【正文】 先的競爭地位。 簡述衡量企業(yè)資源價值的標準。 企業(yè)的價值鏈 ? 價值鏈：企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動 ,所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。 ? 核心能力：是公司在具有著重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。 資源的不可模仿性。 抗衡原因 ：行業(yè)內(nèi)有眾多或勢均力敵的競爭對手；行業(yè)發(fā)展緩慢；固定成本或庫存成本過高；缺少產(chǎn)品差別化；生產(chǎn)能力大幅度提高；競爭戰(zhàn)略不同；退出障礙高。 ? 供應(yīng)者的討價還價能力。 影響潛在進入者的兩大因素： 進入障礙 （規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢、政府政策） 和退出障礙 （固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切度、感情障礙、政府和社會的限制）。 行業(yè)競爭力分析 ? 波特：競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢理論。 隨著經(jīng)驗的增加 ， 能夠形成單位成本下降的趨勢主要有三個原因 ， 即勞動效率的提高 、工藝的改進和產(chǎn)品的改善 。行業(yè)的經(jīng)濟特性對公司的戰(zhàn)略具有很大的影響力，兩者具有高度的相關(guān)性。 二、真題分析 選擇題（略） 名詞解釋 協(xié)同作用（ 2022） 企業(yè)遠景（ 2022） 簡答題 簡述職能部門戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的區(qū)別（ 2022） 三、考題預(yù)測 ? 選擇題（略） ? 論述題 試述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及三大層次。 資源配置 與 競爭優(yōu)勢 是 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 中最重要的組成部分。它主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與競爭對手不同的競爭地位。指企業(yè)過去及目前資源和技能配置的水平和模式。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ： 經(jīng)營范圍。 ? 衡量目標體系質(zhì)量的標準 ： 適合性、可衡量性、合意性、易懂性、激勵性、靈活性。 ? 企業(yè)目標的組成： A、目的， B、衡量實現(xiàn)目的的指標， C、企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標， D、時間表。使命是對遠景的具體闡述。 ? 企業(yè)遠景的要素： A、界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)，并確定企業(yè)的發(fā)展方向 B、界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟 C、確定衡量效益的標準 D、界定企業(yè)遠景的特殊性。 ? 從考前串講看， 2022年戰(zhàn)略管理考試內(nèi)容基本上都串講到了，可以說覆蓋率100％，只是強調(diào)的重要性有些差別。2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理串講 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 第一章 戰(zhàn)略管理過程 ? 第二章 行業(yè)與競爭分析 ? 第三章 企業(yè)資源與能力分析 ? 第四章 競爭戰(zhàn)略 ? 第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢 ? 第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇 ? 第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 ? 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 分值比重、考試形式 ? 分值比重 工商管理綜合： 100分 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 25分 比重： 25% ? 考試形式 單項選擇題（ 23小題） 多項選擇題（ 1小題） 名詞解釋（ 1小題） 簡答題（ 1小題） 論述題 /案例分析題（ 1小題） 考題回顧 章節(jié)設(shè)置 單選 多選 名詞解釋 簡答 論述/ 案例第一章 戰(zhàn)略管理過程 2022/2022 2022 2022∕2022 2022第二章 行業(yè)與競爭分析 2022 2022 2022第三章 企業(yè)資源與能力分析 2022∕2022 2022 2022第四章 競爭戰(zhàn)略 2022/2022 2022∕2022/2022 2022∕2022第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2022 2022 2022第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 2022 2022第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢 2022/2022/2022 2022 2022/2022第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 2022/2022第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2022/2022第十一章戰(zhàn)略與企業(yè)文化 2022/2022/2022 20222022年戰(zhàn)略管理真題整體分析 ? 從考試內(nèi)容看， 2022年戰(zhàn)略管理試題中的重點部分是虛擬組織、矩陣組織、整體并購，所有內(nèi)容大綱中比較明確，所有考題都沒有脫離大綱。但這些考試內(nèi)容與管理基礎(chǔ)部分有較大重合，這些內(nèi)容在管理基礎(chǔ)課上又屬于重點內(nèi)容，因此這些題又可以說不是很難。 第一章 戰(zhàn)略管理過程 一、內(nèi)容回顧 ? 企業(yè)遠景與使命 ? 企業(yè)的目標 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)遠景與使命 ? 企業(yè)遠景實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力的問題。 ? 企業(yè)遠景與企業(yè)使命有本質(zhì)的區(qū)別：企業(yè)遠景考慮的是我們將會成為什么樣的企業(yè)這一問題，即考慮企業(yè)未來的發(fā)展道路；企業(yè)使命則考慮我們的業(yè)務(wù)是什么的問題，即考慮如何將經(jīng)營的重點放在企業(yè)已有業(yè)務(wù)與活動上，滿足所服務(wù)的客戶需要 (顧客的需求、顧客群、滿足顧客的需求方式 )上。企業(yè)的目標是在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)指出具體的發(fā)展方向，規(guī)定完成的時間。 年度目標：指實施企業(yè)長期目標的年度作業(yè)目標，可以說明目標要進展的速度和實現(xiàn)的效益水平。 ? 廣義戰(zhàn)略包括企業(yè)希望取得的目的和為實現(xiàn)這些目的而采取的手段 ,狹義的戰(zhàn)略觀點認為企業(yè)戰(zhàn)略只包括為實現(xiàn)目的而采取的手段。 資源配置。 競爭優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個重要層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。其是在公司戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的整體目標服務(wù)。 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略間的關(guān)系：公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，主要參與者是企業(yè)的高層管理者；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著眼于有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題，參與者是具體事業(yè)部或子公司的經(jīng)理；職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動，時間較短，內(nèi)容更為具體，參與者是如研發(fā)、市場、財務(wù)等職能部門的管理人員。 行業(yè)經(jīng)濟特性與成功關(guān)鍵因素 ? 行業(yè)的經(jīng)濟特性主要包括市場規(guī)模、競爭地域范圍、市場增長率、行業(yè)目前在壽命周期中所處的階段、行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量及其相對規(guī)模，顧客的數(shù)量與特性、縱向整合的程度、行業(yè)的獲利能力以及行業(yè)增長的潛力等等。 經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 ? 經(jīng)驗曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時 ， 產(chǎn)品的單位成本趨于下降 。 ? 三者區(qū)別：經(jīng)驗曲線強調(diào)的是數(shù)量 （包括時間） 累積后管理水平提高 （經(jīng)驗增加） 帶來的成本降低；規(guī)模經(jīng)濟強調(diào)的是產(chǎn)品數(shù)量增加后分攤到單位產(chǎn)品上的固定成本減少帶來的成本下降；范圍經(jīng)濟強調(diào)的是產(chǎn)品種類多樣化后總體成本的下降。對于一個行業(yè)來說，潛在的進入者會帶來新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。 在以下情況下，購買者具有較高的競爭力： A、購買集中，或?qū)ζ髽I(yè)來說是一筆可觀的交易 ,該購買者重要性增加； B、所購買的產(chǎn)品占該集團全部費用或全部購買量的相當(dāng)大一部分； C、所購買的產(chǎn)品是標準的、沒有差別； D、該集團轉(zhuǎn)換成本不高 (購買方式可換 )； E、該集團盈利低 (注重成本降低費用 )； F、購買者向后一體化，會威脅供應(yīng)者； G、供應(yīng)者的產(chǎn)品對購買者的產(chǎn)品質(zhì)量或勞務(wù)質(zhì)量沒有重大影響； H、購買者掌握了充分的信息。是指行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。判斷資源是否有價值的標準有二： 資源的稀缺性 。 ? 經(jīng)濟附加值：是指公司稅后凈營業(yè)利潤減去全部資本成本后的凈值。