【正文】 則?？己隧?xiàng)目設(shè)定既要符合實(shí)際、指標(biāo)量化、減少主觀評(píng)定因素，又要涉及被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作行為、工作關(guān)系等各方面。三、考核權(quán)限第四條由管理部負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核的方法、流程，協(xié)助各部門制定員工考核的項(xiàng)目、指標(biāo)；并負(fù)責(zé)管理考核的日常推行。第五條基層員工、部門主管的考核由所屬部門實(shí)施，部門、部門副經(jīng)理及以上人員的考核由管理部協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施。四、績(jī)效工資第六條公司員工定崗工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資三項(xiàng)構(gòu)成。一般員工基本工資為550元/月，（副）經(jīng)理基本工資為1000元/月，副總經(jīng)理基本工資為2000元/月。第七條公司一般員工、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資為定崗工資的10%，部門經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效工資為定崗工資的15%，副總經(jīng)理績(jī)效工資為定崗工資的20%。第八條所有人員定崗工資減去基本工資和績(jī)效工資后為崗位工資。第九條營(yíng)銷中心當(dāng)月的績(jī)效考核成績(jī)，以全年銷售目標(biāo)的逐月分解數(shù)據(jù)為依據(jù)計(jì)算。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售額/當(dāng)月計(jì)劃完成銷售目標(biāo)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。第十條管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部、工程安保部、綠化保潔部、演員部、舞美部、設(shè)備部、禪樂(lè)團(tuán)當(dāng)月的績(jī)效考核，以2013同期月度業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績(jī)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。第十一條山居酒店當(dāng)月的績(jī)效考核，以2013山居酒店同期業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。計(jì)算方法為：（當(dāng)月實(shí)際完成銷售/2013年同期銷售業(yè)績(jī)）%＝當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。第十二條公司全體人員的績(jī)效工資計(jì)算方法為：個(gè)人績(jī)效工資總額*本部門當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)＝實(shí)際應(yīng)得績(jī)效工資。五、管理考核第十三條公司在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理考核。管理考核的對(duì)象為副經(jīng)理以上個(gè)人和各部門，考核采取“工作目標(biāo)考核”和“360186?？己恕苯Y(jié)合的方式，以工作目標(biāo)考核為主?？己霜?jiǎng)懲通過(guò)個(gè)人薪資、部門薪資總額與考核成績(jī)掛勾的方式實(shí)現(xiàn)。第十四條被考核部門根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)，對(duì)部門年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，每月末據(jù)此制定下月度工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃要根據(jù)輕重緩急進(jìn)行權(quán)重分配，權(quán)重總分為70分。管理考核部門可以依據(jù)公司重點(diǎn)工作安排，對(duì)被考核部門的工作計(jì)劃安排和工作權(quán)重劃分提出要求。第十五條每月末，考核管理部門根據(jù)被考核部門的工作完成情況和工作計(jì)劃?rùn)?quán)重劃分，對(duì)被考核部門當(dāng)月的工作通過(guò)加、減分進(jìn)行計(jì)分考核。在月度考核周期內(nèi)，考核部門應(yīng)對(duì)被考核人進(jìn)行不少于三次工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)等信息的收集，作為考核加、減分的依據(jù)。第十六條部門工作目標(biāo)考核成績(jī)同時(shí)作為部門、部門（副）經(jīng)理的工作考核成績(jī)。副總經(jīng)理分管各部門工作成績(jī)的平均數(shù)，作為副總經(jīng)理工作考核成績(jī)。第十七條被考核部門和人員每月進(jìn)行一次“360186。評(píng)價(jià)考核”。部門“360186。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由總經(jīng)理打分；“考核部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由考核管理部門打分；“其他部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由參與考核的工作相關(guān)部門分別打分，取平均數(shù)作為“其他部門評(píng)價(jià)”成績(jī)；“部門自評(píng)”權(quán)重占5分，由被考核部門直接上級(jí)評(píng)分。第十八條副總經(jīng)理“360186。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“總經(jīng)理評(píng)價(jià)”權(quán)重占15分，由總經(jīng)理打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由同級(jí)別副總經(jīng)理分別打分，取平均數(shù)作為副總經(jīng)理“同級(jí)評(píng)價(jià)”成績(jī)；“部屬評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由副總經(jīng)理分管部門的部門經(jīng)理打分，取平均數(shù)作為“部屬評(píng)價(jià)”成績(jī)。第十九條部門經(jīng)理、副經(jīng)理“360186。評(píng)價(jià)考核”總分為30分，其中“直接上級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由部門經(jīng)理直接上級(jí)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）打分；“同級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占10分，由公司其他經(jīng)理、副經(jīng)理互相打分，取平均數(shù)作為“同級(jí)互評(píng)”成績(jī)；“管理部門評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，考核管理部門打分；“下級(jí)評(píng)價(jià)”權(quán)重占5分，由被考核人下屬打分。第二十條部門和個(gè)人當(dāng)月管理考核成績(jī)的計(jì)算方法為：工作考核成績(jī)+360186。評(píng)價(jià)考核成績(jī)。第二十一條副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理的月度薪資總額、部門月度工資總額與月度管理考核成績(jī)掛鉤。當(dāng)月管理考核得分在100分以上，則按照實(shí)際得分乘以工資總額發(fā)放工資。當(dāng)月得分在96－100分，發(fā)放工資為考核工資的100％，當(dāng)月得分在95分以下，發(fā)放工資為“考核工資（*當(dāng)月得分+5）%，”當(dāng)月得分在86－90分，發(fā)放工資90％，以此類推，但以工資總額的70％為下限。第二十二條全年月度管理考核成績(jī)的平均數(shù)，即為被考核人、被考核部門的管理考核成績(jī)。第二十三條副經(jīng)理以下人員考核方法流程由部門制定、實(shí)施，考核獎(jiǎng)懲在公司考核基礎(chǔ)上通過(guò)部門間員工薪資二次分配實(shí)現(xiàn)。部門考核制度在制（修）訂后要及時(shí)報(bào)公司管理考核部門審核、備案。第二十四條 部門在對(duì)員工薪資進(jìn)行二次分配時(shí)，可以依據(jù)考核情況對(duì)其薪資進(jìn)行增減，但增減總額不得超出被考核人當(dāng)月薪資總的10%。六、免責(zé)與加分第十五條在“工作目標(biāo)考核”中，因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變更、調(diào)整或外部環(huán)境改變等客觀原因造成的工作計(jì)劃未完成情況，被考核人可向考核部門申訴、并提交書面免責(zé)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審核確定是否予以免責(zé)（不扣減考核得分）。第十六條被考核部門（人）在考核周期內(nèi)，有急難工作實(shí)現(xiàn)突破、超額完成任務(wù)、業(yè)績(jī)突出、重大創(chuàng)新、大額獎(jiǎng)金節(jié)支、臨時(shí)工作過(guò)多過(guò)重等情況的，可以向考核部門申請(qǐng)?jiān)诠ぷ饔?jì)劃?rùn)?quán)重（70分）基礎(chǔ)分上加分。加分權(quán)重由考核部門核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后的加分直接加入被考核部門（人）次月的考核得分。七、時(shí)間要求第十七條參與績(jī)效考核的部門和人員每月28日前向考核管理部門提交次月“工作計(jì)劃表”。第十八條考核管理部門每月5日前匯總當(dāng)月考核記錄、組織打分、互評(píng)，并依據(jù)打分記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算被考核部門（人）成績(jī)。八、附則第十九條本辦法經(jīng)辦公會(huì)確認(rèn)、總經(jīng)理簽字后試行，試行期為三個(gè)月。第二十條試行期間，管理考核相關(guān)各方要注意收集反饋信息，積累考核辦法優(yōu)化、修訂的數(shù)據(jù)資料。第二十一條附件附：管理考核表格樣表（月、周工作計(jì)劃樣表）２、管理考核加分細(xì)則第五篇：公司(企業(yè))各部門績(jī)效考核辦法一、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核辦法：二、公司經(jīng)營(yíng)部考核辦法三、公司綜合辦公室考核辦法四、公司項(xiàng)目部考核辦法（公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管）五、公司安保部（考核單位：總公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室）項(xiàng)目考核內(nèi)容 分值出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。儀表 著裝不整/工作相關(guān)器具（如對(duì)講機(jī)）不按規(guī)定擺放，扣分事由扣分工作使其情節(jié)扣5分/次。態(tài)度禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。工作態(tài)度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律（如上班閑聊、睡覺(jué)）/工作散慢/無(wú)理不服從隊(duì)長(zhǎng)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無(wú)動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣2~5分。打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。員工穿戴 不記錄上、下班不按規(guī)定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。物品放行 公司物品無(wú)放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進(jìn)入不指示路線的扣5分/次。門衛(wèi)外人進(jìn)入 非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)把關(guān)域/生活區(qū)；外賓/客戶無(wú)本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見(jiàn)，視其情節(jié)扣2~3分/次。突發(fā)事件 員工發(fā)生急病或意外事故沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣5~10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。工作交接 交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。失竊 機(jī)密、機(jī)關(guān)辦公室失竊，扣5分/次。緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒(méi)救護(hù)/惡劣天氣不能自覺(jué)堅(jiān)守安全崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。防范安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。對(duì)員工糾紛事件視而不見(jiàn)的扣5分/次。治安遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣調(diào)節(jié) 10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理?？?jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加1~5分。特殊員工投訴 視其情節(jié)扣1~5分/次。獎(jiǎng)懲盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20~30分/次?？己私Y(jié)果考核人簽名 總經(jīng)理審核意見(jiàn)2020考核日期年月日