嘉浩綠建建筑公司項目部崗位說明書及績效考核制度(69頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-01-15 18:04本頁面
【正文】 季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。 負(fù)責(zé)本項目部 相應(yīng) 質(zhì)量管理體系的管理運行與控制工作。 負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作； 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。 間接崗位職責(zé) 協(xié)助項目 經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助 做好規(guī)劃驗線工作； 協(xié)助 公司 做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助對 竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除 技術(shù)難題 ， 提高施工質(zhì)量 ； ? 協(xié)助水暖、電氣 完成各項配套工程的 技術(shù)管理 工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)” 的實施； 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 本部門工作計劃的建議權(quán)； ? 項目設(shè)計方案的建議權(quán)； ? 對施工單位 管理、監(jiān)督權(quán)； ? 對進(jìn)場材料的驗收、審核權(quán)。 人事權(quán)限 ? 對本項目 員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)； ? 對項目員工獎金有建議權(quán) 。 財務(wù)權(quán)限 ? 無 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè) 年齡要求 ? 27 歲以上， 55 歲以下 工作 經(jīng)驗 ? 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識 ， 建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信 息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識及技能 ? 掌握 工程 項目 安全技術(shù)督導(dǎo) 管理工作 ? 精通項目安全技術(shù)管控 過程 ? 通曉 工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、法規(guī)、規(guī)范 及法律 知識 ? 具 備較強(qiáng) 的 組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師 其它 ?、考核方法 項目總工程師的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù) 管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20 分）考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格 遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管 理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 80%總分 80 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安
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