【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)管理 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。 對設(shè)計變更未在 12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見 或不及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。 工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣 3分。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣 2分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加 1～ 3分。 10 項目總工績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí) 行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 技術(shù)管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書 一、崗位標(biāo)識 崗位名稱 副經(jīng)理（生產(chǎn)） 崗位編號 所屬 部門 項目部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理 管理幅度 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責(zé)概述） 組織和安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標(biāo)。 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 制度管理 ? 主持 項目的生產(chǎn)安排工作 ? 主持項目機(jī)械管理工作 ? 主持材料管理工作 ? 每周制定周生產(chǎn)計劃并下發(fā)任務(wù) ? 每周召開一次周生產(chǎn)例會 直接上級 項目經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 總經(jīng)理 本崗位名稱 項目副經(jīng)理 直接管理的崗位 ? 材料員 ? 安全員 ? 庫管員 ? 預(yù)算員 ? 門衛(wèi) 外部工作關(guān)系 ? 現(xiàn)場監(jiān)理單位 ? 項目業(yè)主 ? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門，協(xié)助項目經(jīng)理外務(wù)事務(wù)處理。 ? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理 ? 檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ? 檢查所屬部門的工作成果 ? 每天早上 8： 30 在工地開現(xiàn)場會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與 進(jìn)度管理 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源 ? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及 時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 ? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 ? 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 ? 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施 ? 不影響項目生產(chǎn)，非項目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為 0，月度進(jìn)度偏差不得超出5% ? 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建立臺賬 ? 每月 20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報 ? 每周不少于一次周例會，并行文 質(zhì)量安全管理 ? 是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅守施 工現(xiàn)場 ? 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 ? 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會 ? 上級檢查整改項督促整改 ? 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) ? 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 ? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 ? 整改率 100% 分供方管理與 人才培養(yǎng) ? 領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)管理工作，落實勞務(wù)實名制度管理 ? 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報 ? 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討 ? 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié) 調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù) ? 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長 ? 實名制管理得分率 80%以上 ? 分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 ? 每兩周至少組織一次項目的學(xué)習(xí)并有記錄 成本管理 ? 按時簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析形象進(jìn)度確認(rèn)單 ? 組織工長計算分項工程工程量并與實際對比 ? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新 ? 每月 20日前確定經(jīng)濟(jì)活動分析節(jié)點(diǎn) ? 分項工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實責(zé)任人 ? 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi) 其他 ? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 ? 滿意度 100% 五、崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對生產(chǎn)系統(tǒng) 員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎金分配有建議權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán) 人事權(quán)限 ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán) ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎金分配有建議定權(quán) 財務(wù)權(quán)限 ? 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán) 六、任職資格 教育 背景 ? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 年齡要求 ? 25歲以上 工作 經(jīng)驗 ? 1個大型以上或 2個中小型 項目施工管理工作經(jīng)驗 培訓(xùn)經(jīng)歷 ? 項目管理、安全知識考核等方面的培訓(xùn) ? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)知識及技能 ? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力 ? 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī) ? 具有一定的戰(zhàn)略思維和 領(lǐng)導(dǎo) 意識 ? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力 專業(yè)資格 /職稱 ? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 其它 ? 無 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核 一、考核方法 項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明 施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 考核量表 本績效考核指標(biāo)（權(quán)重 20%總分 20分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下 不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 2 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事 務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣 5分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣 2分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5分。 安全教育不及時、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。 當(dāng)月安全無事故，加 1～ 5分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣 3分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2分，下不保底 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 3分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 1～ 4分。 10 文明施工 未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣 5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1分。 未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣 2分。 10 工程進(jìn)度 未 制定項目部階段、月進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5分。 進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣 3分。 項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前 1天，加 1分，上不封頂。 15 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2分。 未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣 5分。 材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。 材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 10 成本控制 項目部未執(zhí)行 成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣 5分，下不保底。 10 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣 2分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 4分。 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣 5分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣 3分。 未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣 2分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，扣2分，下不保底。 10 項目 副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合 計 100 考核人簽 字： 被考核人簽字： 資料員崗位說明書 一、崗位標(biāo)識 崗位名稱 資料員 崗位編號 所屬 部門 項目部 定編人數(shù) 1 崗位序列 管理幅度 0人 二、工作關(guān)系圖 三、崗位使命（職責(zé)概述） 落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負(fù)責(zé)項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料管理，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 技術(shù)負(fù)責(zé)人 內(nèi)部工作關(guān)系 ? 項目經(jīng)理 本崗位名稱 資料員直接管理的崗位 ? 無 外部工作關(guān)系 ? 設(shè)計院 ? 施工監(jiān)理單位 ? 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)