【總結(jié)】企業(yè)核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力問題目 錄企業(yè)管理 1柳傳志:企業(yè)核心管理層的領(lǐng)導(dǎo)力問題 1幽默——新興的企業(yè)管理策略 5中國企業(yè)管理混亂的4大原因 6張忠林:推進(jìn)企業(yè)規(guī)劃投資管理體制建設(shè) 8企業(yè)文化 13企業(yè)文化奈何文而不化 13究竟什么是企業(yè)文化? 14農(nóng)村合作銀行企業(yè)文化的創(chuàng)新 15企業(yè)并購的文化整合模式及路徑 17后現(xiàn)代企業(yè)的文化管理戰(zhàn)略 20
2025-03-26 23:52
【總結(jié)】第一篇:兩企業(yè)資金拆借法律分析 此文版權(quán)所有,原則上禁止轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需明確載明出處! 關(guān)于非金融企業(yè)的兩企業(yè)間進(jìn)行資金拆借的法律風(fēng)險(xiǎn) 鑒于目前實(shí)踐中相當(dāng)多的民間企業(yè)間相互進(jìn)行資金拆借,并約定了高于...
2024-11-16 02:09
【總結(jié)】......粵美的管理層收購案例案例目標(biāo)本案例介紹上市公司粵美的通過管理層成立的公司收購粵美的本身股權(quán),從而實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)粵美的控股來完善公司的治理結(jié)構(gòu)的情況,試圖說明管理層收購作為一種激勵(lì)高級(jí)管理人員的形式存在的基礎(chǔ)
2025-04-30 09:01
【總結(jié)】管理層持股與業(yè)績關(guān)系的理論分析文章內(nèi)容:????[內(nèi)容摘要]本文回顧了國內(nèi)外關(guān)于管理層持股與業(yè)績關(guān)系的實(shí)證文獻(xiàn),對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行了理論分析,揭示了管理層持股的作用機(jī)理。文章指出了討論二者關(guān)系時(shí)常見的三種假說——利益趨同假說、掘壕自守假說、風(fēng)險(xiǎn)回避假說,說明簡單地認(rèn)為管理層持股有助于改善企業(yè)業(yè)績的觀點(diǎn)失之偏頗。而且管理層持股的有效性受企業(yè)內(nèi)外
2025-06-18 22:39
【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制。
2025-01-13 17:47
【總結(jié)】管理層培訓(xùn)之執(zhí)行力前言?如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽,把客戶價(jià)值比喻成紙,那么中層是什么?中層在太陽面前,只有兩種選擇:要么做大氣層,把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡,把太陽的光芒聚集到一點(diǎn),把紙點(diǎn)燃。所以對(duì)于中層來講,是做大氣層還是做放大鏡?這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題。企業(yè)中層干部的執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)就是通過中層這個(gè)支點(diǎn)來
2024-10-16 20:43
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理層管理能力提升培訓(xùn)-培訓(xùn)方案 蓋亞集團(tuán) 中層管理能力提升培訓(xùn) 方案背景 為了打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心,加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)的培養(yǎng)公司中高層管理者,公司...
2024-10-24 19:12
【總結(jié)】現(xiàn)代飯店領(lǐng)班2021年9月?領(lǐng)班:處于飯店管理的基層,直接面向員工和顧客,對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)管理,起著承上啟下的作用——“官”微,貴非輕!?領(lǐng)班:是領(lǐng)袖,是信息傳達(dá)者,是導(dǎo)師,是裁判,是模范,是咨詢者十九類忌諱的飯店領(lǐng)班?偏袒下屬類:沒有一位員工喜歡自己的領(lǐng)班對(duì)某些員工有偏袒,因?yàn)檫@是不公平的。?
2024-10-16 03:58
【總結(jié)】LEANMANUFACTURING1在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí):精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)LEAN
2025-08-21 13:14
【總結(jié)】2022/2/81第三章管理層認(rèn)定與審計(jì)目標(biāo)、治理層及CPA的責(zé)任2022/2/82、治理層及CPA的責(zé)任?熟悉管理層的會(huì)計(jì)責(zé)任?熟悉治理層的監(jiān)督責(zé)任?熟悉CPA的審計(jì)責(zé)任2022/2/831)管理層的會(huì)計(jì)責(zé)任?管理層;指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員。?會(huì)計(jì)責(zé)任
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】企業(yè)法律制度之案例分析?陳楷是一合伙企業(yè)的合伙事務(wù)執(zhí)行人,欠姚倩薇個(gè)人債務(wù)7萬元,姚倩薇在交易中又欠合伙企業(yè)7萬元。后合伙企業(yè)解散。清算中,姚倩薇要求以其對(duì)陳楷的債權(quán)抵銷其所欠合伙企業(yè)的債務(wù),各合伙人對(duì)姚倩薇這一要求產(chǎn)生了分歧。下列哪種看法是正確的:A、陳楷的債務(wù)如同合伙企業(yè)債務(wù),倩薇可以抵銷其對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)B、陳楷所負(fù)債務(wù)為個(gè)人債務(wù),倩薇不得
2025-02-15 20:14
【總結(jié)】淺論管理層收購對(duì)企業(yè)發(fā)展的利弊分析摘要:管理層收購(MBO)在減低代理成本、激勵(lì)管理層等方面有著極大的促進(jìn)作用。本文著眼于管理層收購(MBO)的概念闡釋,簡要分析了MBO對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的重要意義,并對(duì)管理層收購在我國的發(fā)展情況進(jìn)行了分析,指出了中國MBO發(fā)展中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案與對(duì)策?! £P(guān)鍵詞:管理層收購公司治理會(huì)計(jì)問題 一、管理層收購的概念闡釋
2025-07-27 11:14
【總結(jié)】單位管理層培訓(xùn)策劃單位管理層培訓(xùn)策劃培訓(xùn)的執(zhí)行與開展,是整個(gè)培訓(xùn)的主要活動(dòng)發(fā)生階段。在此階段中,負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作,包括聯(lián)系培訓(xùn)師,安排教室,準(zhǔn)備教材等,另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推進(jìn)培訓(xùn)的參與情況。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)和大家分享的單位管理層培訓(xùn)策劃資料,提供參閱,歡迎你的閱讀。單位管理層培訓(xùn)策劃一一.
2025-03-03 09:47
【總結(jié)】2022年2月8日2時(shí)8分1管理者的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能篇主講人:尚曉麗組織部門:行政人事部制作時(shí)間:2022/02/102022年2月8日2時(shí)8分2課程目的?通過培訓(xùn),使管理者準(zhǔn)確定位自身角色,基于角色,修煉
2025-01-11 14:46