企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題之簡答論述-資料下載頁
2025-04-16 13:25本頁面
【正文】 提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。4簡述核心競爭力的內(nèi)涵及其特點。核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，是公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化體現(xiàn)。其特點有：（1）價值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性（7）長期性4經(jīng)驗效益的來源有哪些？1）勞動效率的提高2）勞動分工與重新設(shè)計工作方法3）、新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高5）產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計6）有效地利用資源。4何為經(jīng)驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位的成本下降。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，追求經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。4簡述企業(yè)核心能力的判斷標準：（1）有價值的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。（2）獨特的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。（3）難于模仿的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分類及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的是什么？答： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱產(chǎn)品組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可分為深度結(jié)構(gòu)和寬度結(jié)構(gòu)。寬度結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品的系列結(jié)構(gòu)；深度結(jié)構(gòu)是指同一系列的規(guī)格結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的目的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品和弱勢產(chǎn)品，弄清產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的地方，進而改進產(chǎn)品組合，為保持和提高產(chǎn)品競爭力奠定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。5企業(yè)外部環(huán)境的特點:答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性5波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產(chǎn)品的威脅；購買商討價還價的能力；供應(yīng)商討價還價的能力。5決定行業(yè)新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面？答：1規(guī)模經(jīng)濟2產(chǎn)品差異優(yōu)勢3資金需求4轉(zhuǎn)換成本5銷售渠道6與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢5決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；（2）戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模；（3）戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化；（4）各集團戰(zhàn)略的差異。5現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的服務(wù)和保修等。5行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——六力分析法是指哪六個?答： 1）潛在進入者的威脅2）供應(yīng)商的力量3）顧客的力量4）代替品的威脅5）現(xiàn)有企業(yè)的競爭6）互補品。57. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個階段？①判定問題②評估問題的重要性③分析問題④提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略⑤戰(zhàn)略實施⑥衡量與反饋。58. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素。答：①經(jīng)營范圍 ②企業(yè)的資源配置 ③競爭優(yōu)勢 ④協(xié)同作用
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