【正文】 。 兩種形式： A、間接出口，指企業(yè)通過(guò)設(shè)在本國(guó)的各種外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外企業(yè)設(shè)在本國(guó)的分支機(jī)構(gòu)出口自己的產(chǎn)品和服務(wù)，具有經(jīng)營(yíng)國(guó)際化與企業(yè)國(guó)際化分離的特點(diǎn)。直接出口比間接出口投資和風(fēng)險(xiǎn)都大，但潛在報(bào)酬也高。受許可企業(yè)應(yīng)向技術(shù)許可企業(yè)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等項(xiàng)權(quán)利。 特許經(jīng)營(yíng)：是企業(yè)賣給被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以有限的權(quán)利，如可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌等資產(chǎn)，而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一部分利潤(rùn)。 合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，指兩個(gè)或兩個(gè)以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。 ? 多國(guó)本土化戰(zhàn)略：企業(yè)在不同國(guó)家市場(chǎng)上，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。在一個(gè)國(guó)家的成敗不影響其他國(guó)家，但往往最后不好控制子公司 ? 全球戰(zhàn)略：價(jià)值鏈全球分解，整合全球資源優(yōu)勢(shì)。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略：母公司、子公司的關(guān)系是雙向的，可互相提供技術(shù)與產(chǎn)品。 簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四種戰(zhàn)略類型。 ? 公司進(jìn)行多元化的外部原因： A、產(chǎn)品需求趨向停滯 B、市場(chǎng)的集中程度 C、需求的不確定性。 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要具備的條件： 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有完全建立起來(lái)。 企業(yè)由于現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定的聯(lián)系，可以保證進(jìn)入該領(lǐng)域的成本較低。 企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。企業(yè)整合戰(zhàn)略一般有四種形態(tài)： 縱向整合戰(zhàn)略 （縱向一體化）， 具體分為后向整合、前向整合、完全整合、錐形整合。 同心型整合戰(zhàn)略 （相關(guān)多元化戰(zhàn)略）， 指分處不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在共同的經(jīng)營(yíng)主線支配下面進(jìn)行的整合。 企業(yè)并購(gòu) ? 企業(yè)并購(gòu)：是企業(yè)取得外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的公司戰(zhàn)略之一，通過(guò)并購(gòu)，并購(gòu)公司（受讓公司）使目標(biāo)公司（出讓公司）經(jīng)營(yíng)資源的支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，獲得了對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。 整體并購(gòu)，指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購(gòu)價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購(gòu)行為。 整體并購(gòu)可以分為總資產(chǎn)并購(gòu)和負(fù)債并購(gòu)兩種形式。 企業(yè)并購(gòu)的方式 投資控股并購(gòu)，指企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購(gòu)行為。 投資控股并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)運(yùn)用較少的資金達(dá)到控股目標(biāo)公司的目的，體現(xiàn)高效率的低成本并購(gòu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，由于并購(gòu)后，目標(biāo)公司的原有股東仍是股東，使得企業(yè)與原有股東甚至當(dāng)?shù)卣纬梢粋€(gè)利益共同體。 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，又稱為股權(quán)有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓，是指企業(yè)根據(jù)股權(quán)協(xié)議價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部或部分股份，從而獲得目標(biāo)公司控制權(quán)的并購(gòu)行為。 資產(chǎn)置換并購(gòu)，是指企業(yè)用一定價(jià)值的資產(chǎn)，并購(gòu)等值的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 ? 企業(yè)并購(gòu)的方向： 橫向并購(gòu)，指企業(yè)對(duì)與其生產(chǎn)產(chǎn)品相同或相近的企業(yè)的并購(gòu)行為。 B、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 優(yōu)點(diǎn)： A、可以在原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍 B、提高企業(yè)專業(yè)化規(guī)模，有利于專業(yè)化協(xié)作C、前向或后向的縱向并購(gòu)會(huì)降低企業(yè)的交易成本。 混合并購(gòu)，指企業(yè)對(duì)與其在產(chǎn)品和市場(chǎng)上或者生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上都沒(méi)有任何聯(lián)系的企業(yè)的并購(gòu)行為。 缺點(diǎn)： A、不同領(lǐng)域，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn) B、增加管理跨度，帶來(lái)新的管理問(wèn)題。如果各自的價(jià)值鏈中沒(méi)有共同的相似點(diǎn)或互補(bǔ)性，就是不相關(guān)。 ? 相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中在相關(guān)業(yè)務(wù)中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計(jì)劃與方案。 ? 不相關(guān)多元化的劣勢(shì)： A、正確評(píng)價(jià)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的難度大 B、企業(yè)總體績(jī)效差 C、很難證明利潤(rùn)的穩(wěn)定性 合作戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 合作戰(zhàn)略，實(shí)際就是企業(yè)間形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 提高供應(yīng)鏈的效率，制造商追求同零配件供應(yīng)商建立聯(lián)盟其目的在于獲得改善供應(yīng)鏈管理的效率，以加快新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度。 填補(bǔ)在技術(shù)和制造技能方面的缺口。 ? 合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是，各聯(lián)盟公司能夠利用它們的競(jìng)爭(zhēng)能力共同面對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不再彼此拼搏。 二、真題分析 ? 簡(jiǎn)答題 合作戰(zhàn)略的目的是什么？（ 2022） ? 論述題 試論整體并購(gòu)的特點(diǎn)、主要優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。（ 2022） 三、考題預(yù)測(cè) ? 名詞解釋 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行多元化的原因 簡(jiǎn)述企業(yè)整合戰(zhàn)略的四種模式 簡(jiǎn)述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì) 第八章 公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇 一、內(nèi)容回顧 戰(zhàn)略制定的程序與方法 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略制定的程序與方法 戰(zhàn)略制定的程序： 識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略 分析企業(yè)外部環(huán)境 測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì) 準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案 確定戰(zhàn)略方案 制定戰(zhàn)略的方法： A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下結(jié)合的方法 D、戰(zhàn)略小組的方法 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容： 識(shí)別當(dāng)前的公司戰(zhàn)略； 檢驗(yàn)行業(yè)吸引力； 檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力； 檢驗(yàn)戰(zhàn)略匹配；檢驗(yàn)資源匹配； 根據(jù)歷史業(yè)績(jī)與未來(lái)業(yè)績(jī)排序； 確定資源配置順序與戰(zhàn)略方向； 制定新的公司戰(zhàn)略。 二、真題分析 無(wú) 三、考題預(yù)測(cè) 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容 第九章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 一、內(nèi)容回顧 戰(zhàn)略實(shí)施模型 戰(zhàn)略控制類型與過(guò)程 戰(zhàn)略實(shí)施模型 戰(zhàn)略實(shí)施模型 指揮型：管理人員重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題，讓下層管理人員去執(zhí)行 變革型：高層管理人員本人或在其他方面的幫助下進(jìn)行一系列的變革在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略 合作型：高層管理人員啟發(fā)其他的管理人員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施 文化型：擴(kuò)大了合作型的合作范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來(lái) 增長(zhǎng)型：自下而上地提出戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制類型與過(guò)程 ? 戰(zhàn)略控制的基本原則： A、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng) B、組織與戰(zhàn)略相適應(yīng) C、執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng) D、資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng) E、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng) F、戰(zhàn)略具有可行性 G、企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預(yù)警系統(tǒng) H、嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度。 二、真題分析 無(wú) 三、考題預(yù)測(cè) 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模型 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、內(nèi)容回顧 公司治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的類型 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)：一般指由所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 ? 股東大會(huì)擁有公司的最高權(quán)力；董事會(huì)行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)共同對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)；經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和確保股東的權(quán)益。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合?？梢苑譃楦唛L(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu) （一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較多） 和扁平型組織結(jié)構(gòu) （一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少）。（各類型的優(yōu)缺點(diǎn)，與管理學(xué)原理相關(guān)內(nèi)容基本一致） ? 新型組織結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) （指企業(yè)通過(guò)采取團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作的結(jié)構(gòu)模式）、 虛擬組織（ 指企業(yè)保留核心資源，而把非核心資源分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、 無(wú)邊界組織（ 指企業(yè)取消組織結(jié)構(gòu)中的垂直界限，組織趨向于扁平化，將級(jí)秩序作用降到最低限度）。 第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 一、內(nèi)容回顧 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 ? 企業(yè)文化再造 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成要素： 共同價(jià)值觀，指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念。 形象與形象性活動(dòng)。 文化與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào) （隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)自身在發(fā)生變化，企業(yè)文化也在改變，戰(zhàn)略也在調(diào)整，需要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)）。 ? 企業(yè)文化再造的動(dòng)因分為內(nèi)部動(dòng)因和外部動(dòng)因兩個(gè)方面。 二、真題分析 ? 案例分析題 聯(lián)想 —— 文化致勝 （ 2022） 三、考題預(yù)測(cè) ? 簡(jiǎn)答題 簡(jiǎn)述企業(yè)文化的構(gòu)成要素 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 簡(jiǎn)述企業(yè)文化再造的動(dòng)因