【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-10 07:06
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目的與要求?正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位?了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)涵?了解“波士頓矩陣”等戰(zhàn)略分析工具?學(xué)會(huì)用SWOT分析等方法進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略決策?了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位?市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)多種職能活動(dòng)中的一種，并不凌駕于其它職能活
2025-01-10 05:46
【總結(jié)】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，並入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史
2025-01-10 05:01
【總結(jié)】聯(lián)想戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員：彭博周佩佩樊丹丹麗雯鄭倩倩劉丹霞目錄?一、背景?二、外部環(huán)境分析?三、筆記本業(yè)務(wù)SWOT分析?四、聯(lián)想筆記本營(yíng)銷存在的問(wèn)題?五、聯(lián)想筆記本戰(zhàn)略規(guī)劃及解決對(duì)策一、背景?自從中國(guó)加入WTO后，很多中國(guó)電腦品牌走出了中國(guó)
2025-01-09 07:10
【總結(jié)】1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征、層次及意義（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略:戰(zhàn)略一詞來(lái)源于軍事，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。把戰(zhàn)略一詞引入經(jīng)營(yíng)學(xué)領(lǐng)域，形成企業(yè)戰(zhàn)略這一概念，產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的西方國(guó)家。第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理2企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-11 09:11
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)；?企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)；?投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：?向科技要發(fā)展；?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段
2025-01-11 06:30
【總結(jié)】戰(zhàn)略顏煜宇21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題v天花板越來(lái)越低ü市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈ü產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約5%-10%v地板越來(lái)越高ü人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來(lái)越小ü價(jià)格不易提高ü成本不易降低ü惟有努力增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高競(jìng)爭(zhēng)力以求生存2
2025-01-18 23:20
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理n當(dāng)今國(guó)際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u(píng)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，它又像流浪漢一樣無(wú)家可歸。——僑爾?羅斯和邁克爾?卡米三個(gè)石匠的寓言
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理——貴州茅臺(tái)案例分析國(guó)酒茅臺(tái)?貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)總部位于貴州省北部風(fēng)光旖旎的赤水河畔的茅臺(tái)鎮(zhèn)，地處東經(jīng)106°22′，北緯27°51′，海拔423米，現(xiàn)占地面積220萬(wàn)平方米。?貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module2:第二章：BusinessVision&Mission企業(yè)目標(biāo)（愿景）與任務(wù)（使命）SessionObjectives章節(jié)目標(biāo)?Appreciatetheinextricablelinkofvisionandmi
2025-01-16 11:19
【總結(jié)】第七章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程內(nèi)容精講企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略?競(jìng)爭(zhēng)策略
2025-01-11 10:33
【總結(jié)】二、對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)?戰(zhàn)略管理：?企業(yè)從整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，將其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)部資源、外部環(huán)境作積極地適應(yīng)，而進(jìn)行的謀劃、決策及組織實(shí)施的動(dòng)態(tài)的過(guò)程。?戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：?全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、不確定性、決策者價(jià)值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位，是公司的目標(biāo)與愿景；
2025-01-17 20:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：杜文忠E―mail：第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)（技能和行為）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響；領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵(lì)制度。?[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]?教學(xué)重點(diǎn)：
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2025-02-06 19:39
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