【摘要】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module2:第二章：BusinessVision&Mission企業(yè)目標(biāo)（愿景）與任務(wù)（使命）SessionObjectives章節(jié)目標(biāo)?Appreciatetheinextricablelinkofvisionandmi
2025-01-16 11:19
【摘要】第七章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容精講企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略?競(jìng)爭(zhēng)策略
2025-01-11 10:33
【摘要】二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)?戰(zhàn)略管理：?企業(yè)從整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，將其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應(yīng)，而進(jìn)行的謀劃、決策及組織實(shí)施的動(dòng)態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：?全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、不確定性、決策者價(jià)值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景；
2025-01-17 20:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：杜文忠E―mail：第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)（技能和行為）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響；領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵(lì)制度。?[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]?教學(xué)重點(diǎn)：
2025-01-18 23:25
【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【摘要】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2025-02-06 19:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-20 21:47
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求：重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)、概念、特點(diǎn)、作用；戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng)，了解戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞，在我國(guó)自古就有，先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指籌略、策略、計(jì)劃，
2024-10-17 02:58
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章戰(zhàn)略管理概論（產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則）§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意：?《辭?！罚?軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書、軍事卷》：?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)
2025-01-16 11:15
【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)戰(zhàn)略管理模型管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略
2025-01-10 05:46
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬科簡(jiǎn)介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，1984
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn)：一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并，不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并；二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模，更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-18 14:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義：?企業(yè)以未來為基點(diǎn)，在分析外部環(huán)境和
2024-10-19 10:17
【摘要】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院羅宣E-ail:課前思考——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？?你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？?你最希望從本課程學(xué)到什么？?生活中的你有戰(zhàn)略思維嗎？（下圍棋、踢足球、買衣服）最偉大的將軍不如思維?教學(xué)目的–培養(yǎng)戰(zhàn)略思考、分析能力和組織能力
2025-01-09 11:52
【摘要】2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理串講企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一章戰(zhàn)略管理過程?第二章行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析?第三章企業(yè)資源與能力分析?第四章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第五章不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第六章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第七章公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)?第八章公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇?第九
2025-01-09 06:31
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