而不是受人以魚,希望你看過這篇文章后,能夠?qū)W會(huì)一種解題的思維,而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的死的知識(shí),也祝愿你早日有成,獲得更多更好的思維。希望我的這篇文章能給你帶來你需要的知識(shí),但我更希望你能從里面學(xué)會(huì)面對(duì)困難的思維,只有學(xué)會(huì)了
2025-08-15 09:26
【總結(jié)】中層管理人員公共模塊題庫(kù)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理(一)名詞解釋〈一〉基本題序號(hào)1編號(hào)100041101題目:企業(yè)使命答案:企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀,和企業(yè)力圖為自己樹立的形象,揭示本企業(yè)于與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異,界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍,以及企業(yè)試圖滿足的
2025-08-13 16:28
【總結(jié)】XX公司發(fā)展戰(zhàn)略56/581背景該農(nóng)業(yè)股份有限公司位于京郊“綠色國(guó)際港”——順義區(qū),于1998年9月募集設(shè)立的股份有限公司。是北京市第一家農(nóng)業(yè)類上市公司,注冊(cè)資本30415萬元,公司擁有全資附屬企業(yè)三家:牛欄山酒廠、順科農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、耘豐種業(yè)公司;全資子公司兩家:鵬程食品有限公司、小店畜禽良種場(chǎng)。下設(shè)七家控股子公司包括:順麗鑫林果種植有限
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】江蘇大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院鎮(zhèn)江中山學(xué)校函授站試題課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理考試日期層次、專業(yè)、班級(jí)姓名題號(hào)一二三四五六總計(jì)檢查人簽名
2024-11-06 06:35
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理診斷一、戰(zhàn)略管理咨詢的流程診斷診斷方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施實(shí)施結(jié)束結(jié)束主動(dòng)接觸客戶目的分析研究并提出解決方案規(guī)劃實(shí)施步驟評(píng)價(jià)問題初步診斷問題分析評(píng)價(jià)各種方案項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施最終報(bào)告委托規(guī)劃
2025-04-19 02:15