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部門負責(zé)人績效管理培訓(xùn)(績效輔導(dǎo)與績效考核)-資料下載頁

2025-01-13 11:38本頁面

　　

【正文】平，提升組織績效水平績效面談 ? 績效面談的目的 ? 使員工也參與到績效評價中，提高了員工對績效管理制度的滿意度 ? 使員工清楚管理者對自己工作績效的看法，明白有哪些方面需要改進 ? 績效面談也是雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進點的主要方式績效面談 ? 績效面談的步驟 ? 面談準(zhǔn)備 ? 時間與地點準(zhǔn)備和安排 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)和分析的準(zhǔn)備 ? 績效面談 ? 創(chuàng)造一個融洽的溝通氛圍 ? 首先肯定工作成績 ? 讓員工多講話 ? 對事不對人 ? 以尋找問題產(chǎn)生原因，尋求解決辦法為目的 ? 避免對抗與沖突的出現(xiàn) 績效面談在面談時，多說：請，你講的有道理。上個月在。方面做的不錯。我理解你，如果是我，可能也會這么做的。讓我們想想，有沒有更好的方法呢？這樣做，會不會更好一點呢？我相信你一定可以取得更好的成績的。績效面談 ? 確定績效改進計劃 ? 面談的一個重要內(nèi)容就是確定下階段改進重點和改進計劃小結(jié) ? 績效管理的特點 ? 核心思想在于不斷提升組織和員工的績效 ? 績效管理是一個持續(xù)溝通的過程 ? 不僅僅是結(jié)果評價，更強調(diào)過程 ? 強調(diào)各級管理者的參與和管理責(zé)任改變是痛苦的，但改變是必須的，成功需要我們咬緊牙關(guān)不斷的堅持和探索！磨刀不誤砍柴工！謝謝！

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