[企業(yè)管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/10第12章第十二章企業(yè)戰(zhàn)略變革學習目的與要求：掌握戰(zhàn)略慣性及其形成原因；了解戰(zhàn)略創(chuàng)新的機遇和內(nèi)容；理解戰(zhàn)略變革及其過程。2021/11/10第12章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略慣性一、戰(zhàn)略慣性的含義()戰(zhàn)略路徑是指考慮企業(yè)特殊的資源、能力和知識，過

2025-01-04 11:14

比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】郭雪松戰(zhàn)略管理案例分析：比亞迪企業(yè)戰(zhàn)略管理郭雪松郭雪松戰(zhàn)略管理比亞迪汽車風采展示郭雪松戰(zhàn)略管理Contents公司簡介成本領(lǐng)先戰(zhàn)略SWOT分析公司未來展望公司帶來的啟示比亞迪郭雪松戰(zhàn)略管理19952022

2025-01-11 10:12

企業(yè)戰(zhàn)略管理--使命-資料下載頁

【總結(jié)】市營084羅鴻海爾公司個性化的文化理念1.海爾的核心價值觀：創(chuàng)新;如圖一2.海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越3.海爾作風：迅速反應、馬上行動4.海爾生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰；5.海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；6.海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；如圖二：浮

2025-01-10 05:46

企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導向管理屬性特點管理者以經(jīng)驗為導向經(jīng)驗管理1、手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機器生產(chǎn)2、市場競爭觀念十分淡薄3、管理主要由資本家直接控制

2025-01-03 01:45

企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗戰(zhàn)略分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?

2025-01-10 05:50

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室：4407電話：8745680電子郵箱：授課教師：劉平電子教案使用說明企業(yè)戰(zhàn)略管理流程與方法目錄第一篇導入篇★★★第二篇戰(zhàn)略分析篇★第三篇戰(zhàn)略選擇篇★第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行篇第五篇實踐篇★★★/△★★★表

2025-01-09 06:37

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOGOLOGO第八章戰(zhàn)略實施2022年2月16日星期三目錄第一節(jié)戰(zhàn)略實施的重要性1第二節(jié)戰(zhàn)略實施的核心2第三節(jié)戰(zhàn)略實施的組織保障3第四節(jié)戰(zhàn)略實施的制度保障4第五節(jié)戰(zhàn)略實施的技術(shù)保障5第六節(jié)戰(zhàn)略實施的文化保障6第一節(jié)戰(zhàn)略實施的重要性?

2025-01-21 22:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?人們對泰勒管理理論的評價泰勒時代：穩(wěn)是常規(guī)，變是例外。現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。世界唯一不變的是——變化大吃小（形式）快吃慢（本質(zhì)）小吃大返回?我國經(jīng)營環(huán)境的特征———

2025-01-09 12:00

企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習，學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企

2025-08-01 17:30

企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析-資料下載頁

【總結(jié)】*姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2022年)；

2025-01-11 06:28

現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第四課主講：曾國熊模塊二企業(yè)戰(zhàn)略管理?項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?項目二：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略項目一：企業(yè)戰(zhàn)略概述?1、戰(zhàn)略的定義?2、企業(yè)戰(zhàn)略的含義從三國演義看戰(zhàn)略隆中對?劉備?諸葛亮?運籌帷幄?三分天

2025-01-18 08:58

[戰(zhàn)略管理]企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男，1967年10月生。中國人民大學經(jīng)濟學博士。學跨生物學、系統(tǒng)工程學、經(jīng)濟學及管理學等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學報編輯?，F(xiàn)任廣西大學商學院副教授。主要研究方向：經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)歷：已完成多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題，其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，廣西區(qū)政府

2025-01-22 01:19

國際企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理?一、戰(zhàn)略的定義?是計劃的一種，但一般指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。?戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是

2025-01-11 07:47

企業(yè)戰(zhàn)略管理大眾集團-資料下載頁

【總結(jié)】大眾股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理目錄??業(yè)概況??略選擇????略的選擇??化戰(zhàn)略??能戰(zhàn)略??7.組織結(jié)構(gòu)??略

2025-01-11 06:05

麥克波特企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位，榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史

2025-01-12 18:47

東x大學—國貿(mào)會計——企業(yè)戰(zhàn)略管理-全文預覽

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