嘉浩綠建建筑公司項目部崗位說明書及績效考核制度(69頁)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-02-11 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有審批權(quán) ? 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) ? 對項目解體、停工處置有建議權(quán) ? 對違反制度的 項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán) 人事權(quán)限 ? 對項目員工聘任有建議權(quán) ? 對項目員工獎金有建議權(quán) 財務(wù)權(quán)限 ? 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán) 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè) 年齡要求 ? 27 歲以上， 55 歲以下 工作 經(jīng)驗 ? 5 年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或 7 年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項目管理工作經(jīng)驗 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識及技能 ?? 精通項目運行過程 ? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè) CI 知識 ? 具 備較強(qiáng) 的 組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 國家一級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 其它 ? 無 項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分 的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 30%，總分 30 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不 負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力， 每次扣 4 分，下不保底。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重 70%，總分 70 分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安 全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底 12，每項扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事 故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5 分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5 分。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。
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