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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理串講ppt課件-展示頁

2025-01-18 06:31本頁面
  

【正文】 年的考試可能會體現(xiàn)兩個特點:一是考試難度會逐漸加大,體現(xiàn)為越來越細(xì)、越來越偏;二是重點章節(jié)的重點內(nèi)容還是要重點關(guān)注,好好復(fù)習(xí)。 ? 從考前串講看, 2022年戰(zhàn)略管理考試內(nèi)容基本上都串講到了,可以說覆蓋率100%,只是強調(diào)的重要性有些差別。 ? 從難易程度看, 2022年戰(zhàn)略管理試題是有點偏,屬于中等偏上難度。2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理串講 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 第一章 戰(zhàn)略管理過程 ? 第二章 行業(yè)與競爭分析 ? 第三章 企業(yè)資源與能力分析 ? 第四章 競爭戰(zhàn)略 ? 第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢 ? 第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇 ? 第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 ? 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 分值比重、考試形式 ? 分值比重 工商管理綜合: 100分 企業(yè)戰(zhàn)略管理: 25分 比重: 25% ? 考試形式 單項選擇題( 23小題) 多項選擇題( 1小題) 名詞解釋( 1小題) 簡答題( 1小題) 論述題 /案例分析題( 1小題) 考題回顧 章節(jié)設(shè)置 單選 多選 名詞解釋 簡答 論述/ 案例第一章 戰(zhàn)略管理過程 2022/2022 2022 2022∕2022 2022第二章 行業(yè)與競爭分析 2022 2022 2022第三章 企業(yè)資源與能力分析 2022∕2022 2022 2022第四章 競爭戰(zhàn)略 2022/2022 2022∕2022/2022 2022∕2022第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2022 2022 2022第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 2022 2022第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢 2022/2022/2022 2022 2022/2022第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 2022/2022第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2022/2022第十一章戰(zhàn)略與企業(yè)文化 2022/2022/2022 20222022年戰(zhàn)略管理真題整體分析 ? 從考試內(nèi)容看, 2022年戰(zhàn)略管理試題中的重點部分是虛擬組織、矩陣組織、整體并購,所有內(nèi)容大綱中比較明確,所有考題都沒有脫離大綱。 ? 從章節(jié)分布看, 2022年戰(zhàn)略管理試題分布比較集中,主要集中于第 1章、第 5章、第 7章、第 10章,重點集中于第 7章(占 11分)、第 10章(占 10分)。但這些考試內(nèi)容與管理基礎(chǔ)部分有較大重合,這些內(nèi)容在管理基礎(chǔ)課上又屬于重點內(nèi)容,因此這些題又可以說不是很難。例如,關(guān)于案例分析中的整體并購試題,我認(rèn)為整體并購 06年已經(jīng)考過論述題了, 10年考試不應(yīng)該再考大題了,串講中要求考生重點作多項選擇題準(zhǔn)備了,但也強調(diào)了并購是近幾年命題人的興趣所在,要求考生重點關(guān)注并購方面的內(nèi)容。 第一章 戰(zhàn)略管理過程 一、內(nèi)容回顧 ? 企業(yè)遠(yuǎn)景與使命 ? 企業(yè)的目標(biāo) ? 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)遠(yuǎn)景與使命 ? 企業(yè)遠(yuǎn)景實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領(lǐng)什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力的問題。 ? 企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的 生產(chǎn)經(jīng)營 的總方向、總目的、總特征和總指導(dǎo)思想。 ? 企業(yè)遠(yuǎn)景與企業(yè)使命有本質(zhì)的區(qū)別:企業(yè)遠(yuǎn)景考慮的是我們將會成為什么樣的企業(yè)這一問題,即考慮企業(yè)未來的發(fā)展道路;企業(yè)使命則考慮我們的業(yè)務(wù)是什么的問題,即考慮如何將經(jīng)營的重點放在企業(yè)已有業(yè)務(wù)與活動上,滿足所服務(wù)的客戶需要 (顧客的需求、顧客群、滿足顧客的需求方式 )上。 ? 闡述企業(yè)使命時應(yīng)注意的問題:企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體 企業(yè)的目標(biāo) ? 企業(yè)的目標(biāo) 是企業(yè)希望實現(xiàn)的產(chǎn)出與績效,并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的目標(biāo)是在企業(yè)目的的總框架中,為企業(yè)指出具體的發(fā)展方向,規(guī)定完成的時間。 ? 企業(yè)目標(biāo)體系 : 戰(zhàn)略目標(biāo):指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力 ,取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)。 年度目標(biāo):指實施企業(yè)長期目標(biāo)的年度作業(yè)目標(biāo),可以說明目標(biāo)要進(jìn)展的速度和實現(xiàn)的效益水平。 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈 、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動與管理業(yè)務(wù)的方法。 ? 廣義戰(zhàn)略包括企業(yè)希望取得的目的和為實現(xiàn)這些目的而采取的手段 ,狹義的戰(zhàn)略觀點認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只包括為實現(xiàn)目的而采取的手段。指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,又稱為企業(yè)的定域。 資源配置。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。 競爭優(yōu)勢。 協(xié)同作用。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個重要層次:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略,又稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。 經(jīng)營范圍 和 資源配置 是公司戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。其是在公司戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動,為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。 ? 職能戰(zhàn)略,又稱職能層戰(zhàn)略,是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃。 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略間的關(guān)系:公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略計劃,對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,主要參與者是企業(yè)的高層管理者;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略著眼于有關(guān)事業(yè)部或子公司的局部性戰(zhàn)略問題,參與者是具體事業(yè)部或子公司的經(jīng)理;職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期經(jīng)營活動,時間較短,內(nèi)容更為具體,參與者是如研發(fā)、市場、財務(wù)等職能部門的管理人員。 第二章 行業(yè)與競爭分析 一、內(nèi)容回顧 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素 ? 經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ? 行業(yè)競爭力分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ? 企業(yè)宏觀環(huán)境,是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要社會力量,直接或間接地影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素 ? 行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性主要包括市場規(guī)模、競爭地域范圍、市場增長率、行業(yè)目前在壽命周期中所處的階段、行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量及其相對規(guī)模,顧客的數(shù)量與特性、縱向整合的程度、行業(yè)的獲利能力以及行業(yè)增長的潛力等等。 ? 成功關(guān)鍵因素是在行業(yè)中占優(yōu)勢地位,對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件、變量或能力。 經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) ? 經(jīng)驗曲線:是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累積生產(chǎn)量增加時 , 產(chǎn)品的單位成本趨于下降 。 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì):是指在一定時期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時,其單位成本趨于下降。 ? 三者區(qū)別:經(jīng)驗曲線強調(diào)的是數(shù)量 (包括時間) 累積后管理水平提高 (經(jīng)驗增加) 帶來的成本降低;規(guī)模經(jīng)濟(jì)強調(diào)的是產(chǎn)品數(shù)量增加后分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的固定成本減少帶來的成本下降;范圍經(jīng)濟(jì)強調(diào)的是產(chǎn)品種類多樣化后總體成本的下降。五力量分析法: 潛在的進(jìn)入者 、 替代品 、 購買者 、 供應(yīng)者 、 行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡 。對于一個行業(yè)來說,潛在的進(jìn)入者會帶來新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源,從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。 ? 替代品。 在以下情況下,購買者具有較高的競爭力: A、購買集中,或?qū)ζ髽I(yè)來說是一筆可觀的交易 ,該購買者重要性增加; B、所購買的產(chǎn)品占該集團(tuán)全部費用或全部購買量的相當(dāng)大一部分; C、所購買的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的、沒有差別; D、該集團(tuán)轉(zhuǎn)換成本不高 (購買方式可換 ); E、該集團(tuán)盈利低 (注重成本降低費用 ); F、購買者向后一體化,會威脅供應(yīng)者; G、供應(yīng)者的產(chǎn)品對購買者的產(chǎn)品質(zhì)量或勞務(wù)質(zhì)量沒有重大影響; H、購買者掌握了充分的信息。供應(yīng)者加強討價還價能力的方法: A、少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團(tuán); B、替代品不可能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭; C、購買者不是供應(yīng)者的重要主顧; D、供應(yīng)者的產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要投入 (影響其產(chǎn)出質(zhì)量
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